PERÍODO DE GESTÃO:
01/09/2025 A 31/05/2026
Condomínio Grand Ville – CPNJ: 10.174.778/0001-70
Primeira Opção Condominial CNPJ: 42.419.196/0001-01- Síndico – Gestão Compartilhada: Davi Shamballa e Josemir Alves – Sem preposto nomeado no momento.
Conselho Consultivo: Cássio Aguiar (Presidente – Isenção 100%) e Membros Titulares: Emerson Willer, e Sérgio Peres - Isenção de 50%
Conselho Fiscal: João Marcelo (Presidente – Isenção 100%) e Membros Titulares: Hasty de Carvalho e Cátia Daniele Cardoso Isenção de 50%.
Esta administração se pauta em valores éticos e morais e atua nos seguintes pilares: governança com gestão de recursos e transparência; humanização condominial por meio do atendimento a qualidade de vida e necessidades; e a ofertas de serviços inovadores e espaços com enxoval. O Relatório de Gestão visa dar transparência e visibilidade aos proprietários e investidores que poderão usufruir da valorização do empreendimento e oferecer aos seus inquilinos um imóvel com valor agregado.
CONDOMÍNIO DO EDIFÍCIO GRAND VILLE
DAVI SHAMBALLA SILVA BRUSSOLO – SÍNDICO
CONDOMÍNIO DO EDIFÍCIO GRAND VILLE
JOSEMIR GADELHA ALVES – SÍNDICO ASSOCIADO
INTRODUÇÃO – CONDOMÍNIO GRAND VILLE
1) RELATÓRIO DE GESTÃO
O Relatório de Gestão nasceu de forma resumida em 2016 com a experiência do Sr. Josemir Gadelha em Controle de Orçamento Público e toda a sua experiência de fiscalização, auditoria e controladoria e da experiência do Sr. Davi Shamballa Brussolo no assessoramento e contratações públicas em relatórios de administração de organismos públicos e multinacionais, onde todo ano fiscal, todo o balanço fiscal, financeiro, contábil, administrativo, operacional e os resultados de cada empresa precisam ser apresentados para os stakeholders e proprietários. O formato deste relatório é único, uma vez que foi desenvolvido de forma personalizada para as necessidadesdo Grand Ville. Neste intuito a adminsitração anualmente produz um relatório resumido com todos os atos da gestão do período de forma a dar transparência no processo de governança condominial.
2) O CONDOMÍNIO
O Condomínio do Edifício Grand Ville é um empreendimento vendido e incorporado pela Construtora Emplavi Empreendimentos, com início de vendas e construção a partir de outubro de 2004 e entregue em maio de 2008, composto 558 unidades autônomas, sendo 552 salas comerciais, com fins residenciais, e 06 vagas de garagem, situado à SEPS 712/912 Lote C, Asa Sul, Brasília-DF. O empreendimento é composto por oito edificações prediais formando quatro prédios (Blocos A1/A2/B1/B2/C1/C2/D1/D2), seis andares de apartamentos com doze unidades em média, 3 pavimentos de garagem e mais um pavimento de cobertura e torre de comunicação.
O Condomínio do Edifício Grand Ville é composto de:
• 04 (quatro) edificações prediais, 08 (oito) torres, cada edificação contém 10 pavimentos, sendo 02 (duas) torres, totalizando no Condomínio cada torre tem 06 (seis) andares de apartamentos e cada andar em média tem 12 unidades autônomas e 02 (duas) caixas de telecomunicações que atendem as unidades, totalizando 552 unidades autônomas (quitinetes entre 23,51m2, 23,87 m2, 24,71 m2 e 26,14m2), sendo a área total com garagem de 51,37 m2 à 59,88m2, entre basicamente com 4 projeções (plantas) e 06 vagas autônomas;
• 03 pavimentos de garagem, totalizando 558 vagas de garagem para veículos automotores e motos, com possibilidade de guarda de bicicleta para 01 ou 02 de acordo com aquisição e instalação de suporte específico junto a Administração;
• Térreo com 04 vagas com a função exclusivas para PCD e Carga e Descarga e Carregamento de Carro Elétrico, e na parte externa: acesso para embarque e desembarque, vaga de mudança para carga e descarga e mais uma vaga de PCD;
• A cobertura conta com o pavimento da casa de máquina e o terraço com todo o telhado, 16 caixas d’águas de 15 mil litros e 8 torres de televisão com antena digital cada uma e 02 bases para antenas coletivas, sendo proibido a instalação de antenas individuais;
• Cada torre tem um barramento de energia, uma casa de máquinas, uma casa de bombas, caixas de correspondência e 01 elevador por torre, totalizado 08 no condomínio.
i. FACHADA DO EMPREENDIMENTO - VISTA W4
ii. FACHADA DO EMPREENDIMENTO - VISTA W5
Atualmente o cadastro do condomínio mostra que a sua ocupação é de aproximadamente 1.050 moradores, além dos 558 proprietários das unidades autônomas. As áreas comuns e de serviços do condomínio estão concentrados no Térreo, 1ºSS e 2º SS, sendo que no Térreo encontram-se 8 entradas dos blocos com acesso direto para as garagens, as caixas de correio e 4 depósitos, no 1ºSS conta com um quadrante onde tem o Depósito, o Guarda Volume Condominial, já no 2ºSS o condomínio conta com um Complexo de Convivência onde estão alocados os seguintes espaços destinados ao condomínio, entre eles: a Praça de Convivência com Banheiro Social, Espaço de Convivência, Mini Mercadinho e Conveniência, Lojinha e Painel Digital, Bicicletário, Home Office e Jogos, Sala de Estudos, Brinquedoteca, Espaço Gourmet, Refeitório e Descanso e Lavanderia.
3) COMISSÃO AEIOU – COMISSÃO ACESSÓRIA DE EVENTOS, INOVAÇÃO, OBRAS E URGÊNCIAS
No dia 15 de Fevereiro de 2025, o Síndico no ato solene de entrega de obras, convidou alguns proprietários para participarem da Comissão de Obras: COMISSÃO AEIOU. Os proprietários aceitaram a participar e contribuir da melhor forma possível. Nomes: Marcela, Arlene, Letícia, Ana Maria, Rosa, Helen e o Sr. Ary. Por conta de venda e mudança, as Sra. Arlene e o Sr. Ary deixaram a comissão AEIOU. O objetivo é que este grupo possa participar junto com o Conselho e deliberar sobre as obras e projetos que estão por vir.
4) INFORMAÇÕES ADMINISTRATIVAS E FINANCEIRAS – ORÇAMENTO ANUAL
O condomínio é composto de uma Gestão Profissional (Primeira Opção Condominial – CNPJ: 42.419.196/0001-01) e atua em conjunto com o Conselho Deliberativo (Fiscal e Consultivo), mas o responsável civil do condomínio é o Sr. Davi Shamballa que é Síndico Principal e Preposto do Condomínio e ORDENADOR DE DESPESAS e o responsável financeiro, o Sr. Josemir Gadelha, que é Síndico Associado do Condomínio e APROVADOR DE DESPESAS e a gestão é assessorada pela JMS, pela Sra. Caroline Sampaio que faz a governança administrativa financeira que fica responsável por ser a LANÇADORA DAS DESPESAS, a empresa CONTAB por meio das contadoras Elzimar Gonçalves e Irismar Araújo são as CURADORAS DAS DESPESAS e o Conselho fiscal por meio do Sr. João Marcelo Araújo , Hasty de Carvalho e Cátia Daniele são os FISCAIS DAS DEPESAS.
As receitas financeiras arrecadadas são compostas por 7 tipos:
Taxa Ordinária mensal: composta de rateio de despesas ordinárias, tais como a, prestação de serviço de, e neste período foi arrecadado o valor de R$ 1.706.496,28:
i. Serviço e mão de obra para Portaria, Zeladoria, Fiscalização e Administração Condominial com materiais, ferramentas, enxoval com mobiliário, insumos e mantimentos alimentícios;
ii. Manutenção predial;
iii. Manutenção de elevadores;
iv. Manutenção sistêmica incluindo CFTV, Controle de Acesso e Tecnologia da Informação;
v. Manutenção Sistêmica de Portões Eletromecânicos, Cancelas, Antenas Coletiva, e antena coletiva e Interfones;
vi. Manutenção de Ar Condicionado;
vii. Manutenção do Sistema Solar e Geração de Energia Fotovoltaica;
viii. Manutenção hidrossanitário incluindo tubulação, monitoramento de caixa
d’água e bombas;
ix. Assessoria jurídica;
x. Assessoria de engenharia;
xi. Assessoria de Contabilidade e Serviços Contábeis;
xii. Rateio da Concessionária de energia das áreas comuns;
xiii. Rateio da Concessionária de Água e Saneamento Básico (variável – rateio);
xiv. Rateio da Concessionária de Gás (variável – rateio);
xv. Governança financeira, administrativa, operacional e eventos;
xvi. Seguro obrigatório global e do sistema fotovoltaico;
xvii. Dedetização;
xviii. Paisagismo;
xix. Internet condominial;
xx. Gastos com pessoal direto, pró-labore do síndico, subsíndico;
xxi. Despesas Administrativas;
xxii. Despesas com eventos condominiais e decoração;
xxiii. Despesas com enxoval dos espaços e insumos dos serviços condominiais;
Taxa Ordinária Eventual: proveniente do recebimento de multas aplicadas, de juros e correção por atraso dos pagamentos das obrigações condominiais, e foram arrecadados neste período o valor de R$ 9.600,93.
Taxa Extra – Revitalização Fase II (BRB: POUPANÇA 1 - 037.024417-6): Última taxa extra aprovada em assembleia geral extraordinária nº13 de 27 de novembro de 2021 (36 parcelas fixas de R$ 210,00 reais = R$ 7.560,00 reais por unidade com início em janeiro de 2022 e término em dezembro de 2024) para projeto de revitalização condominial a seguir: fachada, terraço, cobertura e caixas d’água, muros limítrofes, intervenção emergencial da fachada, pintura e elétrica/iluminação dos corredores, pintura e sinalização da garagem, ancoragem, sistema de incêndio, paisagismo, acessibilidade, marquises, área e fachada externa, rampa de acesso, junta de piso, janelas de ventilação. O saldo anteiror era de R$ 00,00 e neste últimos 12 meses foram arrecadados R$ 835,50, atualmene estes valores estaão em conta corrente, pois ainda temos arrecadações futuras a serem realizadas com juros e multas, sendo que este valor será aplicado em conta investimento ou poupança.
Observação: No período de gestão relatado, foram utilizados R$ 326.712,00 diretamente para a distribuidora DYNAMIS IMPORTADORA LTDA (CNPJ: 10.384.567/0004-05) para aquisição das materiais e acessórios do sistema de geração e inversores do sistema solar de geração fotovoltaica aprovado e ratificado na AGO no17 realizada em 24/09/2022 junto com a obra da revitalização do telhado e cobertura aprovada na AGE no 13 realizada em 27/11/2021. Estas ações foram ratificadas na Assembleia Geral Extraordinária que aprovou a obra da fachada nº132021 e novamente ratificadas nas assembleias gerais ordinárias nº16 de 27.11.2021, nº17 de 24.09.2022, nº18 de 27.03.2024, nº19 de 24.09.2024 e nº20 de 04.12.2025.
Fundo de Reserva (SICOOB): Valor arrecadado (valor de R$ 19, 78 referente a 5% da taxa ordinária no que atualmente está no valor de R$ 395,50 sem desconto pontualidade), depositada em conta corrente e transferida para o fundo de aplicações dentro do SICOOB. A taxa é paga por meio do boleto mensal que pode ser utilizado para emergências aprovadas pelo Conselho Consultivo. O saldo do fundo de reserva em 13.09.2026 é da ordem de R$ 276.185,05 na aplicação doo SICOOB + R$ 12.440,30 na aplicação do BRB = Total de R$ 288.625,35, sendo que deste valor de R$ 32.702,47 já está provisionado para ser pago no próximo mês.
Observação: Dos valores atuais aplicados já foram utilizados para obras emergenciais quer foram aprovados por unanimidade pelo Conselho Consultivo Fiscal e ratificados em assembleia de forma a viabiizar o pagamento de manutençções emergenciais para realização da ancoragem e intervenção emergencial da fachada e para os serviços de implementação do sistema solar de geração fotovoltaica e projeto de controle de acesso biométrico e veicular e CFTV. Estas ações tem foram aprovadas na Assembleia Geral Extraordinária nº132021 e ratificadas posteriormente a sua execução nas assembleias gerais ordinárias nº16 de 27.11.2021, nº17 de 24.09.2022, nº18 de 27.03.2024 e nº19 de 24.09.2024 e nº20 de 04.12.25. Além destas obras importantes, também foram destinados os recursos do fundo de reserva e aprovados por unanimidade do Conselho Consultivo e Fiscal para obras emergenciais de recuperação, manutenção das 8 caixas pluviais e esgoto, a do aterro externo ao muro de arrimo da fachada W4 e da obra de recuperação da infraestrutura e da guarita W/4 sendo estas já foram ratificadas nas AGO’s nº19 de 24.09.2024 e nº20 de 04.12.25. Já nestes últimos 13 meses foram utilizadas R$ 32.702,47 (valoes destinados e reservados, mas ainda não pagos) para obra emergencial do elevador C1 e para o Sistema de controle de acesso no valor de R$ R$10.191,22 e CFTV no valor de R$ R$ 7.779,45, totalizando a quantia de R$ 50.673,14 aprovadas pelo conselho consultivo fiscal no passado que estão sendo utilizadas gradualmente e deve ser ratificada em assembleia por meio do relatório de gestão.
Receita de Aluguel: Locação da Sala da Lavanderia – receita mensal depositada em conta específica decorrente do espaço locado para funcionamento da lavanderia (posto de coleta) conveniência de serviços self service, onde o morador pode deixar suas roupas para lavar de forma instantânea. Valor do aluguel da lavanderia era R$ 915,00 e foi reajustado em novembro de 2025 para R$ 1.750,00 sendo que a empresa tem um mês de isenção (novembro) no aluguel por conta de férias e sua arrecadação tendo a ser bem menor. sendo pago ao condomínio nos últimos 09 meses, o valor de arrecadação era de R$ 15.750,00. Neste período do ano o valor será renegociado, o aumento da Lavanderia está discussão.
Receitas Eventuais: Receita eventual depositada em conta específica (BRB – POUPANÇA - 037.025571-2) a partir de locação de espaços e serviços: de locação dos espaços sociais (Gourmet Fest, Home Office, Brinquedoteca e Praça de Convivência) e dos serviços condominiais, tais como:
i. Manutenção do Lar; Governança Pay per Use, Lojinha do Grand Ville; Mini Mercadinho; Lavagem Ecológica; Visita Guiada e serviços condominiais faturados diretamente do boleto condominial ou por meio da máquina de débito do condomínio. Atualmente a rubrica de receita está com o valor de R$ 70.924,07, sendo R$ 69.026,76 no SICOOB e R$ 1.897,31 no BRB:
ii. Bicicletário – R$ 40,00 – Locação Mensal: Arrecadação nos últimos 09 meses de R$ 3.824,00 com 95 locações ;
iii. Brinquedoteca – R$ 100,00 – Período Integral e R$ 10,00 – por hora: Arrecadação nos últimos 09 meses de R$ 180,00 com 18 reservas ;
iv. Gourmet Fest – R$ 220,00 – Período integral: Arrecadação nos últimos 09 meses de R$ 5.720,00 com 26 reservas;
v. Guarda Volume – R$ 10,00 por diária: Arrecadação nos últimos 09 meses de R$ 1.280,00 com 128 diárias ;
vi. Home Office – R$ 120,00 – Período Integral e R$ 30,00 – por duas horas: Arrecadação nos últimos 09 meses de R$ 2.698,83 com 60 reservas;
vii. Praça de Convivência – R$ 320,00 – sábados e domingos de 08hs às 18hs e R$ 200,00 – 20hs às 04hs: Arrecadação nos últimos 09 meses de R$ 0,00;
viii. Sala de Estudos: Uso gratuito com internet por 02 horas, com cobrança adicional de R$ 9,90 para quem ja tuem pacote da NW Telecom e R$ 29,90 para pacote novo;
ix. Lojinha do Grand Ville: Arrecadação nos últimos 09 meses de R$ 1.570,92
x. Mercadinho – Conveniência: Arrecadação nos últimos 09 meses de lucro líquido ao condomínio R$7.736,47 referente a 3% dos valores de vendas. A Market4u tem uma arrecadação aproximada de R$ 257.882,33 neste período, sendo uma média de R$ 28.653,59 por mês;
xi. Manutenção do Lar – Marido de Aluguel: Arrecadação nos últimos 09 meses de R$ 27.607,95 sendo o lucro líquido do condomínio R$ 5.521,59 transferido para a conta de receitas e os R$ 22.086,36 transferidos para a empresa B2B com 250 agendamentos e execuções de manutenção;
xii. Governança Pay per Use – Camareira: Arrecadação nos últimos 09 meses de R$ 31.640,00, sendo o lucro líquido do condomínio R$ 6.328,00 transferido para a conta de receitas e os R$ 25.312,00 transferidos para a empresa B2B com 510 agendamentos e execuções de limpeza das unidades;
xiii. Lavagem Ecológica: Arrecadação nos últimos 09 meses de R$ 7.378,89 sendo o lucro líquido de R$ 1.475,77 do referente a 20% dos serviços, transferidos para a conta de receitas e os R$ 5.903,12 transferidos para a empresa B2B com 100 agendamentos;
xiv. Doação: Receita arrecadada e depositada em conta específica eventualmente para realização de projetos e eventos com arrecadação por parte dos moradores, entidades e parceiros de negócios. Atualmente a conta tem o valor de R$ 3.389,88.
xv. Visita Guiada: Arrecadação com visita e apoio aos proprietários e corretores no aluguel e ou venda do imóvel, sendo o lucro líquido de R$ 1.600,00 do referente a 100% dos serviços, transferidos para a conta de receitas com um total de 70 agendamentos.
A-RECEITAS RECEBIDAS DO BRB - PERÍODO: 01/06/2024 A 31/08/2025
TIPO DE CONTA NÚMERO RUBRICA RENDIMENTO (ANTES NO BRB)
POUPANÇA 6 037.025571-2 RECEITAS 3.366,94
POUPANÇA 7 037.025570-4 DOAÇÃO 216,06
APLICAÇÃO FIRF 8.336,02
APLICAÇÃO SUPERCRED 1.170,88
APLICAÇÃO AUTOMÁTICA 4.969,20
APLICAÇÃO CDB 6.539,70
APLICAÇÃO MILLENIUN 312,02
APLICAÇÃO CAPITAL 3.381,05
TOTAL 28.291,87
B-RECEITAS RECEBIDAS - PERÍODO: PERÍODO: 01/09/2025 A 31/05/2026
ORDINÁRIAS 1.706.496,28
TAXA EXTRA - OBRAS 835,50
FUNDO DE RESERVA 92.997,61
RECEITAS DE ESPAÇOS E SERVIÇOS – CONVENIÊNCIA (AZUL) 109.227,94
OUTRAS RECEITAS – MULTA, JUROS, ÁGUA, GÁS, ENERGIA 477.522,19
OUTRAS RECEITAS – HONORÁRIOS CREDITOS A MENOR E ETC - (VERMELHO) 8.097,93
OUTRAS RECEITAS – DOAÇÃO E EVENTOS – (GRAFITE) 6.436,80
TOTAL 2.401.614,25
C-DESPESAS ORDINÁRIAS REALIZADAS - PERÍODO: 01/09/2025 A 31/05/2026
TIPO DE DESPESA VALOR
TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA 1.025.644,74
IMPOSTOS 161.146,67
DESPESAS DE MANUTENÇÃO PREDIAL 32.102,67
SERVIÇOS CONTÁBEIS 32.420,96
HONORÁRIOS DE COBRANÇA 4.558,85
ASSESSORIA JURÍDICA 17.240,00
DESPESAS BANCÁRIAS 18.710,12
ADMINISTRAÇÃO DO CONDOMÍNIO 82.246,61
GÁS 44.264,84
ÁGUA 399.678,49
ENERGIA 43.074,34
ELEVADORES 35.595,60
EXTINTORES/SEGURO 23.035,66
TELEFONE/INTERNET/CELULAR 50.680,43
MANUTENÇÃO DO LAR/PAY PER USE/LAVAGEM ECO/AR CONDIC - RECEITAS 70.343,82
MATERIAIS ELÉTRICO/HIDRÁULICOS/MANUTENÇÃO E OUTROS 140.370,25
SERVIÇOS ELÉTRICOS/HIDRÁULICOS/MANUTENÇÃO E OUTROS 105.738,96
REVITALIZAÇÃO DA FACHADA-TAXA EXTRA 51.112,54
RECUPERAÇÃO DA GUARITA 54.786,30
JUNTAS DE DILATAÇÃO – TAXA EXTRA 10.831,25
BOMBA D’ÁGUA/QUADRO DE COMANDO 12.174,75
SERVIÇOS NA COBERTURA 11.687,48
DEMAIS DESPESAS 8.320,00
TOTAL 2.435.765,33
D - DIFERENÇA (B-C): OBS: A diferença entre receitas e despesas acumulada ao ano: -34.151,08
SALDO DE CONTA CORRENTE E APLICAÇÕES FINANCEIRAS – POSIÇÃO EM 15/09/2026
TIPO DE CONTA - NÚMERO SALDO ATUAL
CONTA CORRENTE – APLICAÇÃO AUTOMÁTICA - SICOOB 40041 \ 31.205-3 R$ 170.229,63
APLICAÇÃO FUNDO DE RESERVA RDC FLEXIVEL – SICOOB 40041 \ 31.205-3 R$ 276.284,81
RECEITAS – RDC PRÉ 30 -SICOOB 40041 \ 31.205-3 R$ 69.026,76
DOAÇÃO INVESTIMENTO SICOOB 037.014.177-6 R$ 00,00
CONTA CORRENTE – APLICAÇÃO AUTOMÁTICA - BRB 037.014.177-6 R$ 11.079,45
APLICAÇÃO FUNDO DE RESERVA – BRB 037.014.177-6 R$ 12.751,24
CONTA POUPANÇA – RECEITAS 037.025.570-4 R$ 1.897,31
CONTA POUPANÇA - DOAÇÕES 037.025.571-2 R$ 483,20
E - INADIMPLENCIA DA TAXA DE CONDOMÍNIO- POSIÇÃO ATUAL EM 20/11/2025
INADIMPLÊNCIA – AJUIZADO (ADVOGADO) R$ 62.038,81
INADIMPLÊNCIA – ACORDADO (CONTABILIDADE) R$ 55.046,96
INADIMPLÊNCIA – COBRANÇA ADMINISTRATIVA (CONTABILIDADE) R$ 38.135,44
VALOR TOTAL COM JUROS E MULTA R$ 155.221,21
INADIMPLÊNCIA: do valor total de R$ 155.221,21, sendo que o valor de R$ 62.038,81 referente a uma única unidade que já está ajuizado (PROCESSO: 0725231-47.2022.8.07.0001), já o valor de R$ 55.046,96 já está em acordo administrativo com a contabilidade, e os valores de R$ 38.135,44 está em cobrança administrativa e deverão ser quitados e recuperados nos próximos 90 dias ou serão encaminhados para o advogado judicializar. A ação obrigatória de cobrança de débito automático acumulado irá auxiliar a redução da inadimplência.
DEPESAS ORDINÁRIAS REFERENTES AS RUBRICAS APROVADAS EM PLANILHA ORÇAMENTÁRIA EM 2025: As despesas as despesas ordinárias e eventuais classificadas por rubricas de com maior representatividade de gastos e custeio ordinário são as relativas a:
• serviço de terceirização de mão-de obra que equivale a 70,24% contemplando 25 funcionários, tendo o Grand Ville um dos menores valores de mão de obra do mercado, com o valor de R$ 5.480,00 por profissional:
• manutenções condominiais equivale a 9,61%;
• pró-labore da gestão profissional (síndico e preposto) equivale a 4,89%;
• a manutenção de elevadores equivale a 2,17%;
• a assessoria contábil, equivale a 1,98%;
• a manutenção sistêmica de TI / CFTV / CÂMERAS e CONTROLE ACESSO equivale a 1,14%;
• a manutenção mecânica e eletrônica de portões, cancelas, antenas e sistema digital de televisão, telefonia e interfornia equivale a 1,14%;
• os seguros obrigatórios da edificação com todas as coberturas do sistema de geração fotovoltaica (energia solar) que equivalem a aproximadamente 1,07%;
• a manutenção de bombas e tubulações equivale a 1,03%;
• a assessoria diagnóstica e pericial de engenharia equivale a 1,03%;
• a assessoria jurídica equivale a 1,03%;
• as despesas bancárias equivalem a 0,87%;
• a assessoria administrativa financeira equivale a 0,97%;
• a manutenção corretiva e preventiva dos aparaelhos de ar-condicionado equivale a 0,82%;
• o fornecimento de telecomunicações Itelefone e internet) equivale a 0,82%;
• a manutenção e gestão predial com automação e telemetria equivale a 0,49%;
Somando as principais despesas, equivalem a 100%, de toda a despesa condominial em relação ao orçamento e arrecadação ordinária mensal. Apesar das despesas de água, gás e agora luz serem significativas, não entram nesta contabilidade, uma vez que são rateadas pelo consumo mês a mês e ainda assim para 2026 temos um déficit de 3,0291% apontado na planilha orçamentária para custeio das despesas ordinárias.
F- BANCO BRB (BANCO ATUAL) e SICOOB (NOVO BANCO)
O condomínio tem duas contas correntes e duas poupanças, sendo:
• SICOOB: CC AG: 40041 \ CC: 31.205-3– Valor R$ R$ 170.229,63)
• SICOOB: APLICAÇÃO AG: 40041 \ CC: 31.205-3– Valor R$ 276.284,81
• SICOOB: APLICAÇÃO AG: 40041 \ CC: 31.205-3– Valor R$ 69.026,76
Por conta da operação do Banco Master, o BRB sofre atualmente com problemas de liquidação, com isso os valores foram migrados do BRB para o SICOOB, deixando apenas os resíduos trimestrais que estão sendo despositados nestas contas. Com isso ainda temos a conta corrente,investimento e poupanças para receitas e doações e para o fundo de reserva são 3 aplicações que são mantidas no Banco Regional de Brasília – BRB, que estão abertas com alguns valores para eventuais depósitos, todos os valores estão sendo transferidos para o SICOOB.
As operações bancarias são viabilizadas pelo Sindico, Síndico Associado, Assessoria financeira com acesso master de lançamento e acesso de leitura da conta corrente, investimentos e poupança por parte contabilidade e conselheiros fiscais, consultivo e funcionários da administração. Para as operações financeiras o condomínio conta com cartão de debito e tem direito ao cartão de crédito com limite de 4 salários mínimos, conforme item 4 da Cláusula Vigésima Primeira da Convenção.
A conta corrente, cuja tarifa cobrada pela liquidação do boleto está em R$ 1,20 é a principal conta de movimentação de receitas e despesas. No BRB antes do aumento e transferÊncia era de R$ 2,40.
F- BANCO BRB (BANCO ATUAL) e SICOOB (NOVO BANCO)
• BRB: CC AG: 037 \ 037.014.177-6 – Valor R$ R$ 11.079,45
• BRB: APLICAÇÃO AG: 037 \ 037.014.177-6 – Valor R$ 12.751,24
• BRB POUPANÇA: 037.025.570-4 – RECEITAS - Valor: R$ 1.897,31
• BRB POUPANÇA: 037.025.571-2– DOAÇÕES - Valor: R$ 483,20
5) ASSEMBLEIAS REALIZADAS NO PERÍODO:
ASSEMBLEIA GERAL ORDINÁRIA- realizada em 04 de dezembro de 2025 foram deliberados e aprovados os seguintes itens:
1. Aprovação das Ações, Contas, Eventos, Obras e Balancetes por meio do Relatório de Gestão da Primeira Opção e dos seus representantes legais (Davi Shamballa e Josemir Gadelha) relativo ao período 01/06/2024 a 31/08/2025 (Acesso Prévio: Relatório de Gestão e Guia de Bolso com fotos e os respectivos Balancetes publicados no BRCONDOMINIO e no site: https://www.condominiograndville.com.br/p/rg.html e https://www.condominiograndville.com.br/p/obras.html )Tempo: 60 minutos.
Foram aprovadas todas as ações, eventos, obras, portarias, contas e balancetes da gestão conforme relatório de gestão 2024-2025 conforme recomendação dos pareceres do Conselho Consultivo e Fiscal.
2. Aprovação da Planilha Orçamentária para o período de 01/01/2026 a 30/09/206 (Acesso: Planilha Orçamentária publicada no BRCONDOMINIO e no Site do Condomínio: (Acesso prévio: https://www.condominiograndville.com.br/p/planilha-orcamentaria.html). Tempo 60 minutos
Aprovado a nova planilha orçamentária para 2026 por meio da taxa básica ordinária que foi alterada para R$ 395,50 referente as 552 unidades autônomas (quitinete com garagem) e de R$ 92,56 para as 06 vagas de garagem autônomas, mantendo o desconto pontualidade de 10% até o dia 07 de cada mês e adição de 5% do fundo de reserva para todas as unidades. Os novos valores já serão cobrados a partir de janeiro de 2026. Este valor é acrescido mensalmente do rateio de água e gás de forma global e luz das áreas comuns; Os valores dos espaços foram previstos da seguinte forma:
o Gourmet Fest – R$ 220,00 – a diária;
o Brinquedoteca – R$ 10,00 a hora e R$ 120,00 a diária;
o Bicicletário – R$ 40,00 mensalidade;
o Guarda Volume – R$ 10,00 diária;
o Home Office – R$ R$ 30,00 a cada 2 horas e R$ 120,00 a diária;
o Praça de Convivência – R$ 200,00 seg a qui e 320,00 sexta, sábado e domingo.
o Sala de Estudos – 2 horas de Internet Gratuitas – Pacote conjugado de R$ 9,90 Hotspot e ou pacote individual de R$ 29,90.
6) CONTRATAÇÕES, CREDENCIAMENTOS E CONVÊNIOS COM PRESTADORES E FORNECEDORES
I. GESTÃO PROFISSIONAL - PRIMEIRA OPÇÃO CONDOMINIAL – CNPJ: 42.419.196/0001-01
Na última Assembleia Geral Ordinária no17 de 24/09/2022 o condomínio optou pela eleição de Sindico profissional por meio da Primeira Opção Condominial – CNPJ: 42.419.196/0001-01, considerando que foram eleitos com sindico o Sr. Davi Shamballa e o síndico associado Josemir Gadelha que fazem uma gestão colegiada com atribuições previstas na Lei No. 10.406 de 10 de janeiro de 2002, art. 1348 e seus incisos e na clausula 21ª da Convenção e pró-labore definido no valor de R$ 9.540,69 na planilha orçamentaria aprovada em assembleia.
A Primeira Opção faz a gestão, governança e contratação e fiscalização de todos os demais contratos, tendo a responsabilidade civil de gerir o condominio. Atualmente o condominio tem mais de 50 fornecedores, entre credenciamento, convênio, concessionárias, assessorias e contrtação de prestadores de serviços mensais e ou anuais:
Compete ao Síndico Profissional:
i. - representar a massa dos condôminos ativa e passivamente, perante as repartições públicas federais, estaduais, distritais, municipais, autárquicas e paraestatais, em juízo ou fora dele, e praticar todos os atos em defesa dos interesses comuns, para o que lhe são outorgados os mais amplos e gerais poderes em direitos admitidos, inclusive os da Cláusula “ad judicia”, para receber citações, transigir, desistir, confessar, receber e dar quitação e seguir processos judiciais até final decisão;
ii. - superintender a Administração Geral do Edifício, obedecendo e fazendo obedecer a presente Convenção, o Regimento Interno e as decisões das Assembleias Gerais;
iii. - admitir e despedir empregados, fixando-lhes as atribuições e salários de acordo com a verba estabelecida no orçamento para cada ano;
iv. - ordenar obras necessárias e de caráter urgente, com autorização do Conselho Fiscal, caso a despesa ultrapasse o valor de quatro (4) salários mínimos regionais;
v. – fazer, sempre que possível, concorrência para os serviços do condomínio, podendo ordenar qualquer reparo ou adquirir o que for necessário para a boa conservação do Edifício, dentro da verba orçamentária, submetendo previamente, a aprovação do Conselho Fiscal, as despesas extraordinárias se a urgência das medidas não aconselhar que se aguarde decisão em Assembleia Geral;
vi. - prestar contas do exercício findo aos condôminos, em Assembleia Geral, com a exibição dos documentos comprobatórios, os quais obrigatoriamente deverão ter sido submetidos ao exame e assinatura do Conselho Fiscal e apresentar o orçamento do ano em início de setembro;
vii. – encaminhar mensalmente o Demonstrativo de Receitas e Despesas com os respectivos documentos comprobatórios originais para apreciação do Conselho Fiscal, bem como permitir aos demais condôminos o acesso a estas informações;
viii. - exercer a administração interna e externa do Condomínio no que diz respeito a sua vigilância, moralidade e segurança, bem como aos serviços que interessarem a todos os condôminos;
ix. - arrecadar as quotas dos condôminos e impor multas estabelecidas em Lei, nesta Convenção de Condomínio e no Regimento Interno, promovendo por via executiva a cobrança judicial das quotas atrasadas, sujeitando-se o condômino no pagamento das custas judiciais e honorários advocatícios;
x. - cumprir e fazer cumprir a lei, a Convenção de Condomínio, o Regimento Interno e as deliberações das Assembleias Gerais;
xi. - contratar o seguro da edificação;
xii. - convocar as Assembleias Gerais nas épocas próprias e as Extraordinárias quando julgar conveniente ou lhe for requerido fundamentadamente por um grupo de no mínimo um quarto dos condôminos;
xiii. - comunicar aos condôminos em Assembleia Geral as citações que receber e os processos em que o condomínio é parte, bem como o seu andamento;
xiv. - procurar os meios persuasórios de dirimir divergências entre os condôminos;
xv. - resolver os casos omissos em conjunto com o Conselho Consultivo.
II. PRESTAÇÃO DE SERVIÇO DE OPERAÇÃO ASSISTIDA: PORTARIA, ZELADORIA, FISCALIZAÇÃO E ADMINISTRATIVO - B2B – CNPJ: 29.531.341.0001-75
Contrato firmado em 26/02/2018 no valor de R$ 78.062,94 por meio de processo licitatório, onde 18 empresas concorreram e somente 06 empresas se qualificaram, sendo esta empresa vencedora do certame com melhor técnica e menor preço e termo aditivo assinado a título de repactuação e reequilíbrio em 01 de setembro de 2025, com valor de R$ 137.500, estando o contrato em desequilíbrio econômico-financeiro por contas dos ajustes e dissídios dos últimos anos, contando 25 funcionários, da seguinte forma:
• 12 zeladores diurnos, sendo em escala 12x36 para cumprimento de 12 postos de trabalho para atendimento das 08 torres (A1, A2, B1, B2, C1, C2, D1 e D2) e 04 prédios (Blocos A/B/C/D), garantindo uma cobertura diurna 12x7X365.
o Equipe Azul: Nomes: Marlon, Carolina, Gisleide e Larissa.
o Equipe Vermelha: Gisele, Vinícius, Kaio e Wanderson.
• 04 zeladores noturnos (portaria), sendo em escala 12x36 para cumprimento de 02 posto de trabalho para atendimento de todo o condomínio, 10 pavimentos, sendo 06 andares de unidades, 03 de garagem, cobertura, caixa d’água e as 08 torres e 04 prédios, garantindo uma cobertura noturno 12x7X365. Nomes: Miguel, José Filho, Marcos e Everaldo.
• 02 zeladores noturnos (ronda), sendo em escala 12x36 para cumprimento de 01 posto de trabalho para atendimento de todo o condomínio, 10 pavimentos, sendo 06 andares de unidades, 03 de garagem, cobertura, caixa d’água e as 08 torres e 04 prédios, garantindo uma cobertura noturno 12x7X365. Nomes: Leonardo e Elzimar.
• 02 zeladores reservas folguistas para cumprimento de férias.
• 01 zeladora (44 horas semanais) para atendimento exclusivo do serviço de governança pay per use (camareira) e atendimento da limpeza das unidades autônomas. Nome: Camila.
• 01 zelador (44 horas semanais) para atendimento exclusivo do serviço de manutenção do lar e atendimento de reparo das unidades autônomas.Nome: Paulo Rafael.
• 01 assistente administrativo – Rute Nara (44 horas semanais) para cumprimento de 01 posto de trabalho para atendimento de todo o condomínio, para atendimento as 558 unidades autônomas, aproximadamente 1.200 moradores e aproximadamente 50 empresas parceiras contratadas e credenciadas de forma a garantir os atendimentos presenciais de moradores, proprietários, conselheiros e fornecedores e atendimentos remotos, registro e atendimento de ocorrências diárias, recebimento e entrega de encomendas e outros pedidos, recebimento e entrega de encomendas especiais, distribuição de boletos, contas de mais correspondências nas caixas de correio, cotação de compras, agendamento junto aos moradores dos serviços condominiais e entrega e revisão dos espaços condominiais, realização e manutenção do cadastro condominial e atendimento de pedidos de manutenção das unidades autônomas e entrega penalidades (advertências e multas).
• 01 auxiliar de encarregado de manutenção – Daniel Calebe – (44 horas semanais) para cumprimento de 01 postos de trabalho para atendimento de todo o condomínio, 10 pavimentos, sendo 06 andares de unidades, 03 de garagem, cobertura, caixa d’água e as 08 torres (A1, A2, B1, B2, C1, C2, D1 e D2) e 04 prédios (Blocos A/B/C/D), de forma a garantir os acompanhamentos das obras, serviços, reservas de espaços, visitas guiadas, acompanhamentos dos serviços de manutenção predial, sistêmica e assessorias. O profissional será responsável por auxiliar na gestão, orquestração e por ser o preposto eventual do contrato nas ausências do encarregado geral e de todo serviço administrativo.
• 01 encarregado geral Cláudinha Souza – (44hs semanais ). A profissional é responsável por gerir, orquestrar e por ser o preposto do contrato e de todo serviço administrativo, logística, financeiro contábil, controle de toda a documentação da administração, contatos e de atendimento, agendamento e entrega de encomendas e correspondências, controle cadastral de todos os sistemas e manutenção de formulários de serviços junto dos serviços junto aos moradores, proprietários, prestadores de serviços e terceiros e administração, execução e fiscalização dos serviços condominiais.
O contrato além da previsão da mão de obra, prevê serviços complementares, enxoval e mobiliário para os condomínios e funcionários, além dos seguintes itens:
• Materiais e Insumos de limpeza;
• Maquinário, Equipamentos, Ferramentas e Acessórios;
• Mobiliário e Eletrodoméstico e Acessórios;
• Insumos de Alimentação e Refeição, Eventos, Brindes e Lembranças;
• Serviços operacionais, manutenção predial e logística:
o Lavagem dos reservatórios de água;
o Pintura dos meios fios e portões de acesso;
o Limpeza e lavagem da garagem, Grelhas, Ralos e caixas pluviais;
o Jardinagem e Manutenção dos Jardins Internos e Externos e Plantas;
o Diária para Serviços Elétricos, Hidráulicos e Reparos básicos;
o Logística para busca de materiais, encomendas e tarefas administrativas;
o Hidrojateamento de coluna e Limpeza de caixa de gordura trimestralmente;
A empresa B2B entendendo o novo momento de manutenção do condomínio forneceu um novo enxoval de manutenção ao condomínio para que a Administração pudesse realizar e executar o seu planejamento de obras preventivas, corretivas e evolutivas e se comprometeu a apoiar na recuperação da garagem e dos pisos.
III. ASSESSORIA JURÍDICA E AÇOES JUDICIAIS - GOMES E MARTINS ADVOGADOS ASSOCIADOS – CNPJ: 18.570.360/0001-94
Contrato de assessoria jurídica com assessoria de cobrança judicial ilimitada em todas as especializações condominiais datado em 01/11/2018 após criteriosa seleção, foi contratada a sociedade Gomes e Martins Advogados Associados, na pessoa de seu sócio fundador, Dr. Victor Alves Martins, para atender a constante demanda pelos serviços jurídicos decorrente do grande número de temas sensíveis envolvendo a gestão condominial. O contrato foi aditivado em 01/01/2024 com valor de R$ 2.000,00, levando em conta todos estes aspectos.
Além da contratação de serviços essenciais, esta Administração e o Conselho entendem que a Assessoria Contábil, a Assessoria Jurídica, a Assessoria de Engenharia e a Assessoria Administrativa Financeira são a extensão do conselho deliberativo (consultivo e fiscal) do condomínio. A contratação de uma assessoria jurídica condominial se faz necessária para atender a constante a demanda pelos serviços jurídicos decorrente do grande volume de demandas e de temas sensíveis envolvendo a gestão condominial, além de gerar benefícios e proporcionar maior tranquilidade tanto para a administração, conselho e condôminos. Além disso, todos os assuntos legais do condomínio são tratados com maior segurança e sempre de acordo com a legislação vigente.
Para o eficiente desenvolvimento de condomínios, diversos serviços são essenciais, como a contratação de uma assessoria jurídica condominial, que fornece grandes benefícios e proporciona maior tranquilidade tanto ao síndico quanto a todos os condôminos. Além disso, com a contratação de assessoria jurídica, todos os assuntos legais do condomínio são tratados com maior segurança e sempre de acordo com a legislação vigente. Isso oferece maior controle ao condomínio e garante o desenvolvimento seguro de suas atividades.
A assessoria jurídica contratada realiza a revisão, análise de todos os contratos firmados com os fornecedores, bem como, avalia todos os documentos expedidos pela Administração como portarias, normativos, notificações, multas e advertências, garantindo a legalidade e confiabilidade dos seus atos de forma preventiva, denominado compliance. Entre os serviços prestados pela assessoria jurídica contratada, um dos que mais se destaca é a orientação realizada de forma preventiva, o que também conhecemos como compliance. Com a assessoria jurídica, o corpo diretivo realiza todas as atividades de forma legal e segura, o que pode evitar diversos riscos e problemas futuros. Atualmente a assessoria é parte fundamental do corpo de gestão atuando nos seguintes assuntos:
• Revisão e adequação de contratos com prestadores de serviços;
• Elaboração e revisão de notificações extrajudiciais;
• Participação em assembleias e reuniões institucionais;
• Emissão de pareceres técnicos;
• Apoio jurídico em incidentes envolvendo patrimônio comum;
• Orientação quanto à responsabilização de condôminos;
• Atuação em demandas relacionadas à garantia da construtora;
• Revisão, aprovação e orientação para registro do Regimento Interno.
Outro tipo de serviço essencial que é realizado pela nossa assessoria jurídica é a possibilidade de realização de cobranças jurídicas 60 dias após o débito não negociado. Com isso, todas as taxas atrasadas são cobradas de forma correta e sem ocasionar gastos extras com os honorários advocatícios, o que é extremamente vantajoso, pois os honorários são incluídos nos valores dos débitos do condômino.
Na esfera extrajudicial a assessoria jurídica atuou de forma preventiva, orientando a Administração acerca das medidas a serem adotadas em cada caso, realizando também:
Demanda da Assessoria Jurídica - Administração Quantidade
Demandas Administrativas Preventivas 54+
Revisões de minutas (contratos, notificações, etc) 18
Assembleias Assessoradas 01
Pareceres técnicos 03
Incidentes Tratados 21
Notificações Formais 05
A atuação jurídica preventiva concentrou-se em eventos com potencial de judicialização ou geração de passivos financeiros.
Natureza do Risco Valor Médio Estimado
Responsabilidade civil por danos estruturais R$ 50.000+
Passivo trabalhista (terceirização) R$ 20.000+
Ação por nulidade assemblear R$ 25.000+
Rescisões contratuais irregulares R$ 10.000+
Danos ao patrimônio comum R$ 15.000+
Estimativa conservadora de risco mitigado: Entre R$ 135.000,00 e R$ 200.000,00
Considerando o custo mensal fixo da assessoria jurídica ao longo de 07 meses:
• Investimento total estimado: 7 mensalidades contratuais
• Passivo potencial evitado: até R$ 200.000,00
O investimento representa, em média: Menos de 10% do passivo jurídico potencialmente evitado.
A assessoria jurídica também atuou em outras frentes nesse período, com as seguintes ações: (i) acompanhamento do cumprimento de sentença da ação movida contra a CAESB com o pedido de ressarcimento dos valores cobrados indevidamente baseado no consumo mínimo; (ii) defesa do Condomínio em 01 ação cívil movida por morador cobrando indenização do Condomínio por danos decorrentes da colisão com o portão de entrada e (iii) defesa do Condomínio em
Número dos Processos:
• 0725231-47.2022.8.07.0001 – Processo de inadimplência – Valor total do débito a ser pago: R$ 62.038,81.
• 0725156-21.2026.8.07.0016 – Processo movido contra o Condomínio pleiteando o pagamento de indenização por danos morais em virtude de barulhos de buzina de moradores no portão de entrada do Condomínio.
• MPT: 002953.2026.10.000/7: Denúncia ao MPT sobre desligamento dos porteiros para colocar empregados de serviços gerais e limpeza sem oportunidade de desempenho das atividades e ou treinamento. O condomínio respondeu ao MPT e ao SEICON informando as escalas, nome dos colaboradores as competências e atividades de zeladoria referenciadas pelo MTE e acordos coletivos sindicais, foi informado sobre responsabilidade do prestador de serviço terceiro dentro da legalidade atuando com os responsáveis habilitados para a função dentro de uma rotina de trabalho, escala, treinamento e todos os recuros necessários, de acordo com as orientações do MTE e acódãos sindicais. O SEICON fez uma diligência no condomínio em nome do MPT para apurar os fatos. O Condomínio está aguardando avaliação, diligências e o encerramento da denúncia junto ao MPT.
• PROCESSO CAESB 0732226-13.2021.8.07.0001 Atualizar até Maio de 2026: CAESB: 0732226-13.2021.8.07.0001 – Processo de restituição de valores pagos a título de tarifa de água. Ação julgada procedente a favor do condomínio, em execução. Foi concluída a fase de cumprimento de sentença da ação movida pelo Condomínio Grand Ville em face da CAESB, fundamentada no entendimento então vigente do Tema Repetitivo nº 414 do Superior Tribunal de Justiça, que reconhecia a ilegalidade da metodologia de cobrança da tarifa de água e esgoto considerando o condomínio como uma única unidade de consumo, quando existente apenas um hidrômetro para múltiplas economias. Após o reconhecimento judicial do direito do Condomínio e o trânsito em julgado da decisão, foi promovida a apuração e consolidação do crédito, tendo sido definitivamente fixado o valor de R$ 1.412.740,18 em favor do Condomínio. Encerrada a fase de cumprimento de sentença, o processo encontra-se atualmente em tramitação para a expedição do respectivo precatório, por meio do qual será realizado o pagamento do crédito reconhecido judicialmente. Ressalta-se que a atuação da assessoria jurídica permitiu a consolidação do crédito em favor do Condomínio, encontrando-se pendente, neste momento, apenas o processamento do precatório e o posterior pagamento pela CAESB.
CONCLUSÃO: A contratação da assessoria jurídica demonstrou-se economicamente vantajosa e administrativamente eficiente, contribuindo diretamente para a redução de riscos jurídicos, preservação do patrimônio comum, segurança nas decisões administrativas e mitigação de potenciais passivos financeiros.
IV. SERVIÇOS CONTÁVEIS - CONTAB – Assist. a Condomínios e Outros Ltda – CNPJ: 01.093.591/0001-51
Contrato firmado em 01/05/2014, com valor atual de R$3.250,00 para a prestação de serviços contábeis, plataforma condominial (BRCONDOMINIO) e assessoria de cobrança administrativa, tendo o valor reajustado em Maio de 2025 para R$ 3.420,00 após anos sem reajuste, estando o contrato ainda com déficit comparado com outros condomínios de menor porte.
A CONTAB realiza a contabilidade empresarial. A contabilidade oferece uma plataforma confiável, diferente das demais contabilidades condominiais. No caso do Grand Ville a plataforma BRCONDOMÍNIO fica responsável pela geração de boletos e armazenamento de todas as informações condominiais, com isso trazendo uma segurança aos gestores do condomínio, ao conselho fiscal e aos proprietários e a garantia que no processo mensal de conciliação financeira, não haverá diferença financeira e contábil, pois todos os apontamentos da contabilidade e do conselho são resolvidos dentro do mês ou do período de apuração e vigência dos Balancetes.
A CONTAB tem um modelo de cobrança personalizado junto aos proprietários, onde foram recuperados nos últimos 13 meses o valor de R$ 61.043,00 por meio de uma cobrança extremamente humanizada envolvendo ações pessoais por meio de telefone, WhatsApp e em último caso, carta de cobrança administrativa, e vários casos, ocorre do proprietário se dispor a ir à Contabilidade realizar a negociação e quitar os débitos. Dos valores até 15 de Setembro de 2026, a inadimplência está no valor total de R$ 155.221,21, sendo que o valor de R$ 62.038,81 referente a uma única unidade que já está ajuizado (PROCESSO: 0725231-47.2022.8.07.0001), já o valor de R$ 55.046,96 já está em acordo administrativo com a contabilidade, e os valores de R$ 38.135,44 está em cobrança administrativa e deverão ser quitados e recuperados nos próximos 90 dias ou serão encaminhados para o advogado judicializar. A ação obrigatória de cobrança de débito automático acumulado irá auxiliar a redução da inadimplência.
. A Administração por meio da CONTAB já disponibilizou no BRCONDOMÍNIO os balancetes desde 2014 e irá disponibilizar os balancetes de 2008 a 2016, para descarte dos balancetes físicos.
V. GOVERNANÇA ADMINISTRATIVA FINANCEIRA - G13 INVESTIMENTOS IMOBILÁRIOS EIRELI - CNPJ: 15.249.903/0001-88 alterado para JMS SOLUÇÕES FINANCEIRAS, inscrita no CNPJ: 47.984.879/0001-17
Contrato firmado em 11/03/2021 e alterado a partir de 10/09/2025 para JMS SOLUÇÕES FINANCEIRAS, inscrita no CNPJ: 47.984.879/0001-17, permanecendo a CAROLINE LIMA DE SOUZA SAMPAIO como assessoria administrativa financeira no valor de R$ 1.700,00 para a realização da gestão financeira com recebimento e catalogação de todas as contas cujo os pagamentos rotineiros mensais se darão exclusivamente por meio de recursos ordinários (taxa ordinária mensal e Fundo de Reserva), e compras, aquisições e cotações por meio de taxas ordinárias ou extras e ou rubricas dos fundos que serão definidos, tendo necessariamente a informação do saldo orçamentário de cada rubrica a ser extraído da planilha orçamentária do exercício vigente, exceto para os casos de concessionárias que já vêm com o consumo anexo; conferência de valores, datas, cálculos, legalidade do gasto, materialidade, definição de rubrica e verificação de tributos e sua incidência, lançamento e pagamento. Todas as planilhas e arquivos referentes a controladoria financeira ficam disponibilizados na nuvem do e-mail do financeiro do Condomínio Grand Ville: financeiro.grandville@gmail.com com acesso a administração e conselho deliberativo. Neste período foram realizados:
uma média de 40 lançamentos referente a pagamentos, transferências e lançamentos de pix ouy pagamento por meio decartãoes de débtio por mês;
• um total de 520 lançamentos nos últimos 13 (treze) meses;
• a manutenção e alimentação de 18 planilhas por mês e um total de 234 planilhas neste período;
• a manutenção e atualização de 118 campos mantidos semanalmente e mensalmente e 1.534 manutenções e atualizações nestes últimso 13 meses.
Além da governança financeira e do controle de pagamentos a assessoria faz o controle dos boletos pagos e inadimplência dentro do mês e histórica e apoiará na automação do processo de cobrança junto a contabilidade e junto a assessoria jurídica, realizar todas as cotações, orçamentos e compras, governança sobre o processo do balancetes e assinaturas, recolhimento de pareceres, ajustes das correções, tratamento com os fornecedores, e parceiros de negócios, controle contratual, gestão das contas do condomínio e das finanças, documentação, publicação no sistema condominial e criação e gerenciamento do fluxo de processos. Esta contratação de destaca e se justifica pelo alto nível de governança financeira, pelo controle e transparência das contas condominiais, além do nível estratégico de negociação, aquisição e contratação de produtos e serviços por meio de fornecedores para os eventos condominiais, decorações ao longo do ano e dos lançamentos das contas ordinárias e extraordinárias.
VI. MANUTENÇÃO SISTÊMICA - NW TELECOM SERVIÇO DE COMUNICAÇÃO E MULTIMÍDIA – CNPJ: 35.823.096/0001-72
Novo Contrato datado em 01/07/2021 no valor de R$ R$3.925,00 mensal de manutenção sistêmica com peças, incluindo o seguinte escopo:
• Controle de Acesso Biométrico (Eletrônico e Mecânico);
• CFTV (Circuito Interno de Televisão);
• Antena Digital;
• Motores e Portões de acesso;
• Central de Comunicação de Interfones
• Cabeamento estruturado de Redes, Telefonia, TI e TV.
O condomínio investiu muito no CFTV e no controle de acesso e precisa que a empresa assuma o parque tecnológico e faça a manutenção adequada de forma preditiva, preventiva e corretiva, além dos projetos evolutivos e da conclusão da adequação do CFTV e do controle de acesso biométrico e veicular. Novo contrato assinado em 01 de junho de 2023 para fornecimento de Internet Condominial no valor de R$ 1.800,00 para as seguintes áreas comuns:
• Portaria dos 8 blocos (A1, A2, B1, B2, C1, C2, D1 e D2);
• Guarita próxima a W4 Sul;
• Guarita próxima a W5 Sul;
• Caixas d'água dos 8 blocos;
• Sala de barramento para o sistema de energia solar;
• Gourmet Fest;
• Espaço Social;
• Salda de Estudos;
• Brinquedoteca;
• Salão de Festas; e
• Home Office.
VII. MANUTENÇÃO PREDIAL - DUALTECH SERVICE EIRELI ME – CNPJ: 26.316.980/0001-20
Contrato firmado em 01/05/2024 com o valor de R$ 1.800,00 mensais com 1 posto de serviço de manutenção preventiva, corretiva e evolutiva de todos o sistema de ar condicionado das guaritas, espaços sociais e áreas comuns com direito a 01 manutenção a todos as unidades de ar condicionado existentes no condomínio com emissão de ART anua e dos serviços específicos. Contrato em encerramento com cortesia de execução até Outubro de 2026.o Condomínio está estudando outra empresa para realizar a manutenção do condomínio
Qtd Local Descrição Modelo
01 Portaria W4 Fujitsu ASBG12JMCA
02 Portaria W5 Fujitsu ASBG12JMCA
03 Administração Samsung AR12NSPXBYKNAZ
04 Barramento Fujitsu ASBG18JMCA
05 CPD Samsung AR09HVSPBSNNAZ
06 Brinquedoteca Samsung AR12HVSPBSNNAZ
07 Gourmet Fest Samsung AR12NSPXBWKNAZ
08 Gourmet Fest Samsung AR12NSPXBWKNAZ
09 Gourmet Fest Samsung AR12DYFAAWKNAZ
10 Home Office Split LG USNQ122HSG3
11 Praça de Convivência Eletrolux TI30F
12 Sala de Estudos Samsung AR12HVSPBSNNAZ
13 Academia A definir A definir
14 Academia A definir A definir
15 Espaço Colaborativo A definir A definir
16 Mini Auditório A definir A definir
17 Mini Auditório A definir A definir
VIII. ASSESSORIA DE ENGENHARIA – FJ SERVIÇOS DE ENGENHARIA E TECNOLOGIA – CNPJ: 18.557.935/0001-39 - Responsável Técnico: Francolino R. da Mata Jr. – Engenheiro Civil – CREA-DF 29.370/D
Contrato datado em 01/05/2023 com valor atual proposto de R$ 2.250,00 para o assessoramento de engenharia em todas as áreas com o objetivo de realizar o acompanhamento, implementar o plano de manutenção preventiva, auxiliar na tomada de decisões auxiliar e apoiar nas atividades relacionadas a engenharia e manutenção predial. O condomínio rescindiu o contrato com a empresa PERÍCIA PREDIAL SERVIÇOS ESPECIALIZADOS DE ENGENHARIA LTDA – ME – CNPJ: 27.295.396/0001-06 em 30 de Abril de 2023 cumprindo as exigências contratuais no período de 24 meses. O escopo da assessoria de engenharia, está descrito a seguir:
i. assessoria na organização dos contratos de manutenção, obras e projetos, na organização das plantas físicas e lógicas, do plano e painel de obras, dos cronogramas e planilha orçamentária das obras, projetos atuais, em execução, futuros e respetivas pendências;
ii. análise de contratos com recomendações visando o bom andamento da execução das obras e serviços contratados;
iii. acompanhamento da evolução dos trabalhos executados por profissionais especializados de acordo com as especialidades necessárias (civil, elétrica, mecânica, segurança do trabalho);
iv. visitas semanais de obras/serviços simultâneas de grande, médio e pequeno porte;
v. a assessoria deverá acompanhar a obra da Fachada;
vi. apresentação de relatórios mensais completos e nas medições indicadas no cronograma físico-financeiro;
vii. elaboração de relatório final para recebimento provisório e definitivo da obra.
viii. criação do Processo do Processo de Obras e Reformas e definição dos documentos;
ix. análise da conformidade técnica do “PLANO DE REFORMA” exigido pelas normas técnicas, normas reguladoras de segurança do trabalho e legislação vigente;
x. avaliação de potenciais impactos sobre as áreas comuns do edifício, com emissão de recomendação pela autorização ou não de liberação da reforma solicitada;
xi. visita ao local da reforma, após conclusão dos trabalhos, para constatação do que foi executado frente ao que foi apresentado em sede de projeto.
xii. avaliação, defesa e contra notificação referente as Notificações de órgãos oficiais de fiscalização; incluindo, caso haja necessidade, elaboração de defesa técnica;
xiii. avaliação, inspeção e perícia dos problemas de natureza técnica ocorridos nas áreas comuns do Condomínio sem limites;
xiv. avaliação, inspeção e perícia dos problemas de natureza técnica, em unidades privativas, com potencial origem ou risco para sistemas do condomínio;
xv. consultas por correio eletrônico, telefonema ou WhatsApp (conversas, esclarecimentos, questionamentos e “tira-dúvidas”)
xvi. participação em reuniões online dentro ou fora do horário de expediente;
xvii. participação em assembleias para suporte técnico;
xviii. visitas emergenciais, quando se tratar de inundação geral, incêndio geral, desabamento e ou desmoronamento, problema estrutural gravíssimo ou queda da estrutura do telhado ou pastilha e ou rompimento de caixa d’água;
xix. visitas agendadas para participação de reuniões, deliberações, consultas, treinamentos, questionamentos, esclarecimentos e ou demandas operacionais pontuais com patologias leves ou médias;
a) OBJETO E RELEVÂNCIA DA ASSESSORIA DE ENGENHARIA
O presente relatório registra, de forma resumida, as principais atividades desenvolvidas pela Assessoria de Engenharia do Condomínio Grand Ville, no período de setembro de 2025 a setembro de 2026, abrangendo acompanhamento técnico, inspeções, vistorias, análise de projetos e propostas, orientação às empresas executoras, controle documental, avaliação de medições, acompanhamento de obras e apoio técnico à Administração.
Ao longo do período, a atuação da Assessoria esteve relacionada a dezenas de ocorrências, comunicações, inspeções e providências técnicas, envolvendo diferentes áreas e sistemas do empreendimento.
• Entre as principais frentes acompanhadas destacam-se:
• manutenção e recuperação das fachadas dos blocos;
• juntas de dilatação e tratamento de infiltrações;
• marquise do Bloco A2 e POC das varandas de leitura;
• serviços de cobertura, telhas, calhas, rufos e impermeabilização;
• recuperação da Guarita W4;
• revitalização da calçada W4;
• reservatórios e áreas técnicas;
• infiltrações, drenagem, caixas e tubulações;
• interface com a CAESB;
• análise de ARTs, seguros, contratos, propostas, medições e garantias.
A documentação analisada e produzida ao longo do período inclui contratos, propostas técnicas e comerciais, termos de recebimento, medições, ARTs, apólice de seguro, planilhas de serviços e registros fotográficos, além de numerosos registros de comunicação e acompanhamento das ocorrências. A quantidade e a diversidade das demandas demonstram que a Assessoria de Engenharia exerceu papel relevante na proteção do patrimônio, prevenção de riscos, controle da qualidade das obras e suporte técnico às decisões da Administração do Condomínio.
b) PRINCIPAIS OCORRÊNCIAS E ATIVIDADES
i. Cobertura e impermeabilização
Foi acompanhado o conjunto de serviços de recuperação da cobertura, incluindo substituição de telhas danificadas, impermeabilização, pintura de calhas e rufos e aplicação de tinta de alumínio. O serviço foi formalizado por Termo de Recebimento de 19/01/2026, com verificação da qualidade dos materiais, eficácia dos serviços e observância das boas práticas de engenharia. A medição registrada em janeiro de 2026 foi de R$ 11.926,00, dentro de contrato de R$ 38.352,00.
Fachadas. A manutenção preventiva das fachadas constituiu uma das principais frentes de atuação, envolvendo revestimentos cerâmicos, rejuntamentos, tratamento hidrofugante, juntas de dilatação e mastique das esquadrias. A Assessoria participou da análise das condições de execução e da documentação necessária à continuidade dos serviços, incluindo exigência de ARTs e seguro de riscos de engenharia. O contrato possui valor de R$ 150.000,00, sendo acompanhado o desenvolvimento dos serviços e respectivas medições.
ii. Marquise do Bloco A2 e varandas de leitura
Foram identificadas e acompanhadas diversas ocorrências relacionadas à execução da marquise, incluindo paralisação dos serviços, proteção contra chuvas, isolamento da área, risco de queda, drenagem, soleiras, impermeabilização, revestimentos e preparação das superfícies. A Assessoria realizou orientações preventivas para que determinadas etapas somente fossem executadas após a adequada preparação e impermeabilização, reduzindo o risco de infiltrações, retrabalho e perda de materiais.Também foi analisada a Prova de Conceito das varandas de leitura, com escopo envolvendo demolições, adequações, impermeabilização, revestimentos, esquadrias e guarda-corpos.
Juntas de dilatação e infiltrações. Durante o acompanhamento foi identificada a necessidade de intervenção nas juntas de dilatação, inclusive com registro de que as juntas existentes se encontravam vencidas. A ocorrência evoluiu para levantamento técnico e contratação de serviço específico para recuperação de fissuras e juntas nas áreas de garagem. O Termo de Serviço de junho de 2026 estabeleceu valor de R$ 9.840,00, execução em 8 dias e garantia de 1 ano, tendo os serviços sido realizados entre 22 e 26/06/2026.
iii. Guarita W4
A recuperação da Guarita W4 foi estruturada a partir de levantamento e documentação técnica da Assessoria de Engenharia, que serviram de base para a contratação da empresa executora. O contrato, no valor de R$ 89.304,52, contemplou recuperação de elementos construtivos e metálicos, tratamento de fissuras, estruturas auxiliares, isolamento, sinalização, equipamentos de proteção e demais serviços necessários.
iv. Calçada W4
A proposta para revitalização da calçada foi submetida à análise técnica da Assessoria, que identificou a necessidade de complementações quanto a cronograma, garantias, responsabilidade pelo fornecimento de materiais e caracterização da contratação, além de recomendações relativas à durabilidade dos acabamentos. Foi também acompanhada a apresentação da ART nº 0720260034283.
Áreas técnicas, drenagem e infiltrações Foram registradas diversas ocorrências relacionadas a reservatórios, caixas, tubulações, pisos, infiltrações, drenagem e áreas técnicas, especialmente durante os meses de abril a junho de 2026. As ocorrências foram objeto de inspeção, registro fotográfico, análise das possíveis causas e orientação quanto às providências corretivas. Também houve acompanhamento de demandas relacionadas à CAESB, inclusive com registro de protocolo/solicitação.
c) CONTROLE TÉCNICO, DOCUMENTAL E PREVENTIVO
Além do acompanhamento físico das obras, a Assessoria exerceu importante função de controle preventivo, especialmente na verificação das condições necessárias para início ou retomada dos serviços.
Entre as providências destacam-se:
• análise de contratos e propostas;
• conferência de escopos e condições de execução;
• análise e cobrança de ARTs;
• exigência de seguro de riscos de engenharia;
• análise de cronogramas e garantias;
• acompanhamento de medições;
• análise da qualidade e adequação dos serviços;
• orientação quanto a impermeabilização, drenagem, revestimentos e acabamentos;
• acompanhamento de paralisações e retomadas de obras;
• registro fotográfico das condições encontradas;
• apoio técnico à Administração nas decisões sobre contratação, continuidade, correção e recebimento dos serviços.
Nesse contexto, a Assessoria não se limitou ao acompanhamento posterior das obras, atuando também antes da execução, na identificação de riscos e inconsistências que poderiam gerar custos adicionais, retrabalho, perda de materiais ou comprometimento da qualidade dos serviços.
d) DIMENSÃO DA ATUAÇÃO NO PERÍODO
A documentação e os registros analisados demonstram uma atuação contínua ao longo dos 12 meses, com:
• 8+ frentes principais de intervenção e ocorrência técnica;
• 20+ registros fotográficos de inspeções e acompanhamentos;
• 3 ARTs/documentos de responsabilidade técnica diretamente identificados no conjunto documental, além de outras ARTs tratadas no acompanhamento;
• contratos e propostas envolvendo valores superiores a R$ 300 mil em intervenções identificadas;
• acompanhamento de serviços com diferentes empresas e especialidades;
• múltiplas ocorrências de infiltração, impermeabilização, juntas, revestimentos, drenagem e segurança;
• acompanhamento desde a identificação da ocorrência até contratação, execução, medição, recebimento e garantia.
Esses números evidenciam que a contratação da Assessoria de Engenharia representou um instrumento permanente de apoio técnico à Administração, especialmente diante da quantidade, simultaneidade e complexidade das demandas apresentadas pelo empreendimento.
e) CONCLUSÃO
No período de setembro de 2025 a setembro de 2026, a Assessoria de Engenharia desempenhou papel estratégico e contínuo na gestão técnica do Condomínio Grand Ville, acompanhando dezenas de ocorrências e demandas relacionadas à conservação, manutenção, recuperação e execução de obras.
Sua atuação abrangeu desde a identificação de problemas e avaliação de riscos, passando pela análise de soluções, propostas e contratos, exigência de ARTs e seguros, acompanhamento da execução, controle de medições, orientação às empresas e verificação dos serviços realizados. A diversidade das ocorrências, envolvendo fachadas, juntas de dilatação, infiltrações, cobertura, marquises, varandas, guarita, calçada, reservatórios, drenagem e áreas técnicas — demonstra que a engenharia exerce papel fundamental na prevenção de danos, preservação do patrimônio, redução de retrabalhos e custos, melhoria da qualidade dos serviços e segurança dos usuários. Dessa forma, os registros do período demonstram que a Assessoria de Engenharia constituiu um elemento de suporte técnico permanente à Administração do Condomínio, proporcionando maior segurança para a tomada de decisões, maior controle sobre empresas contratadas e intervenções e maior capacidade de prevenção e tratamento das ocorrências técnicas verificadas no empreendimento.
IX. MANUTENÇÃO DE BOMBAS E SISTEMAS HIDROSANITÁRIOS - ELETROTEC ASSIST. TÉCNICA DE MOTORES – CNPJ: 06.950.520/0001-41
Contrato datado em 01/11/2012 com valor atual proposto a partir de 01/01/2020 de R$ 1.785,00 e inclusão do monitoramento das caixas d’águas no valor de R$ 615,00, ficando o valor 38,4375 por caixa d’água monitorada, passando a contratação para o valor total de R$ 2.400,00 para a manutenção preventiva e corretiva das bombas de incêndio e manutenção com peças das bombas pluviais, bombas da caixa d’água e todo o sistema hidrossanitário de tubulações. Todo o sistema hidrossanitário está sendo revitalizado com troca das peças, registros, bombas, pintura das tubulações e revisão de todo o sistema de manutenção e monitoramento, com custeio das peças e gratuidade da mão de obra, conforme as caixas e bombas:
1. Torre A – Caixas A1.1/A1.2/A2.1/A2.2 + 2 Bombas Schneider 3CV
2. Torre B – Caixas B1.1/ B1.2/ B2.1/B 2.2 + 2 Bombas Schneider 3CV
3. Torre C – Caixas C1.1/C1.2/C2.1/C2.2 + 2 Bombas Schneider 3CV + 1 Bomba de Recalque
4. Torre D – Caixas D1.1/D1.2/D2.1/D2.2+ 2 Bombas Schneider 3CV + 1 Bomba de Recalque
X. MANUTENÇÃO DE ELEVADORES - THYSSENKRUPP ELEVADORES S/A – CNPJ: 90.347.840/0006-22
Contrato mensal de manutenção com peças datado em 16/12/2019 no valor de R$ R$3.200,00 aditivado com valor de R$ 4.405,33, para a manutenção de 08 elevadores do condomínio com peças, exceto peças de uso do morador e da cabine, sendo duas cortesias anuais.
O condomínio gastou aproximadamente R$ 37.652,25 na revitalização dos elevadores, nos últimos 13 meses de sembro de 2025 até setembro de 2026 com manutenção corretiva, troca de óleo e cabos de aço e chumbador de cabo que não estão previstas no contrato de manutenção preventiva.
Além do investimento considerável, propôs a revitalização completa no valor de 636 mil reais, que foi reprovada na assembleia nº13 que ocorreu no dia 27 de novembro de 2021. O problema que de lá para cá, mesmo com as manutenções preventivas, os elevadores vem degradando e ass paradas nos elevadores têm aumentado significativamente, entretanto por só ter um elevador por torre, a parada muitas vezes pode chegar a 5 a 10 dias corridos (120 a 240 horas) ininterruptas de indisponibilidade, entre a investigação do problema e a troca definitiva da peça, uma vez que algumas peças específicas do elevador Atlas vêm de São Paulo e ou do exterior, muitas vezes da Alemanha, onde estão os principais fornecedores de peças de elevadores. O maior número de ocorrências este ano foi da insatisfação quanto a indisponibilidade dos elevadores, pois os moradores exigem da administração o funcionamento imediato. Por último, a adminsitração precisou investir 32mil para troca do cabeamento do elevador do C1 e em breve a necessidade de troca dos demais. O síndico pediu laudos e revisitação das propostas, a OTIS entregou uma proposta de R$ 669mil reais, a Atlas fez uma proposta de R$ 1.014,00 mais uma proposta de 78mil de estabilização para poder fazer a revitalização e o retrofite e a TKE (Thyssen Krupp), atual fornecedor fez uma nova proposta de modernização completa agora em 2026 no valor de R$ 1.210.000,00 com troca parcial da cabina e do maquinário de forma a mitigar e reduzir a possibilidade de paradas acima de 02 horas oferecendo um subsistema de contingenciamento e controles inteligentes de manutenção que faz com que o elevador tenha uma manutenção preditiva, antes de quebrar, além da troca do controle da cabine, botoeira e outros itens que não comportam o volume e intensidade de uso.
XI. SERVIÇOS DE DEDETIZAÇÃO – A FÓRMULA DEDETIZADORA CONTROLE DE PRAGAS URBANAS LTDA – CNPJ 33.388.583/0001-29
Contrato datado em 01/01/2021 com valor atual de R$ 12.500,00 e reduzido para o valor de R$ 12.000,00 em 10/01/2022 por ano, ou seja, o valor mensal de R$ 1.000,00 para a prestação de serviços de desinsetização, desratização, descupinização e combate à pragas (insetos, baratas, ratos e escorpiões) nas dependências das edificações deste empreendimento, com fornecimento de material, ferramentas, utensílios e equipamentos e deverão ser realizados em todos os espaços das áreas comuns deste condomínio. A CONTRATADA deverá realizar o fornecimento, com responsabilidade integral, de equipamentos e insumos próprios nos 10 pavimento, incluindo os 48 corredores, lixeiras e escadas, 3 pavimentos de garagem, incluindo lixeiras, banheiros, depósitos e salas sociais e os pavimentos de salas de manutenção, sala de máquinas, telhados e torres de comunicação e caixa d’água, nas seguintes modalidades:
i. Prestação dos Serviços especializada de Dedetização em todas as áreas comuns de forma remunerada;
ii. Prestação dos Serviços especializada de Dedetização nas 552 unidades autônomas como cortesia duas vezes por ano. E este serviço sairia R$ 120,00 (menor custo de mercado) por unidade, com o custo anual de R$ 66.240,00 aos moradores;
Periodicidades a serem observadas (Tipo de Serviço e Periodicidade)
i. Desinsetização: Uma aplicação a cada três meses nas áreas comuns e a cada seis meses nas unidades autônomas como cortesia até o final da vigência do contrato, observando os surtos atuais, marimbondos, barbeiros, baratas e quaisquer outros insetos que venham a surgir por conta do clima e ou focos pontuais;
ii. Desratização: Uma aplicação a cada três meses até o final da vigência do contrato;
iii. Descupinização: Uma aplicação a cada três meses;
iv. Combate a escorpiões: Uma aplicação a cada três meses.
XII. CONCESSIONÁRIA DE ENERGIA – NEOENERGIA (CEB) – Nº DO CONTRATO 592.175-9- CNPJ: 07.522.669/0001-92
Concessionária de fornecimento de energia com liberação a partir da entrega do empreendimento no dia 08/05/2008 com consumo nos últimos 13 meses relacionados no valor de R$ 86.186,90, com consumo que era de R$ 11.500,00 subiu para R$ 18.500, durante este período e com o projeto fotovoltaico, caiu aproximadamente para R$ 3.516,68 a R$ 4.534,90 por mês taxa básica com impostos e iluminação pública, sendo esta taxa obrigatória. Com o projeto de energia solar aprovado e ratificado na última assembleia geral ordinária no17 realizada no dia 24/09/2022 com a empresa TOK SOLAR ENERGIA SUSTENTÁVEIS – JAPAN ENGENHARIA pelo valor de R$ 523.185,00 com uso do fundo de reserva e da taxa extra.
Consumo mês a mês, dentro dos últimos 13 meses:
• Setembro de 2025: R$ 4.534,90
• Outubro de 2025: R$ 4.444,65
• Novembro de 2025: R$ 3.516,68
• Dezembro de 2025: R$ 9.886,78
• Janeiro de 2026: R$ 5.724,96
• Fevereiro de 2026: R$ 10.016,38
• Março de 2026: R$ 4.197,80
• Abril de 2026: R$ 4.896,79
• Maio de 2026: R$ 5.163,81
• Junho de 2026: R$ 4.936,51
• Julho de 2026: R$ 8.352,34
• Agosto de 2026: R$ 8.352,34
• Setembro de 2026: R$ 12.162,96
O projeto de energia solar com geração fotovoltaica oferece ao condomínio a capacidade de gerar 100% do consumo das áreas comuns, entretanto o sistema depende do tempo e da máxima geração de calor. Nos períodos de chuva, dias nublados e ou de muita nuvem, o sistema reduz significativamente a sua capacidade não gerando 100% da sua capacidade, além dos problemas de sujeira do dia a dia, sendo intensificadas em caso de obras no telhado e fachada que impactam a geração de energia. Com isso a partir de 01.02.2024, a administração incluiu o custeio e o rateio os valores adicionais de energia, uma vez que o provisionamento da taxa básica com impostos e iluminação pública é de aproximadamente de R$ 1.000,00, de forma a garantir que sempre que houver geração inferior a 100%, exista o rateio e o custeio da iluminação das áreas comuns já previsto e lançado na planilha orçamentária de 2025.
XIII. CONCESSIONÁRIA DE GÁS – SUPEGASBRÁS ENERGIA LTDA – CNPJ: 19.791.896/0005-26
Contrato firmado junto a Supergasbras Energia LTDA em 26/08/2022. A mudança da Ultragás se deu por problema de desabastecimento junto ao condomínio e problemas de aumentos recorrentes sem aviso prévio, onde os valores unitários iniciaram em 2006 com R$ 2,40 e chegaram a aproximadamente a R$ 9,70. A Emplavi assinou contrato com a Ultragás em 2006 ficando este contrato válido até 2019, onde o condomínio renegociou os valores e ajustou o contrato, ficando mais 36 meses de contratação mínima.
A Ultragás notificou o condomínio 2022 sobre encerramento antes do prazo com multa de R$ 32.760,04, sendo que esta Administração junto a assessoria jurídica provou e contra notificou a ULTRAGÁS que além dos 13 anos de contratações anteriores, o condomínio cumpriu o prazo legal de 36 meses com pagamentos em dia, tendo ajustes abusivos e desabastecimento.
Atualmente a média de consumo junto a SUPERGASBRÁS é de aproximadamente R$ 3.812,28 com o valor unitário de R$ 8,98 que foi alterado para R$ 7,90 para a vigência de 01/03/2026. Estes valores estão provisionados na planilha orçamentária de 2026\2027 e estão sendo negociados com a empresa para redução dos valores. Caso não consigamos, avaliaremos outros fornecedores de gás.
Consumo mês a mês, dentro dos últimos 13 meses:
• Setembro de 2025: R$ 3.862,29
• Outubro de 2025: R$ 5.865,28
• Novembro de 2025: R$ 5.428,05
• Dezembro de 2025: R$ 3.161,68
• Janeiro de 2026: R$ 3.790,42
• Fevereiro de 2026: R$ 3.896,68
• Março de 2026: R$ 6.162,20
• Abril de 2026: R$ 4.805,87
• Maio de 2026: R$ 7.292,37
• Junho de 2026: R$ 3.796,46
• Julho de 2026: R$ 3.875,55
• Agosto de 2026: R$ 4.271,02
• Setembroi de 2026: R$ 3.812,28
XIV. CONCESSIONÁRIA DE ÁGUA E ESGOTO - CAESB – Nº DO CONTRATO 450096 7 - CNPJ: 00.082.024/0001-37
Concessionária pública de fornecimento de água e saneamento básico com início do serviço imediatamente após a entrega do empreendimento no dia 08/05/2008 com consumo anual (2025-2026) de R$ 618.739,66 tendo uma média mensal de consumo de R$ 42.078,89 que é rateada mensalmente e este valor está provisionado na planilha orçamentária para 2025.
Consumo mês a mês, dentro dos últimos 13 meses:
• Setembro de 2025: R$ 43.557,26
• Outubro de 2025: R$ 40.162,40
• Novembro de 2025: R$ 40.162,40
• Dezembro de 2025: R$ 00,00 (conta que ficou em aberto foi cobrada em fevereiro de 2026)
• Janeiro de 2026: R$ 45.618,40
• Fevereiro de 2026: R$ 90.608,50 (conta de dezembro de 2025 e fevereiro de 2026)
• Março de 2026: R$ 43.526,62
• Abril de 2026: R$ 51.550,52
• Maio de 2026: R$ 44.492,39
• Junho de 2026: R$ 64.730,00 (período superior com aproximadamente 45 dias de leitura e lavagem dos reservatórios inferiores, onde foi necessário descartar alguns centrenas de litros com terra nos dois reservatórios de forma garantir a potabildiade e o funcionamento das bombas e sistema hidráulico de abastecimento de forma adequada.
• Julho de 2026: R$ 46.584,18
• Agosto de 2026: R$ 48.015,88
• Setembro de 2026: R$ 40.000,00 (previsão para o mês, conta em aberto)
Durante o mês de maio, foi realizada a limpeza completa e manutenção preventiva e corretiva dos reservatórios inferiores do condomínio. Esse tipo de serviço é essencial para garantir a qualidade da água utilizada pelos moradores, prevenindo contaminações e assegurando o bom funcionamento do sistema de abastecimento.No decorrer da manutenção, foi necessário realizar o esvaziamento dos reservatórios, bem como o esgotamento de um volume significativo de água que se encontrava com grande presença de terra e impurezas. Diante dessa condição, não era possível garantir a potabilidade da água, tornando indispensável o descarte para posterior higienização adequada.
Além disso, devido ao processo de manutenção e ao período estendido de aproximadamente 45 dias sem leitura regular do consumo de água, houve um acúmulo na medição. Como consequência, a fatura apresentada neste ciclo veio com valor significativamente superior ao padrão mensal, refletindo o consumo acumulado somado às intervenções realizadas. Ressaltamos que todas as ações foram conduzidas visando a segurança sanitária, a qualidade da água e a preservação do sistema hidráulico do condomínio.
XV. CADMO ENGENHARIA EIRELO –ASSESSORIA DE ENGENHARIA E AUDITORIA TECNICA – CNPJ: 97.522.311/0001-52
Contrato e credenciamento de serviços especializados na assessoria de processo de auditoria técnica para apurar conformidade de cobranças da concessionaria CAESB assinado em 31 de Janeiro de 2020 com o escopo de ganho no percentual de 25% no mérito da ação. O processo da CAESB: 0732226-13.2021.8.07.0001 de restituição de valores pagos a título de tarifa de água. Foi julgado procedente a favor do condomínio e esta em execução, transitado em julgado. A CAESB não recorreu mais, voltando para primeira instância TJDFT, órgão julgador, para determinar a sentença final e a execução do processo e do pagamento.
XVI. MÍDIA DE ELEVADORES –ELEMIDIA CONSULTORIA E SERVIÇOS DE MARKETING – CNPJ: 05.881.258/0007-53
Credenciamento da empresa ELETROMIDIA (ELEMIDIA) para exploração do serviço de mídia digital por meio 08 elevadores com telas bimodais de propaganda interna e externa, sendo a interna utilizada pelo condomínio e a externa utilizada pela ELEMIDIA.
O contrato foi assinado no dia 23 de Fevereiro de 202 com inicio, no dia 04 de Março foi autorizado a compra dos equipamentos, no dia 07 de março de 2022 a Eletromida fechou o local e o método de instalação nos elevadores e dos racks em frente aos elevadores, no dia 24 de março de 2022 enviou todos os projetos para autorização por parte da Administração, no dia 13 de Abril iniciou a instalação, no dia 25 de Abril de 2022 entregou todo o ambiente operacional e do dia 27 de abril a 02 de Maio de 2022 realizou os treinamentos com o nosso time. Neste período foram publicados 30 comunicados.
A administração assinou, por meio de aditivo contratual, a substituição das telas atuais por telas interativas digitais, com o objetivo de modernizar a comunicação com os moradores e melhorar o acesso às informações do condomínio com adição de duas telas na praça de convivência. Mais uma vez o condomínio Grand Ville está inovando e saindo na frente. Com a implementação das novas telas, os moradores poderão acessar diretamente: Contatos úteis do condomínio, Notícias e comunicados, Calendário de eventos e reservas, Notificações importantes, Informações gerais do condomínio e Acesso ao painel digital interativo.
Além disso, está prevista a instalação de duas novas telas, sendo: Uma na Administração outra na Praça de Convivência. Essa iniciativa visa trazer mais praticidade, transparência e tecnologia para o dia a dia dos moradores, centralizando as informações em um sistema moderno, dinâmico e de fácil utilização.
XVII. MINI-MERCADINHO – CONVENIÊNCIA – MARKET4U – CNPJ: 46.737.055/0001-80
Credenciamento da empresa MARKET4U para exploração do serviço de mercadinho e conveniência do Condomínio Grand Ville. O contrato foi assinado em 03 de maio de 2024 e o serviço iniciou efetivamente no dia 01.06.2024 onde o condomínio recebe o ressarcimento dos valores gastos com a energia com 3% dos valores das vendas que é transferido para o condomínio. O Mercadinho nos últimos 09 meses arrecadou R$ 257.882,33de vendas de produtos e acessórios de primeira necessidades, sendo o lucro e a parte do condomínio o valor de R$ 7.736,47
XVIII. CAMAREIRA, LAVAGEM ECOLÓGICA E MANUTENÇÃO DO LAR
Credenciamento da empresa B2B FACILITES E ADMINISTRAÇÃO LTDA para exploração do serviço de lavagem ecológica dos veículos automotores dos moradores e proprietários nas próprias vagas dos moradores de forma sustentável. O Credenciamento iniciou no dia 20 de fevereiro de 2024.
• O Serviço de lavagem Ecológica, nos últimos 09 meses arrecadou R$ 7.378,89 sendo, a parte do condomínio R$ 1.475,77 referente a 20% de lucro das lavagens.
XIX. SISTEMA DE COMBATE A INCÊNDIO - GOLD EXTINTORES E SISTEMAS – CNPJ: 25.017.977/0001-42
Credenciamento da empresa GOLD EXTINTORES E SISTEMAS CONTRA INCÊNDIO LTDA a partir de 01 de Novembro de 2024 para manutenção preventiva de extintores, mangueiras de incêndio, SPDA e sinalização de incêndio.
XX. PORTAS E PORTARIAS - AMAH PORTEC SOLUÇÕES EM PORTAS E CONTROLES DE ACESSO (CNPJ: 14.289.010/0001-01)
Credenciamento da empresa AMAH PORTEC SOLUÇÕES EM PORTAS E CONTROLES DE ACESSO a partir de 01 de junho de 2021 para manutenção corretiva e revitalização das Portas e Molas e sistemas de eletroímãs e mecânicos das Entradas das Guaritas, Blocos, Bicicletários, Banheiros e portas das salas do Espaço social do 2oSS, depósitos e entradas, com orçamentação e remuneração por demanda específica.
XXI. MARCENARIA – ARTE E PRODUTO MÓVEIS PLANEJADOS (CNPJ: 49.928.454/0001-16)
Credenciamento da empresa ARTE E PRODUTO MÓVEIS PLANEJADOS a partir de 01 de agosto de 2022 para manutenção corretiva dos armários infiltrados e mofados das unidades e dos noivos móveis dos espaços e áreas comuns do Condomínio Grand Ville com orçamentação e remuneração por demanda específica.
XXII. VIDRAÇARIA - TAGUABOX - CNPJ: 27.637.266/0001-04
Credenciamento da empresa TAGUABOX - a partir de 01 de fevereiro de 2019 para manutenção e orçamentação de vidros, molduras e guarda corpo do complexo de convivência e das demais áreas.
XXIII. ARTE E DESIGN GRAFICO– PREVIEW ARTES GRAFICAS – 10.526.371/0001-65
Credenciamento da empresa PREVIEW ARTES GRAFICAS a partir de 01 de fevereiro de 2019 para criação e manutenção da identidade visual, arte e design gráfico e impressão gráfico de folders, panfletos, relatórios e documentos condominiais.
XXIV. SEGURO CONDOMINIAL - BANCOBRAS – 00.735.886/0001-11
O primeiro seguro feito em 2008 foi considerado somente o valor inicial do empreendimento de R$ 35.000.000,00, conforme a Convenção. A partir de 2016 o seguro condominial, vem sendo corrigido da melhor forma de refletir a nossa nova realidade e os novos valores de valorização do emrpeendimento. A partir de 01 de dezembro de 2024 foi realizado o credenciamento da empresa BANCOBRAS para cotação e realização do seguro condominial e para o seguro do sistema de geração fotovoltaica.
Para o Seguro Condominial atual (Número da proposta 19 15148639 / Número da Apólice 116 11 4006126 foi investido o valor de R$ 17.745,75 com vigência de 04/12/2025 a 04/12/2026 com cobertura principal de incêndio de R$ 120.000.000,00, que daria um ressarcimento aproximado de R$ 215.000,00 por unidade, considerando 558 unidades autônomas. Já para o seguro condominial do sistema de geração fotovoltaica (sistema solar) foi feito um seguro específico (Número da proposta: 1674911-1 / Número da apólice: 71.09.2025.0401735) no valor de cobertura de R$ 550.000,00 com investimento de R$ 4.675,06 com vigência de 15/08/2025 a 15/08/2027.
7) GESTÃO CONDOMINIAL COLEGIADA E ATIVIDADES DO TIME DA ADMINISTRAÇÃO:
O Time de Gestão é composto pelo Síndico (Davi Shamballa) e (Josemir Gadelha) que realizam o planejamento, prospecção, gerência, suporte e atendimento presencial e remoto a todos os moradores, proprietários, administradoras e imobiliárias. Nos últimos 13 meses, síndico e subsíndico investiram em conjunto aproximadamente 1.040 horas:
• sendo 540 horas para gestão dos grupos de whatsapp, canais de comunicação, e-mail, telefonemas de fornecedores, reuniões e preparação de comunicados, atas, contratos, estudos e prospecções de aquisições e serviços condominiais e administração financeira para lançamento e aprovação de contas e;
• as outras 320 horas para atendimentos presenciais a fornecedores, funcionários, conselho, moradores e proprietários e;
• as outras 180 horas para preparação de minutas de contratos, relatórios e revisão de assuntos administrativos financeiros.
O time da Administração é composto pelas colaboradoras:
• Cláudinha Souza (Gerente Condominial);
• Daniel Calebe (Auxiliar de Encarregado de Manutenção);
• Camila Botelho (Zeladora Líder de Equipe)
• Rute Nara (Assistente administrativa);
• Ana Beatriz (Zeladora);
Além de contarem com o apoio dos fiscais, rondas e zeladores para que a Administração tenha a cobertura 24X7X365. O Time administrativo realiza a Manutenção dos Canais oficiais e executa todas as atividades administrativas e processuais para atendimento, suporte, e execução e interlocução junto aos proprietários, moradores, imobiliárias, hóspedes e visitantes, entregadores, fornecedores, conselheiros e gestores, realizando as principais atividades conforme a seguir, nos últimos 13 meses:
o 145.000 entregas de encomendas especiais, entre malotes, SEDEX, caixas e correspondências identificadas, sendo 10.000 por mês e 400 por dia;
o 19.000 correspondências comuns entregues (envelopes, contas, cartas e boletos) sendo 1.300 por mês e 50 por dia;
o 10.900 atendimentos remotos neste período, incluindo telefone, zap e BRCONDOMINIO, sendo 820 atendimentos por mês e 25 atendimentos diários;
o 8.112 atendimentos presenciais neste período, aproximadamente, sendo e 624 atendimentos por mês e 28 atendimentos diários;
o 2.500 kits aos novos moradores e fornecedores com lembrancinhas Boas Vindas, De Natal 2025, Dia das Mulheres, Dia das Mães e Festa Junina de 2026;
o 950 ocorrências neste período, entre sinistros, acidentes, problemas operacionais e de manutenção que exigem intervenção do time, entre reclamações, sugestões, críticas, sendo 4 atendimentos remotos diários que exigem respostas;
o 800 visitas guiadas para demonstração do condomínio, dos espaços, serviços, das legislações e das demais informações complementares aos potenciais investidores, locatários e imobiliárias, tendo o seu maior pico de visitas neste período, sendo 7 no mínimo por dia de segunda à sábado, onde existe uma maior oferta e procura de unidades, no resto do ano, o condomínio atinge ocupação acima de 95% da população, ficando com poucas unidades disponíveis para locação e venda;
o 850 cadastros e ou atualizações cadastrais neste período, sendo 55 por mês e 3 por dia;
o 950 agendamentos para os serviços de 270 manutenção do lar, 510 agendamentos pay per use (camareira) e sendo 140 agendamento para a lavagem ecológica, agendamento para 30 visitas guiadas nas unidades com auxílio a corretage,;
o 104 agendamentos e gerenciamentos (check list / checkin / checkout) das reservas dos espaços sociais, referente a 18 reservas da Brinquedoteca, sendo 26 do Gourmet Fest e 60 reservas do Home Office;
o 005 agendamentos e gerenciamento operacional das vistorias, relatórios, laudos e ressarcimento para manutenção corretiva referente a infiltração das unidades autônomas, sendo concluído neste período 4 unidades e 1 pendentes que estão em execução;
o 020 suportes de bicicleta vendidos e agendados para instalação;
o 040 vistorias técnicas gratuitas das unidades com o objetivo de identificar vazamentos e mal funcionamento nos sistemas de gás, hidráulico e elétrico;
o 46.080 litros de lixo recolhidos diariamente e aproximadamente 1.382.400 litros de lixo por mês e 17.971.200 neste período , sendo o lixo recolhido duas vezes ao dia, em 48 corredores e 96 lixeiras de 120 litros, sendo duas vezes ao dia;
o 085 grupos do whatsapp, sendo 73 ativos e 12 desativados, a serem geridos, mantidos e atualizados com administração e manutenção de aproximadamente um média de 4 mensagens diárias por grupo, entre textos, fotos e vídeos, totalizando 120 mensagens por dia, 3.600 mensagens por mês e 46.800 mensagens dentro deste período;
Além das atividades rotineiras administrativas, o time da Administração apoia os gestores na:
o Execução dos contratos mensais e eventuais
o Obras e projetos de revitalização, modernização e inovação condominial;
o Cotações, Aquisições e Compras;
o Organização de festas, eventos, ações sociais e decorações condominiais;
o Treinamento técnico e administrativo dos colaboradores;
o Administração dos recursos e patrimônio condominial;
o Balancetes e documentos contábeis e financeiros;
o Preparação das assembleias ordinárias e extraordinárias;
o Publicação de documentos condominiais e manutenção dos canais oficiais;
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS E OPERACIONAIS: Revisão e Manutenção dos processos e atividades da Administração, Portaria, Zeladoria, Manutenção e administração financeira, contábil e dos fornecedores. Publicação dos formulários de requisição no BRCONDOMINIO no site oficial e dos processos:
• https://www.condominiograndville.com.br/p/processos.html
ATUALIZAÇÃO DO CADASTRO CONDOMINIAL: Atualização do cadastro condominial, por conta da rotatividade trimestral de 15% a 20%, além dos visitantes que passam temporada, visitas tradicionais e hospedes do AirBnB, Booking, Tripadvisor e outros sistemas de locação e diárias e melhora do cadastro junto ao BRCONDOMINIO. do para implementação do controle de acesso biométrico conforme previsão da Convenção e Regimento Interno:
• Cadastro Condominial: https://www.condominiograndville.com.br//p/cadastro- condominial.html
AQUISIÇÕES 2025\2026:
• Aquisição do Novo soprador com baterias e carregador modelo Dewalt DCBI 772b-b3 c/ sistema de rotação no valor de R$ 3.041,09 e na data 10/07/2026;
• Aquisição da máquina de solda Inversora modelo e marca Eletrodo Mig Tig Migflex 250 Boxer cor azul no valor de R$ 6.141,33 e na data 12/08/2025;
• Aquisição de Fechaduras com senha para os carrinhos de compra no valor de R$ 9.490,00 e na data 29/06/2026 com pagamento ao longo dos meses dentro da rubrica autorizada eplo Síndico;
• Aquisição das capas azuis do sofá da praça de convivência R$ 5.900,00
• Aquisição do Novos Tapetes modelo Cleankap em fibra de Nylonn no valor de R$ 13.439,48 e na data 24/06/2026 com pagamento ao longo dos meses dentro da rubrica autorizada eplo Síndico;
• Aquisição das novas câmeras com áudio modelo Câmera IP de vídeo VIPM 1230D Intelbras no valor de R$ 7.779,45 e na data 07/07/2026 com uso do fundo de reserva autorizado nas gestões anteriores pelo Conselho Consultivo Fiscal.
• Aquisição da máquina de gelo 70kg inox EOS ICE COMPACT EMG70 220v KIT10891 no valor de R$ 4.265,17 e na data 06/04/2026
• Aquisição da Nova Bomba de recalque modelo SCHNEIDER SUBSV 3,0V BCS-220 TRIF 380V no valor de R$ 5.800,00 e na data 25/03/2026
• Aquisição das novas biometrias Faciais modelo Control IDBox Eclusa e Control Id Face Max no valor de R$10.191,22 e na data 02/02/2026 com uso do fundo de reserva autorizado nas gestões anteriores pelo Conselho Consultivo Fiscal.
• Aquisição das plantas para paisagismo da W4 e W\5 no valor de R$ 1.530,00
8) VALORIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO
Valorização do Empreendimento: Nestes 17 anos, esta administração trabalhou arduamente em prol da valorização do empreendimento buscando incessantemente a humanização, socialização, moralização, criando um conceito singular de quitinete com serviços e espaços sociais elevando:
• o aluguel: Valorização em aproximadamente 200%, em 2008( R$600-R$800), em 2026 (R$1.900-R$3.600)
• a aquisição: Valorização em aproximadamente de até 300%, em 2008 (R$80m-110m), em 2025 (R$280m-R$400m)
9) CANAIS DE ATENDIMENTO, MÍDIAS SOCIAIS E APLICATIVO BRCONDOMINIO
CANAL 1 - BRCONDOMINIO:
O site do BRCONDOMÍNIO é utilizado pelo condomínio desde 2008. Nos últimos 13 meses foram publicados 24 documentos, entre balancetes, pareceres, sínteses, atas, contratos, seguros, propostas, relatórios, ART’s, mapas de apuração e demais documentos administrativos, operacionais, financeiros e contábeis. O link do BRCONDOMINIO:
• Portal WEB: https://www.brcondominio.com.br/ e BRCONDOMÍNIO (AppStore)
OCORRÊNCIAS – 971 OCORRÊNCIAS TRATADAS
DOCUMENTOS – +++1000 DOCUMENTOS PUBLICADOS
CONTRATOS VIGENTES – 041 DOCUMENTOS PUBLICADOS
BALANCETES ATUAIS – 146 DOCUMENTOS PUBLICADOS
BALANCETES ANTIGOS – 158 DOCUMENTOS PUBLICADOS
COMUNICADOS INTERNOS – 58 DOCUMENTOS PUBLICADOS
Aplicativo exclusivamente para atendimento:
1. Pagamentos e 2ª Via de Boleto e disponibilização de e-mail com boleto digital supressão do boleto físico e cobrança de débito automático acumulado que foram aprovados e ratificados nas AGO n15 realizada em 24/10.2020, AGO no16 realizada em 27/11/2021 e AGO no17 realizada em 24/09/2022, sendo a supressão do boleto executado a partir de 01/02/2023, ficando somente o envio por e-mail e acesso pelo aplicativo, com manutenção e custeio do boleto para os condôminos que solicitarem formalmente;
2. Atualização Cadastral; Balancetes; Calendários Condominial; e Documentos;
3. Fale com a Administração (Ocorrências); Reservas de Espaços; Votações; e Visitantes.
4. Outras Ocorrências (Solicitações, dúvidas, sugestões, críticas, nada consta);
CANAL 2 – E-MAIL INSTITUCIONAL
O e-mail institucional do condominio é necessário para o condomínio se comunciar externamente com os fornecedores, proprietários, envio de comunicados, anexos e eventualmetne para complemento da informação com o morador residente. O Condominio tem 6 emails, sendo um para cada função:
1. Adminsitração: adm.grandville@gmail.com
2. Atendimento: atendimento.grandville@gmail.com
3. Manutenção: manutencao.adm.grandville@gmail.com
4. Cotação e Propostas: cotacao.grandville@gmail.com
5. Síndico: subsindicoadm.grandville@gmail.com
6. Síndico Associado: condominio.grandville@gmail.com
CANAL 3 - SITE - WWW.CONDOMINIOGRANDVILLE.COM.BR):
Portal colaborativo foi criado em 2016 e transformado no site do condomínio com domínio próprio em 2020. O site desde a implementação em abril de 2020, já teve aproximadamente 250.000 acessos, tornando o site o portal condominial mais acessado com mais de 2.750 mil acessos mensais, tem 9 menus (BRCONDOMINIO; Newsletter; Normativos; Processos; Formulários; Espaços; Serviços; Fotos; Obras e Datas) e 98 páginas contemplando todo o tipo de conteúdo condominial.
O
Portal colaborativo foi criado em 2016 e transformado no site do condomínio com domínio próprio em 2020. O site desde a implementação em abril de 2020, já teve aproximadamente 250.000 acessos, tornando o site o portal condominial mais acessado com mais de 2.750 mil acessos mensais, tem 9 menus (BRCONDOMINIO; Newsletter; Normativos; Processos; Formulários; Espaços; Serviços; Fotos; Obras e Datas) e 98 páginas contemplando todo o tipo de conteúdo condominial. A Manutenção do site oficial se dá por meio da plataforma de blog de forma orgânica sem necessidade custo para implementação. Neste período foi feita a manutenção da comunicação de todos os períodos. O portal foi construído com o objetivo de demonstrar os espaços, serviços oferecidos pelo condomínio e contém fotos, informações, projetos, portarias, regimento, convenção, comunicação e serve como canal de interação e consulta.
• O link do site oficial: www.condominiograndville.com.br
CANAL 4 - INSTAGRAM:
O Instagram do condomínio foi criado em 2020 para divulgação das ações, espaços, projetos e serviços condominiais e transmissão das lives durante a pandemia e atualmente condominial contando com 1.259 postagens e 869 seguidores, entre publicações, criações e atualizações de novas páginas. Foram realizadas 822 postagens no Instagram, sendo 741 novas fotos e 81 vídeos novos referente à: quadro de comunicação; time e equipe, treinamentos, palestras e mentorias, decoração natalina, Páscoa; a festa junina com quadrilha, mágio, bazar, bingo, muita comida típica e diversão para a criançada com animação e concurso infantil; as obras, reparos, benfeitorias e inovações, lojinha e souvenirs; premiações do condomínio; espaços e serviços; fachada e serviços de manutenção; mensagem de final de ano; e lembrancinhas de páscoa, dia das mulhres, das mães e dos pais, junina e natal.
• O link do Instagram: https://www.instagram.com/condominiograndville/
CANAL 5 - CANAL YOUTUBE:
O canal do Youtube foi criado em 2020 para transmissão dos eventos durante a pandemia. Atualmente o canal conta com 16 vídeos e neste período foram postados 04 vídeos institucionais, sendo 3 reportagens do Condomínio Grand Ville realizadas na Globo e Record referente a dedetização, serviços condominiais e mercadinho, delivery e vídeo de final de ano.
• YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC69enQCN1ltOx_OZnU1v46g
CANAL 6 – ELETROMÍDIA – MIDIA DIGITAL DE ELEVADORES – 8 ELEVADORES :
A eletromidia é um mídia de propaganda e noticias onde o condomínio ganha uma plataforma interna para se comunicar por meio de mensagens e vídeos com seus moradores instalado nos elevadores. O Condomínio assinou um aditivo para que esta mídias passem a ser interativas e possam ser intaladas adicionalmente na praça de convivência.
• YouTube: Eletromidia | Mídia OOH que transforma cidades - https://eletromidia.com.br/
10) AÇÕES CONDOMINIAIS, EVENTOS E SAÚDE COLETIVA, CONDOMINIAL E PÚBLICA:
A marca desta Administração tem sido a humanização e a socialização do condomínio que nestes últimos 18 anos, já realizou mais de 40 eventos sociais, entre live musical, ações sociais, aniversários, ações do programa saúde em casa, bazar condominial, festa junina e premiação dos fornecedores:
• 01 - Inauguração do Espaço de Convivência 2016 - Outubro de 2016
• 02 - Inauguração do Picolé para Todos - Novembro de 2019
• 03 - Aniversario de 12 anos - Maio de 2020
• 04 - Inauguração da Brinquedoteca - Outubro de 2020
• 05 - Noite com Live Musical com Dada Oleria - Maio de 2020
• 06 - Saúde em Casa - Teste de COVID-19 com a Easy - Maio de 2020
• 07 - Ação Solidária com CMBDF e Live Musical -Junho de 2020
• 08 - Noite com Live Musical - NW Telecom (Alan) Julho de 2020
• 09 - Saúde em Casa - Teste de COVID-19 com a Easy - Agosto de 2020
• 10 - Feijoada com Samba, Bingo, Live Musical e Lançamento de Serviços - Agosto de 2020
• 11 - Premiação de Fornecedores 2020 - Dezembro 2020
• 12 - Saúde em Casa com ATOS - Vacinação contra Gripo - Influenza - Abril de 2021
• 13 - Aniversario de 13 anos e inauguração do Complexo de Convivência - Maio de 2021
• 14 - Inauguração do Mercadinho - Novembro de 2021
• 15 - Premiação de Fornecedores 2021 - Novembro de 2021
• 16 - Premiação de Fornecedores 2022 - Dezembro de 2022
• 17 - Saúde em Casa com ATOS - Maio de 2023
• 18 - Festa Julina 2023 - Julho de 2023
• 19 - Ação Social - Visita ao Santo Antônio e Lar dos Velhinhos de Taguatinga
• 20 - Bazar Condominial 2023 - Outubro de 2023
• 21 - Ação Social - Visita ao o Lar dos Velhinhos Maria Madalena
• 22 - Premiação de Fornecedores 2023 - Dezembro de 2023
• 23 - Inauguração do Mercadinho Market4u - Maio de 2024
• 24 - Aniversario de 16 anos do Grand Ville - Maio de 2024
• 25 - Festa Junina e Arraial do GV - Julho de 2024
• 26 - Ação Social - Doação e Visita ao Santo Antônio
• 27 - Ação Social - Doação e Visita ao o Lar dos Velhinhos Maria Madalena
• 28 - Premiação 2024 - Confraternização de Final de Ano de 2024
• 29 - Dias das Crianças - Outubro de 2024
• 30 - Natal do Vizinho - Fim de Ano - Dezembro de 2024
• 31 - Café da Manhã com a entrega das obras e tour condominial com os proprietários
• 32 - Saúde em Casa com o GDF - Campanha de Vacinação, Agendamento e Consultas;
• 33 - Aniversário do Grand Ville 17 Anos e Premiação 2025
• 34 - Festa Junina 2025 e Bazar Condominial
• 35 - Doação e Visita no Lar dos Velhinhos Maria Madalena
• 36 - Visita e Doação em Lar Infantil
• 37 - Natal do Vizinho 2025 - Confraternização de Final de Ano
• 38 - Mentoria Especial de 18 anos - Comemoração de 18 anos - 26 de Fevereiro
• 39 - Doação e Visita na Abrace - Crianças com câncer - 09 de Julho
• 40 - Doação e Visita na Casa do Ceará - Lar dos Velhinhos - 09 de Julho de 2026
• 41 - Aniversário de 18 anos do Grand VIlle - 13 de Junho de 2026
• 42 - Festa Julina e Bazar Condominial - 25 de Julho de 2026
• + 100 Palestras, Treinamentos e Mentorias desde 2016
EVENTO 37: NATAL DO VIZINHO - CONFRATERNIZAÇÃO DE FIM DE ANO – 23 DE DEZEMBRO DE 2025:
A administração decorou todo o condomínio para a recepção do Natal e fez o Natal do Vizinho, um eventos para moraodres, proprietários e fonrecedpres se divertirem e brincarem um pouco nesta noite tão especial. O evento teve muita musica natalina, uma ceia, brinadeiras com o balão dos sentimentos, e o amigo da onça para descontrair. Houve muita confraternização entre os presentes e colaboradores.
EVENTO 41: ANIVERSÁRIO DE 18 ANOS DO CONDOMINIO – 13 DE JUNHO DE 2026:
O condomínio Grand Ville tem uma história ímpar, singular e extraordinária de inovação, superação e cuidado com a sua comunidade. De 2008 a 2026 já foram mais de 200 projetos transformacionais, mais de 40 eventos, criação de inúmeros espaços e serviços e para comemorar a sua maioridade, a administração preparou uma festa simbólica para os proprietários, moradores e fornecedores para comemorare com palestras motivacionais sobre Família com Rodrigo Delmasso, Segurança Pública com Sandro Avelar, Planejamento Urbano com Wasny de Roure, Valorizção Imobiliária e AirBnB com Wasty Carvalho. O evento contou com um café da manhã, almoço, palestras e um bingo para alegrar os adultos e crianças.
EVENTO 42: ARRAIAL – FESTA JULINA DE 2026 – 25 DE JULHO DE 2026:
A Administração decorou todo o condomínio e organizou o seu maior arraial, uma festa junina esperada por muitos moradores, proprietários, fornecedores e convidados. A festa junina foi de 10hs as 18h30 e contou com o Mágico Tio André, Quadrilha Eita Lasqueira, palestra e parceria com a ABRACE, animação infantil e concurso de fantasia, muita comida e bebida típica, Musíca sertaneja e 3 rodadas de bingo beneficente com muitos prêmios. Aproximdamente com 400 convidados e uma arrecadaçãio de R$ 4.087,18 + R$ 657,86 de doação, ou seja, a festa movimentou R$ 8.745,04.
AÇÕES: CONDOMINIAIS SOCIOAFETIVAS, CAPACITAÇÃO E TREINAMENTOS
Outra marca desta Administração tem sido a valorização dos colaboradores e de todo o time e o espírito de equipe. Nestes últimos 18 anos a administração já ministrou aproximadamente 130 palestras, mentorias, treinamentos, coachings e eventos motivacionais e socioafetivos. Nestes últimos 13 meses destacamos os seguintes eventos:
AÇÃO 1: 13 TREINAMENTOS, MENTORIA E PALESTRAS DE LIDERANÇA E FUNCIONÁRIO DO MÊS - 2024/2025: A administração com o objetivo de treinar, capacitar e motivar todo o time de funcionários e colaboradores. Toda terceira quinta de cada mês, o condomínio oferece em conjunto com a B2B, um café da manhã, uma palestra motivacional, um treinamento de até 4 horas e a homenagem do funcionário do mês. O objetivo deste evento é reconhecer o trabalho da equipe, incentivar e motivar com preparação e treinamento todos os colaboradores e as novas lideranças, com isso todo mês é escolhido um profissional para ser mentoriado que apoia a gestão e fica responsável pela integração e orquestração com o time, de forma a criar sinergia, empatia e o espírito de equipe.
AÇÃO 2: AÇÕES SÓCIO AFETIVAS JUNTO AOS COLABORADORES - 2025/2026: A administração por meio de contrato exige que a empresa forneça lembranças nas datas especiais. Com isso no Natal de 2025 foram fornecidas cestas de Natal para todos os funcionários, no dia das mulheres e mães foram fornecidos flores e chocolates, no Páscoa e no dia dos pais foi fornecido chocolate aos funcionários.
AÇÃO 3: CAIXINHA DE NATAL PARA OS COLABORADORES- 2025: A administração organizou e incentivou os moradores a doarem por meio dinheiro e por meio de pix na conta poupança do condomínio de doação para a caixinha dos colaboradores. Esta prática ajuda todos os colaboradores terem um final de ano melhor, pois estes valores ajudam na ceia e nos presentes dos familiares. Em 2025 foram arrecadados R$ 6.436,80, dividido por 25 profissionais, ficando R$ 257,47 por colaborador.
11) MANUTENÇÃO CONDOMINIAL ORDINÁRIA X EXTRAORDINÁRIA - BENFEITORIAS, AQUISIÇÕES, OBRAS, REVITALIZAÇÕES, REPAROS E PROJETOS DE IDENTIDADE VISUAL:
Mais uma marca desta Administração e a capacidade de inovar, empreender e valorizar o empreendimento. A administração busca a melhoria dos seus processos operacionais, administrativos e de manutenção predial de forma a garantir o melhor custo benefício para os gestores, fornecedores, moradores e proprietários. Além de todo o processo de manutenção rotineira, como dedetização, manutenção elétrica com troca de lâmpadas, refletores, lâmpadas de emergência, manutenção das bombas, manutenção dos portões, manutenção do CFTV, manutenção de caixa d’agua, manutenção de corredores, casas de maquinas de bombas, manutenção de telhas das coberturas, limpeza dos ambientes e áreas comuns, recolhimento de lixo, jardinagem, paisagismo, controle de acesso, cadastro condominial, entrega de correspondências e encomendas especiais, arrecadação, geração de nada consta, cobrança de inadimplência e provimento dos serviços e agendamentos dos espaços sociais, a Administração tem a responsabilidade de realizar benfeitorias, manutenção corretiva e evolutiva, aquisições e realizar obras, reparos, revitalizações e respectivos projetos de identidade visual. Nestes últimos 17 anos a administração foi responsável por mais de 200 obras, projetos, implantação de serviços ou espaços catalogados:
• Ancoragem: Projeto, aquisição e implementação da ancoragem condominial;
• Aterro Condominial: Recuperação e manutenção corretiva do aterro da W\4;
• Casa de Máquinas: Recuperação do teto e paredes, revitalização com impermeabilização e pintura, iluminação Led e emergência, troca e pintura das tubulações e registros;
• Casa de Bombas: Revitalização com pintura, iluminação Led e de emergência troca das bombas;
• Caixas d’água, caixas de esgoto e caixas pluviais: Revitalização, recuperação e reforma completa das 16 caixas d’água e das 8 caixas de esgoto e pluviais;
• Caixas de Correio: Entrega das novas caixas de correio no novo padrão condominial, viabilizando a criação de mais 4 ambientes (Guarda Volume Condominial);
• Cobertura – Blocos C e D: impermeabilização das calhas, rufos, troca e pintura das telhas;
• Corredores e Escadas de Emergência: Revitalização e padronização com pintura, recuperação e impermeabilização, iluminação Led, interruptores e tomadas, lixeira e coleta seletiva, iluminação de emergência, sensores de movimento, tapete padronizado, manutenção do piso cerâmico, quadro de comunicações e sistema de combate à incêndio;
• Entradas das Garagens: Revitalização com pintura, identidade visual com painel de identificação, lixeira, letreiro, carrinho, escada, iluminação Led e emergência, gesso e troca de piso com tabeiras e rodapés em granito;
• Entradas dos Térreos: Revitalização com pintura, identidade visual e proteção nas portas, quadro com logotipo, mobiliário com espelho, quadro, paisagismo artificial, lixeira, iluminação Led e emergência;
• Espaço Social no 2ºSS: Entrega e montagem dos espaços sociais, mobiliário, enxoval e identidade visual, contemplando: Praça de Convivência, Banheiro Social, Bicicletário, Home Office, Administração, Sala de Estudos, Gourmet Fest e Lavanderia, Lojinha, Mercadinho, Painel Digital, Quiosque de Auto-atendimento;
• Fachada: Manutenção e troca das pastilhas, junta de dilatação, rejunte e pingadeiras;
• Garagens (1ºSS e 2ºSS): Revitalização com pintura das pilastras, placa de identificação, iluminação LED, iluminação de emergência, sensores de presença e fotocélula, pintura dos canos, projeto de sinalização, manutenção da junta de piso e sistema de combate à incêndio;
• Janelas de Ventilação da Garagem: Revitalização e recuperação da estrutura, com impermeabilização, pintura e recuperação das jardineiras e do gradil;
• Jardineiras e Paisagismo Interno: Recuperação e revitalização das 26 jardineiras com drenagem e manta bidim, iluminação Led e paisagismo com Jasmin Manga de cores variadas;
• Muros Limítrofes e Grelhas laterais: Recuperação e revitalização com raspagem, impermeabilização, pingadeiras, drenos, grelhas e pintura e texturização com a nova identidade visual;
• Sistema Solar – Aquisição e Implementação do Sistema de Geração Fotovoltaico;
• Torre de Comunicações: Recuperação e revitalização com impermeabilização, pintura, troca de pastilhas, remoção de antenas, criação de base comum para 2 antenas coletivas por torre, implementação da antena digital coletiva, canhões de Led, sistema de fotocélula, sinalizadores e SPDA;
OBRAS ORDINÁRIAS EXECUTADAS E CONCLUÍDAS – MANUTENÇÃO CORRETIVA E EVOLUTIVA
Nestes últimos 13 meses destacamos as seguintes obras: Fachada W5 com recurperação, revitalização e pintura e impermeabilização das pedras portugues e criação dos novos espaços dos conteineres de lixo; recuperação e pintura dos muros limítrofes e pilastras das garagens; impermeabilização e pintura das grelhas, ralos e setas de sinalização das garagens; aquisição e instalação das travas eletrônicos com senha para os carrinhso de compra; recuperação, impermeabilziação e pintura dos passeios do térreo e continuidade dos gradis para acessibilidade, recuperação e revitalização dos barramento, depósitos de materiais e corredores; recuperação das telhas e pintura da cobertura e limpeza dos reservatórios.
OBRA 01: REVITALIZAÇÃO DAS PEDRAS PORTUGUESAS DA FACHADA W\5 – (CONCLUIDO):
Contextualização Histórica: Com o passar dos anos, as pedras portuguesas da fachada voltada para a W5 sofreram naturalmente os efeitos do tempo, da exposição constante ao sol, às chuvas, à umidade e à poluição, apresentando pontos de desgaste, sujeira acumulada, perda do aspecto original e necessidade de manutenção. Por se tratar de um elemento que faz parte da identidade arquitetônica do Grand Ville, a Administração entendeu que não bastava apenas realizar uma limpeza superficial.
Serviço e Valorização do Empreendimento: Era necessário promover uma verdadeira revitalização, buscando recuperar a beleza das pedras e, ao mesmo tempo, contribuir para a conservação e valorização da fachada do condomínio. O trabalho envolveu a limpeza e recuperação das pedras portuguesas, com atenção especial aos pontos mais deteriorados e às áreas que haviam perdido sua aparência original ao longo dos anos. A intervenção trouxe de volta o contraste, a uniformidade e a beleza desse importante revestimento, proporcionando uma fachada mais limpa, conservada e visualmente valorizada. Mais do que uma melhoria estética, a revitalização representa o cuidado permanente com o nosso patrimônio. A fachada é uma das primeiras imagens que moradores, visitantes e toda a comunidade têm do Grand Ville e, por isso, sua conservação também contribui diretamente para a valorização dos imóveis e para a percepção de organização e zelo do condomínio. É mais uma ação que demonstra uma mudança de conceito: preservar o que temos, recuperar o que o tempo desgastou e cuidar de cada detalhe do Grand Ville. Cuidar da nossa fachada é cuidar da imagem, da história e do patrimônio de todos nós.
Investimento de recursos humanos e financeiros: Ressalta-se que o serviço foi realizado por parte dos zeladores e encarregado de manutenção da empresa B2B – CNPJ:29. 531.341.0001-75 sem custo adicional, uma vez que a administração já conta com os colaboradores e os postos de serviço rotineiro de zeladoria e manutenção e realizou a compra dos materiais e insumos nas lojas credenciadas, conforme notas fiscais no balancete deste período e esta atividade está dentro do escopo do contrato. Custo com material aproximado de R$ 3.388,36 e economia em serviço no valor aproximado de R$ 28.000,00, sendo R$ 14.00,00 por lado da fachada da W5.
OBRA 02: OBRA DOS ESPAÇOS DO LIXO W/5 – (CONCLUIDO):
Contextualização Histórica: A obra de adequação da calçada da W5 foi planejada e executada com foco na melhoria das condições operacionais da equipe de limpeza, garantindo mais eficiência, segurança e durabilidade no uso dos contêineres do condomínio. Antes da intervenção, o local apresentava irregularidades como desníveis e pontos que dificultavam a movimentação adequada dos contêineres. Esses fatores, além de comprometerem a fluidez do trabalho, aumentavam o risco de danos aos equipamentos, especialmente nas rodas e na estrutura inferior, além de exigir maior esforço físico dos colaboradores.
Serviço e Valorização do Empreendimento: Diante disso, foi realizada a readequação da calçada com a criação de uma superfície regular, nivelada e resistente, apropriada para o tráfego constante dos contêineres. Essa melhoria permite que o deslocamento seja feito de forma mais suave e contínua, reduzindo impactos e evitando travamentos durante o manuseio.
Investimento de recursos humanos e financeiros: Ressalta-se que o serviço foi realizado por parte dos zeladores e encarregado de manutenção da empresa B2B – CNPJ:29. 531.341.0001-75 sem custo adicional, uma vez que a administração já conta com os colaboradores e os postos de serviço rotineiro de zeladoria e manutenção e realizou a compra dos materiais e insumos nas lojas credenciadas, conforme notas fiscais no balancete deste período e esta atividade está dentro do escopo do contrato. Custo com material aproximado de R$ 3.562,63 e economia em serviço no valor aproximado de R$ 25.000,00, sendo R$ 12.500,00 para cada lado da fachada W5.
OBRA 03: PINTURA DOS MUROS LIMÍTROFES – (CONCLUIDO):
Contextualização Histórica: A pintura dos muros limítrofes do condomínio foi executada com o objetivo de promover a valorização estética, conservação estrutural e melhoria do aspecto geral das áreas externas, contribuindo diretamente para a imagem, organização e preservação do patrimônio. Com o passar do tempo, os muros sofreram desgaste natural em função da exposição contínua a agentes como sol, chuva, umidade e poluição, o que resultou em desbotamento da pintura, surgimento de manchas, pequenas fissuras e aspecto envelhecido. Esse cenário, além de impactar visualmente o condomínio, também pode favorecer a deterioração das superfícies se não houver manutenção adequada.
Serviço e Valorização do Empreendimento: Diante disso, foi realizada uma intervenção completa, iniciando-se pela limpeza e preparação das superfícies, etapa essencial para garantir a correta aderência dos materiais aplicados. Em seguida, foram feitos os reparos necessários, incluindo a correção de imperfeições e fissuras, assegurando uma base uniforme para a pintura.
Investimento de recursos humanos e financeiros: Ressalta Ressalta-se que o serviço foi realizado por parte dos zeladores e encarregado de manutenção da empresa B2B – CNPJ:29. 531.341.0001-75 sem custo adicional, uma vez que a administração já conta os colaboradores e os postos de serviço rotineiro de zeladoria e manutenção e realizou a compra dos materiais e insumos nas lojas credenciadas, conforme notas fiscais no balancete deste período e esta atividade está dentro do escopo do contrato. Custo com material aproximado de R$ 1.725,24 e redução de custos e valorização da mão de obra interna economizando em serviço no valor aproximado de R$ 37.500,00.
OBRA 04: RECUPERAÇÃO E PINTURA DAS PILASTRAS – (CONCLUIDO):
Contextualização Histórica: A recuperação e pintura das pilastras do condomínio foram realizadas com o objetivo de restabelecer a integridade estrutural, melhorar o aspecto visual e garantir maior durabilidade desses elementos, fundamentais para a sustentação e organização das áreas comuns. Com o tempo, as pilastras apresentavam sinais de desgaste, como trincas superficiais, descascamento da pintura, manchas e sujeira acumulada, ocasionados pela exposição ao tempo, umidade e uso contínuo. Diante disso, foi necessária uma intervenção para recuperação e proteção das estruturas.
Serviço e Valorização do Empreendimento: O serviço contemplou a correção de imperfeições e fissuras, preparação adequada das superfícies e posterior aplicação de pintura com materiais apropriados para áreas externas, garantindo melhor acabamento, resistência e padronização visual.
Investimento de recursos humanos e financeiros: Ressalta-se que o serviço foi realizado por parte dos zeladores e encarregado de manutenção da empresa B2B – CNPJ:29. 531.341.0001-75 sem custo adicional, uma vez que a administração já conta os colaboradores e os postos de serviço rotineiro de zeladoria e manutenção e realizou a compra dos materiais e insumos nas lojas credenciadas, conforme notas fiscais no balancete deste período e esta atividade está dentro do escopo do contrato. Custo com material aproximado de R$ 1.500,00 e redução de custos e valorização da mão de obra interna economizando em serviço o valor aproximado de R$ 15.750,00.
OBRA 05: IMPERMEABILIZAÇÃO E PINTURA DAS GRELHAS E RALOS – (CONCLUIDO):
Contextualização Histórica: A impermeabilização e pintura das grelhas e ralos do condomínio foram realizadas com o objetivo de garantir maior durabilidade, melhorar o escoamento das águas pluviais e preservar as estruturas contra corrosão e desgaste. Com o tempo, esses elementos ficam expostos à ação constante de umidade, resíduos, produtos químicos e variações climáticas, o que pode ocasionar oxidação, deterioração do material e comprometimento do seu funcionamento. Diante disso, foi necessária a execução de um serviço preventivo e corretivo.
Serviço e Valorização do Empreendimento: A intervenção incluiu a limpeza completa das grelhas e ralos, remoção de sujeiras, resíduos e pontos de ferrugem, seguida da aplicação de produto impermeabilizante, criando uma camada de proteção contra infiltrações e umidade excessiva. Posteriormente, foi realizada a pintura com material adequado, proporcionando melhor acabamento, identificação visual e proteção adicional contra corrosão.
Investimento de recursos humanos e financeiros: Ressalta-se que o serviço foi realizado por parte dos zeladores e encarregado de manutenção da empresa B2B – CNPJ:29. 531.341.0001-75 sem custo adicional, uma vez que a administração já conta os colaboradores e os postos de serviço rotineiro de zeladoria e manutenção e realizou a compra dos materiais e insumos nas lojas credenciadas, conforme notas fiscais no balancete deste período e esta atividade está dentro do escopo do contrato.Custo com material aproximado de R$ 1.391,77 e redução de custos e valorização da mão de obra interna economizando em serviço o valor aproximado de R$ 18.200,00 .
OBRA 06: PINTURA DAS SETAS E SINALIZAÇÃO DE TRâNSITO NAS GARAGENS – (CONCLUIDO):
Contextualização Histórica: Foi realizada a pintura das setas e da sinalização de trânsito nas garagens com o objetivo de reorganizar o fluxo de veículos e reforçar a segurança interna. Devido ao desgaste causado pelo uso contínuo, as marcações existentes apresentavam baixa visibilidade, comprometendo a orientação dos motoristas.
Serviço e Valorização do Empreendimento: A Diante disso, foi executada a repintura completa das setas, faixas e sinalizações, garantindo maior nitidez e padronização. Com a intervenção, houve melhoria na circulação interna, redução de riscos de acidentes e maior clareza na sinalização, proporcionando um ambiente mais seguro e organizado para todos.
Investimento de recursos humanos e financeiros: Ressalta-se que o serviço foi realizado por parte dos zeladores e encarregado de manutenção da empresa B2B – CNPJ:29. 531.341.0001-75 sem custo adicional, uma vez que a administração já conta os colaboradores e os postos de serviço rotineiro de zeladoria e manutenção e realizou a compra dos materiais e insumos nas lojas credenciadas, conforme notas fiscais no balancete deste período e esta atividade está dentro do escopo do contrato.Custo com material aproximado de R$ 3.800,00 e redução de custos e valorização da mão de obra interna economizando em serviço o valor aproximado de R$ 8.600,00.
OBRA 07: INSTALAÇÃO DAS FECHADURAS TRAVA COM SENHA DOS CARRINHOS – (CONCLUIDO):
Contextualização Histórica: A troca foi necessária devido a falhas recorrentes no modelo manual, onde a chave frequentemente ficava presa e, em alguns casos, chegava a quebrar dentro da caixa de liberação dos carrinhos, gerando transtornos aos moradores e dificultando o acesso aos equipamentos.
Serviço e Valorização do Empreendimento: Foi realizada a instalação de fechaduras eletrônicas com senha nos carrinhos de compras do condomínio, substituindo o sistema anterior de fechadura manual, com o objetivo de melhorar o controle de uso, aumentar a segurança e evitar problemas operacionais. Com a implantação do sistema eletrônico, o acesso passa a ser feito por senha, eliminando o uso de chaves físicas e proporcionando maior praticidade, segurança e confiabilidade no uso dos carrinhos.
Investimento de recursos humanos e financeiros: Ressalta-se que o serviço foi realizado por parte dos zeladores e encarregado de manutenção da empresa B2B – CNPJ:29. 531.341.0001-75 sem custo adicional, uma vez que a administração já conta os colaboradores e os postos de serviço rotineiro de zeladoria e manutenção e realizou a compra dos materiais e insumos nas lojas credenciadas, conforme notas fiscais no balancete deste período e esta atividade está dentro do escopo do contrato.Custo com material aproximado de R$ 1.600,00 e redução de custos e valorização da mão de obra interna economizando em serviço o valor aproximado de R$ 9.800,00 .
OBRA 08: IMPERMEABILZAÇÃO, RECUPERAÇÃO E REVITALIZAÇÃO COM PINTURA DOS PASSEIOS DE VERDE – (CONCLUIDO):
Contextualização Histórica: Com o passar do tempo, os passeios apresentavam sinais de desgaste natural, como desbotamento, manchas, acúmulo de sujeira e aspecto envelhecido, decorrentes da exposição constante ao sol, chuva e fluxo diário de pessoas. A pintura dos passeios do condomínio na cor verde foi realizada com o objetivo de promover a padronização visual, valorização estética e melhor organização das áreas externas, contribuindo diretamente para um ambiente mais agradável, seguro e bem conservado para todos os moradores e visitantes. Diante desse cenário, foi identificada a necessidade de uma intervenção que não apenas recuperasse a aparência dos pisos, mas também proporcionasse maior proteção e durabilidade.
Serviço e Valorização do Empreendimento: O serviço foi iniciado com a preparação adequada das superfícies, incluindo limpeza completa para remoção de sujeiras e resíduos acumulados, garantindo melhores condições para a aplicação da pintura. Em seguida, foi realizada a aplicação de tinta apropriada para áreas externas, com características que oferecem maior resistência às intempéries e ao desgaste provocado pelo uso contínuo. A escolha da cor verde foi definida visando não apenas a estética, mas também a padronização dos espaços e melhor identificação das áreas de circulação, contribuindo para um ambiente mais organizado e visualmente harmonioso.
Investimento de recursos humanos e financeiros: Ressalta-se que o serviço foi realizado por parte dos zeladores e encarregado de manutenção da empresa B2B – CNPJ:29. 531.341.0001-75 sem custo adicional, uma vez que a administração já conta os colaboradores e os postos de serviço rotineiro de zeladoria e manutenção e realizou a compra dos materiais e insumos nas lojas credenciadas, conforme notas fiscais no balancete deste período e esta atividade está dentro do escopo do contrato.Custo com material aproximado de R$ 2.304,24 e redução de custos e valorização da mão de obra interna economizando em serviço o valor aproximado de R$ 18.800,00.
OBRA 09: CONTINUIDADE DA PROVA DE CONCEITO DE ACESSIBILIDADE – BLOCO B – (CONCLUIDO):
Contextualização Histórica: Foi dada continuidade à prova de conceito de acessibilidade no Bloco B do condomínio, com o objetivo de avaliar, na prática, soluções que melhorem a mobilidade, segurança e inclusão de todos os moradores, especialmente pessoas com mobilidade reduzida, idosos e cadeirantes. A proposta consiste em testar adaptações no ambiente antes de uma possível aplicação definitiva em todo o condomínio, permitindo identificar melhorias necessárias, ajustes técnicos e a real eficácia das intervenções executadas. Nesta etapa, foram realizadas adequações voltadas à melhoria das rotas de circulação, correção de desníveis, ajustes em pisos e análise das condições de acesso, buscando garantir maior conforto e segurança no deslocamento diário.
Serviço e Valorização do Empreendimento: A continuidade do projeto permite observar o comportamento das soluções implantadas no uso cotidiano, facilitando a tomada de decisão com base em resultados práticos. Ressalta-se que as intervenções estão sendo conduzidas de forma planejada, com foco em eficiência e adequação às necessidades reais do condomínio. Essa iniciativa reforça o compromisso da gestão com a modernização da infraestrutura, acessibilidade e qualidade de vida, buscando soluções que atendam a todos de forma segura e funcional.
Investimento de recursos humanos e financeiros: Ressalta-se que o serviço foi realizado por parte dos zeladores e encarregado de manutenção da empresa B2B – CNPJ:29. 531.341.0001-75 sem custo adicional, uma vez que a administração já conta os colaboradores e os postos de serviço rotineiro de zeladoria e manutenção e realizou a compra dos materiais e insumos nas lojas credenciadas, conforme notas fiscais no balancete deste período e esta atividade está dentro do escopo do contrato.Custo com material aproximado de R$ 10.552,28 e redução de custos e valorização da mão de obra interna economizando em serviço o valor aproximado de R$ 40.000,00.
OBRA 10: MANUTENÇÃO, IMPERMEABILIZAÇÃO E REVITALIZAÇÃO COM PINTURA DO BARRAMENTO– (CONCLUIDO):
Contextualização Histórica: Com o passar do tempo, o barramento sofreu desgaste decorrentes do uso contínuo, exposição a fatores como poeira, umidade e variações de temperatura, o que pode comprometer o desempenho e aumentar os riscos elétricos. Essa ação reforça o compromisso da gestão com a manutenção preventiva e a segurança das instalações, garantindo um funcionamento mais eficiente e confiável para todo o condomínio.
Serviço e Valorização do Empreendimento: Foi realizada a manutenção e revitalização do barramento do condomínio com o objetivo de garantir maior segurança, organização e eficiência no sistema elétrico, além de preservar a estrutura e evitar falhas operacionais. Diante disso, foi executada uma intervenção preventiva e corretiva para restabelecer as condições ideais de funcionamento. O serviço incluiu a inspeção completa do sistema, identificação de pontos de desgaste, limpeza técnica, reaperto de conexões e ajustes necessários para garantir melhor condução elétrica e segurança. Também foi realizada a organização e revitalização visual do barramento, contribuindo para facilitar futuras manutenções e inspeções.
Investimento de recursos humanos e financeiros: Ressalta-se que o serviço foi realizado por parte dos zeladores e encarregado de manutenção da empresa B2B – CNPJ:29. 531.341.0001-75 sem custo adicional, uma vez que a administração já conta os colaboradores e os postos de serviço rotineiro de zeladoria e manutenção e realizou a compra dos materiais e insumos nas lojas credenciadas, conforme notas fiscais no balancete deste período e esta atividade está dentro do escopo do contrato. Custo com material aproximado de R$ 1.000,00 e redução de custos e valorização da mão de obra interna economizando em serviço o valor aproximado de R$ 7.500,00.
OBRA 11: MANUTENÇÃO DO DEPÓSITO DE MATERIAIS– (CONCLUIDO):
Contextualização Histórica: O depósito de materiais é uma área essencial para o funcionamento e a organização do condomínio. Ao longo dos anos, com o armazenamento contínuo de ferramentas, materiais de manutenção, peças de reposição, equipamentos e insumos utilizados pelas equipes operacionais, o espaço sofre desgaste natural e passa a exigir uma intervenção de manutenção e reorganização.A proposta é realizar uma revitalização completa do depósito, proporcionando melhores condições de conservação, segurança, limpeza e controle dos materiais.
Serviço e Valorização do Empreendimento: O serviço contemplou recuperação e pintura de paredes e teto, correção de infiltrações e umidade, revisão da iluminação, manutenção de portas e fechaduras, recuperação do piso, instalação ou reorganização de prateleiras, identificação dos materiais e descarte adequado de itens sem utilização.Mais do que uma melhoria estética, a revitalização permitirá transformar o depósito em um ambiente organizado, funcional e seguro, facilitando o trabalho diário das equipes de manutenção e zeladoria, reduzindo perdas de materiais, melhorando o controle de estoque e aumentando a vida útil das ferramentas e equipamentos.
Investimento de recursos humanos e financeiros: Ressalta-se que o serviço foi realizado por parte dos zeladores e encarregado de manutenção da empresa B2B – CNPJ:29. 531.341.0001-75 sem custo adicional, uma vez que a administração já conta os colaboradores e os postos de serviço rotineiro de zeladoria e manutenção e realizou a compra dos materiais e insumos nas lojas credenciadas, conforme notas fiscais no balancete deste período e esta atividade está dentro do escopo do contrato. Custo com material aproximado de R$ 400,00 e redução de custos e valorização da mão de obra interna economizando em serviço o valor aproximado de R$ 4.000,00.
OBRA 12: MANUTENÇÃO, IMPERMEABILIZAÇÃO E PINTURA DOS CORREDORES– (CONCLUIDO):
Contextualização Histórica: Os corredores fazem parte da rotina de todos. São espaços de circulação permanente que conectam moradores, visitantes e colaboradores às diferentes áreas do condomínio e, justamente pelo uso intenso e pela ação do tempo, apresentavam sinais naturais de desgaste, umidade, manchas, fissuras e deterioração da pintura. A Administração pensou na conservação e valorização do nosso patrimônio, foi realizado um importante trabalho de manutenção, recuperação, impermeabilização e pintura desses espaços. E este projeto possui um diferencial que merece ser destacado: todo o serviço foi executado pelo próprio time de manutenção do condomínio, aproveitando a experiência, o conhecimento e a dedicação dos nossos colaboradores.
Serviço e Valorização do Empreendimento: A equipe realizou a preparação das superfícies, tratamento dos pontos que necessitavam de intervenção, correção das imperfeições, impermeabilização e, posteriormente, a renovação da pintura, devolvendo aos corredores uma aparência mais limpa, uniforme, moderna e bem cuidada. Além da transformação visual, o trabalho representa manutenção preventiva e preservação do patrimônio, tratando os problemas antes que se tornem intervenções maiores e mais dispendiosas.
Investimento de recursos humanos e financeiros: Ressalta-se que o serviço foi realizado por parte dos zeladores e encarregado de manutenção da empresa B2B – CNPJ: 29.531.341.0001-75 sem custo adicional, uma vez que a administração já conta os colaboradores e os postos de serviço rotineiro de zeladoria e manutenção e realizou a compra dos materiais e insumos nas lojas credenciadas, conforme notas fiscais no balancete deste período e esta atividade está dentro do escopo do contrato. Custo com material aproximado de R$ 4.188,38 e redução de custos e valorização da mão de obra interna economizando em serviço o valor aproximado de R$ 32.500,00. Mais do que renovar paredes e corredores, este trabalho demonstra que uma equipe comprometida, valorizada e bem direcionada pode transformar os espaços onde vivemos.
OBRA 13: MANUTENÇÃO, IMPERMEABILIZAÇÃO E PINTURA E TROCA DE TELHA NA COBERTURA (CONCLUÍDO):
Contextualização Histórica: As coberturas estão entre os pontos mais importantes para a conservação de um condomínio. Embora nem sempre estejam visíveis no dia a dia dos moradores, são elas que protegem toda a edificação contra chuva, umidade, infiltrações e os efeitos permanentes da exposição ao sol e às mudanças climáticas. Com o passar dos anos, essa exposição provoca o desgaste natural dos materiais. Telhas podem apresentar trincas, quebras ou deslocamentos; pontos de vedação perdem eficiência; a impermeabilização se deteriora; pinturas de proteção envelhecem; e pequenas falhas, quando não tratadas preventivamente, podem se transformar em infiltrações e gerar danos muito maiores à estrutura e às unidades. Mais do que corrigir problemas existentes, a intervenção nas 08 coberturas representa uma mudança de visão: sair de uma manutenção exclusivamente reativa realizada somente quando surge um problema, para uma cultura de manutenção preventiva, conservação e planejamento do patrimônio. Investir nas coberturas significa evitar que pequenos pontos de deterioração evoluam para infiltrações, danos em lajes, paredes e revestimentos, comprometimento de instalações e intervenções emergenciais muito mais caras no futuro.
Serviço e Valorização do Empreendimento: Diante desse cenário, o condomínio realizou um amplo trabalho de manutenção e revitalização das coberturas das 08 torres, tratando de forma preventiva e corretiva os principais pontos que necessitavam de intervenção. O trabalho contemplou a inspeção das coberturas, identificação dos pontos vulneráveis, manutenção e recuperação das superfícies, tratamento dos locais sujeitos à entrada de água, impermeabilização, substituição das telhas danificadas e renovação da pintura e dos elementos de proteção. A troca das telhas comprometidas foi especialmente importante para restabelecer a integridade do sistema de cobertura. Da mesma forma, a impermeabilização buscou criar uma barreira de proteção contra a água, reduzindo o risco de infiltrações e aumentando a durabilidade das estruturas. A pintura e a revitalização complementaram esse trabalho, não apenas recuperando o aspecto visual das áreas, mas principalmente protegendo as superfícies contra a ação do tempo e prolongando sua vida útil.
Investimento de recursos humanos e financeiros: Ressalta-se que o serviço foi realizado por parte dos zeladores e encarregado de manutenção da empresa B2B – CNPJ: 29.531.341.0001-75 sem custo adicional, uma vez que a administração já conta os colaboradores e os postos de serviço rotineiro de zeladoria e manutenção e realizou a compra dos materiais e insumos nas lojas credenciadas, conforme notas fiscais no balancete deste período e esta atividade está dentro do escopo do contrato. Custo com material aproximado de R$ 15.000,00 e redução de custos e valorização da mão de obra interna economizando em serviço o valor aproximado de R$ 48.500,00. Mais do que renovar paredes e corredores, este trabalho demonstra que uma equipe comprometida, valorizada e bem direcionada pode transformar os espaços onde vivemos.
OBRA 14: MANUTENÇÃO, ESGOTAMENTO E LIMPEZA DOS RESERVATÓRIOS INFERIORES (CONCLUIDO):
Contextualização Histórica: A água que chega diariamente às nossas casas percorre um caminho que poucos moradores conseguem ver. Antes de abastecer as unidades, ela passa por uma importante infraestrutura do condomínio, e os reservatórios inferiores são parte fundamental desse sistema. Por permanecerem fora da rotina visual dos moradores, esses espaços muitas vezes passam despercebidos. Entretanto, sua conservação está diretamente relacionada à qualidade da água, ao funcionamento adequado do sistema hidráulico, à segurança sanitária e à preservação de toda a infraestrutura de abastecimento do condomínio.
Serviço e Valorização do Empreendimento: Para que a intervenção pudesse ser realizada de maneira adequada, foi necessário executar o esgotamento controlado dos reservatórios, possibilitando o acesso às superfícies internas e aos pontos que normalmente permanecem submersos. Com os reservatórios vazios, tornou-se possível realizar uma inspeção mais criteriosa das condições de paredes, pisos, pontos hidráulicos e demais componentes, identificando necessidades de manutenção que dificilmente poderiam ser percebidas durante a operação normal do sistema. Na sequência, foi realizada a limpeza completa dos reservatórios, com a retirada dos resíduos e sedimentos acumulados ao longo do tempo e a higienização das superfícies internas. Por isso, a manutenção, o esgotamento e a limpeza dos reservatórios inferiores representam muito mais do que um serviço operacional. Representam prevenção, responsabilidade, saúde, segurança e cuidado com o patrimônio. É assim que construímos uma gestão baseada não apenas naquilo que é visível, mas principalmente naquilo que é essencial. Cuidar dos reservatórios é cuidar da água. Cuidar da água é cuidar das pessoas. E cuidar das pessoas é cuidar do nosso condomínio.
Investimento de recursos humanos e financeiros: Por esse motivo, foi realizado um amplo trabalho de manutenção, esgotamento e limpeza dos reservatórios inferiores, pela equipe de manutenção da B2B – CNPJ:29. 531.341.0001-75 sem custo adicional permitindo não apenas sua higienização, mas também uma avaliação das condições internas dessas estruturas, trazendo uma economia de aproximadamente R$ 6.350,00.
ECONOMIA GERADA NAS OBRAS:
Valores gastos em materiais e infraestrutura das obras no valor total de R$ 50.412,90. Valores economizados em cada obra, totalizando R$ 300 mil reais, que representa uma economia de 5,95x referente ao material gasto. Com este valor é como se tivéssemos economizado 2,1818 mensalidades da prestação de serviço ou 1,5379, uma taxa e meia de arrecadação condominial. Este tipo de governança preditiva, preventiva, corretiva e evolutiva, só é viável por conta:
1. Treinamento, capacitação e acompanhamento do time de assessoria de engenharia e time de manutenção e do envolvimento da gestão diretamente nas obras e serviços;
2. Mentoria, motivação e investimentos socioafetivos juntos aos colaboradores da B2B;
3. Escala de trabalho com engajamento e revezamento de toda a zeladoria com descansos previstos e remunerados;
4. Alta satisfação e sentimento de pertencimento junto a empresa B2B;
5. Humanização com eventos e um tratamento diferenciado e privilegiado;
OBRA EMERGENCIAIS – FUNDO DE RESERVA EORDINÁRIA (EXECUTADAS – RATFICAÇÃO EM ASSEMBLEIA)
EMERGENCIAL 01: OBRA DO ESGOTO JUNTO A CAESB (CONCLUIDO) JUNHO E JULHO DE 2026:
Contextualização Histórica: Desde a sua inauguração, o condomínio vem enfrentando problemas recorrentes relacionados ao sistema de esgoto externo, oriundo da rede pública. Ao longo dos anos, essa situação tem gerado diversos transtornos operacionais e sanitários, especialmente em períodos de maior sobrecarga da rede, resultando em episódios frequentes de retorno de esgoto.
Desafios e Problemas ocasionados: Esses eventos têm ocasionado alagamentos nas áreas de acesso ao condomínio, além de representar risco iminente à saúde dos moradores, colaboradores e prestadores de serviço, devido à possibilidade de contaminação por agentes biológicos presentes no esgoto. No mês de junho, ocorreu mais um episódio crítico, caracterizado pelo rompimento da rede de esgoto da via pública, localizada na região de entrada e saída de veículos do condomínio. Com o rompimento, houve extravasamento significativo, fazendo com que o esgoto escoasse diretamente para o interior das dependências do condomínio, agravando ainda mais a situação e expondo o local a um elevado risco sanitário.
Serviço e Valorização do Empreendimento: Diante desse cenário, foram abertos inúmeros chamados junto à CAESB, na ouvidoria do GDF e na ADASA, solicitando providências urgentes para o desentupimento da rede, bem como a avaliação técnica quanto à necessidade de remanejamento da caixa de esgoto existente no local. A CAESB fez diversas vistorias e de forma preliminar entendeu que a obra deveria ser custeada pelo condomínio e por meio da insistência, laudo e parecer da Assessoria de Engenharia e apoio de outros engenheiros, a CAESB reconheceu que o condomínio não era parte e custeou toda a obra e inclusive as adaptações, se o condomínio fosse custear seria uma obra entre R$80mil e R$100mil reais. Após atendimento das solicitações, foi realizado o desentupimento da rede, e a equipe técnica responsável efetuou vistoria no local.
Conclusão: Durante a análise técnica, foi constatado que a atual localização da caixa de esgoto contribui diretamente para a recorrência dos problemas enfrentados. Como medida corretiva, foi indicada a necessidade de remanejamento da referida caixa para um ponto mais elevado com redirecionamento da tubulação e manilha, situado na calçada do Clube dos Previdenciários, local considerado mais adequado para garantir melhor escoamento e reduzir os riscos de novos extravasamentos.
EMERGENCIAL 02: CABO DE ELEVADORES – SETEMBRO E OUTUBRO DE 2025 (CONCLUIDO): Manutenção Extraordinária e Emergencial com o uso do fundo de reserva, para troca do cabeamento do elevador do C1 que estava comprometido e foi desativado, o condomínio aprovou imediatamente junto ao Conselho Consultivo Fiscal o uso do fundo de reserva no valor de R$ 32.702,47 que ainda será faturado e autorizou o conserto imediatamente, a TKE conseguiu resolver em poucos dias.
EMERGENCIAL 03: LAUDO ELÉTRICO NO BARRAMENTO – SETEMBRO E OUTUBRO DE 2025 (CONCLUIDO): A administração preocupada com o consumo e saúde elétrica do condomínio e com os projeto futuros de carregamento elétrico precisou avaliar o comportamento da curva de carga, os níveis de demanda elétrica e a capacidade operacional das proteções, alimentadores e circuitos existentes, com o objetivo de verificar a viabilidade técnica para a instalação de novas cargas, especialmente sistemas de ar-condicionado e estações de recarga de veículos elétricos no valor de R$ 5.809,80, sendo utilizado da rubrica ordinária que o síndico tem de autonomia.
Análises Serviços e Resultados: A análise contempla as correntes máximas registradas durante o período de monitoramento, o carregamento e o balanceamento entre as fases, os fatores de segurança adotados, a capacidade disponível nos disjuntores e as limitações dos caminhos internos de alimentação, incluindo cabos, barramentos, derivações, conexões e condutores de neutro. Os resultados destinam-se a identificar eventuais restrições, circuitos próximos ou acima dos limites operacionais e necessidades de adequação da infraestrutura, fornecendo subsídios técnicos para a elaboração de projetos elétricos, definição de sistemas de gerenciamento de demanda e planejamento seguro de futuras ampliações de carga.
Conclusões: O presente laudo técnico, contém a análise das memórias de massa dos 18 circuitos monitorados, elaborado com base nos dados de campo fornecidos, nos critérios técnicos adotados e nas normas aplicáveis. As conclusões são válidas para as condições verificadas durante o período de monitoramento e deverão ser complementadas pelas inspeções, verificações e projetos específicos recomendados antes da execução de qualquer ampliação ou alteração relevante na instalação elétrica. tensão de fornecimento permaneceu adequada e a entrada geral apresentou capacidade disponível durante o período analisado. Entretanto, essa folga não se repete nos painéis internos: 13 dos 16 painéis estão próximos ou acima da capacidade operacional considerada. O painel D2 apresenta a situação mais crítica, pois registrou 87,40 A em um disjuntor de 80 A. O funcionamento próximo ou acima dos limites aumenta o aquecimento de cabos, barramentos, terminais, conexões e dispositivos de proteção. O aquecimento contínuo pode degradar o isolamento, reduzir a vida útil dos componentes e provocar mau contato, falhas elétricas ou princípio de incêndio. Também existe risco de atuação dos disjuntores e interrupção do fornecimento, principalmente em períodos de maior consumo ou temperatura elevada. Recomenda-se realizar inspeção termográfica, reaperto controlado, análise das curvas de corrente e verificação dos cabos, barramentos e proteções. Não deverá ser autorizada a instalação direta de novas cargas relevantes nem a troca dos disjuntores por modelos maiores sem redimensionamento da infraestrutura. Novos aparelhos de ar-condicionado ou carregadores veiculares somente deverão ser instalados mediante projeto elétrico, responsabilidade técnica e, para recarga, controle dinâmico de demanda.
OBRAS EM EXECUÇÃO – SISTEMA DE COMBATE A INCÊNDIO E INFILTRAÇÃO NAS UNIDADES E ACOMPANHAMENTO DA FACHADA
OBRA 01 - : SISTEMA DE COMBATE À INCÊNDIO E SINALIZAÇÃO – (EM EXECUÇÃO): A Central de Incêndio foi revitalizada com troca de placa e toda a fiação trocada, foram trocados os dispositivos de alarme, os dispositivos de alarmes e as sirenes que foram necessárias trocar, toda a tubulação de incêndio foi revisitada e pintada, incluindo os abridores dos registros que estão sendo revisados e trocados, sistema de exaustão e pressurização, os flanges junto a caixa d’água foram trocados, portas corta-fogo e a sinalização de piso foram pintadas. Existem algumas pendências pontuais de instalação da sinalização das paredes, pintura de alguns canos e trocas de alguns abridores de registros nas salas de bombas. A AGE no 13 que aprovou a obra foi realizada em 27/11/2021, e este projeto está sendo realizado pela ELETROTEC ASSIST. TÉCNICA DE MOTORES – CNPJ: 06.950.520/0001-41 mediante proposta apresentada e negociada pelo valor de R$ 60 mil reais (Proposta Contrato), sendo que já foi pago somente a entrada de 50%, os demais valores serão pagos mediante conclusão do serviço. A Empresa está fazendo os últimos ajustes e reparos nos acabamentos para colocar o sistema completo para funcionar. Ao terminar o serviço, a empresa deverá acrescentar os itens que precisou adquirir para ressarcimento.
OBRA 02: INFILTRAÇÃO NAS UNIDADES (EM EXECUÇÃO): Por conta do problema histórico da fachada nos últimos 6 anos, a Administração do Condomínio Grand Ville já soma 127 unidades reclamantes e ou com infiltração constatada, ou seja 20% do número de unidades autônomas, nestes últimos 13 meses foram concluídas 4 reformas com custo de R$ 4.500,00 ficando pendente 3 unidades que estão em execução com previsão de conclusão até março de 2027, ou seja o condomínio estima gastar ainda R$ 2.500,00 reais ate este período. O condomínio economizou aproximadamente 5 mil reais realizando o serviço internamente. A reforma das unidades tem elevado tempo de execução, porque depende exclusivamente da disponibilidade dos moradores, que na maioria dos casos só libera a unidade para manutenção nos finais de semana e poucas horas por dia, além do alto investimento financeiro, este tipo de atividade bloqueia a agenda da Administração que deixa de fazer outras atividades administrativas, operacionais e financeiras para manutenção das áreas comuns. Esta Administração já gastou ao total aproximadamente 120 mil reais em reparos e ressarcimentos, um custo aproximado de mil reais por unidade, quase onde o condomínio necessitou realizar pelo menos os processos, conforme a seguir:
• Vistoria Técnica de Manutenção realizada de forma gratuita por meio da manutenção;
• Laudo Pericial realizado pela com valor de R$ 250,00 por unidade;
• Serviços de Reforma da Unidade com custo considerando 1 diária a partir de R$ 150,00 para simples correções ate 5 diárias totalizando R$ 750,00, ficando para os casos mais complexos envolvendo infiltração em todas as paredes e no teto;
• Compra do material (impermeabilizante, tinta, massa, manta de proteção, rolo, thinner, lixa e demais insumos);
• Marcenaria com troca parcial e ou total dos armários danificados e ou perdidos, com custo de R$ 180,00 para troca de um módulo até R$ 3.000,00 com troca de armários;
• Ressarcimento de objetos e acessórios danificados em casos de sinistros e acidentes com a infiltração e queda de armários;
• Negociações e acordo extrajudicial de forma a evitar litígio entre condômino e condomínio sem custo adicional, mitigando risco e evitando algumas ações judiciais;
MANUTENÇÕES ORDINÁRIAS REALIZADAS – CONCLUÍDAS
MANUTENÇÃO 01: EXTINTORES, MANGUEIRAS E SPDA (MANUTENÇÃO PREVENTIVA) – SETEMBRO DE 2025 À SETEMBRO DE 2025 (CONCLUIDO): Foram realizadas as manutenções preventivas devidas para os extintores em 2 nível e a recarga dos extintores de incêndio em 150 unidades tipo ABC e 31 unidades com ART CO2 , teste de mangueira e o SPDA pela empresa GOLD EXTINTORES com o custo total dos serviços de R$ 8.041,77 .
MANUTENÇÃO 02: AR-CONDICIONADO -PREVENTIVO – SETEMBRO DE 2025 À SETEMBRO DE 2026 (CONCLUIDO): Foram realizadas as manutenções preventivas devidas todo o sistema de ar condicionado, limpeza e higienização e manutenção de peças e do gás pela empresa DUAL TECH - CNPJ: 35.823.096/0001-72 em parceria com a empresa B2B - 29.531.341.0001-75 com material da própria empresa com o custo mensal de R$ 1.800,00, sendo de Maio de 2026 foram negociadas com a empresa 5 cortesias mensais para o encerramento do contrato. O Condominio está buscando a habilitação de uma nova emresa para a prestação de serviço.
MANUTENÇÃO 03: 8 ELEVADORES -PREVENTIVO – SETEMBRO DE 2025 À SETEMBRO DE 20 (CONCLUIDO): Foram realizadas as manutenções preventivas devidas todo o sistema de elevadores, com troca de correio e óleo e manutenção de peças pela empresa THYSSENKRUPP ELEVADORES S/A – CNPJ: 90.347.840/0006-22 com material da própria empresa e remuneração extra quando se trata de insumos não cobertos pelo contrato de peças no valor mensal de R$ 4.405,33. Para o Elevador do Bloco A foi necessário a troca do cabo completo no valor de R$ 32.702,47 que ainda será faturado e parcelado para o condominio com uso do fundo de reserva a ser ratificado nesta assembleia.
MANUTENÇÃO 04: TROCA DE LÂMPADAS EM CORREDORES E GARAGENS – SETEMBRO DE 2025 À SETEMBRO DE 20 (CONCLUÍDO): Ao longo do tempo, foi identificado que diversos pontos de iluminação dos corredores, áreas de circulação e garagens apresentavam lâmpadas queimadas, com baixa eficiência ou já próximas do final de sua vida útil, comprometendo a iluminação adequada e a sensação de segurança dos moradores. Diante dessa necessidade, a Administração organizou um trabalho de vistoria e manutenção preventiva e corretiva do sistema de iluminação, realizado diretamente pelo time de manutenção do Condomínio Grand Ville.
O serviço contemplou a identificação dos pontos com deficiência de iluminação, retirada das lâmpadas danificadas, substituição por novas unidades e testes de funcionamento, buscando restabelecer uma iluminação adequada e uniforme nas áreas comuns. Mais do que uma simples troca de lâmpadas, esse trabalho faz parte de um processo permanente de conservação e valorização do patrimônio, pois ambientes bem iluminados contribuem diretamente para a segurança, conforto, organização e boa apresentação do condomínio.
A melhoria da iluminação das garagens também proporciona maior visibilidade para circulação de veículos e pedestres, enquanto nos corredores contribui para tornar os acessos aos apartamentos mais seguros e agradáveis. Outro aspecto importante foi a execução dos serviços utilizando a própria equipe de manutenção do condomínio, permitindo maior agilidade na identificação e solução dos problemas, além de proporcionar economia com contratação de mão de obra externa. É um trabalho que muitas vezes passa despercebido na rotina, mas que demonstra o cuidado diário da Administração e dos colaboradores com cada detalhe do Grand Ville. Nesse processo gastamos com lâmpadas e infraestrutura o valor de R$ R$ 8.700,00 e economizamos com a mão de obra, aproximadamente o valor de R$ 15.000,00
LAUDOS ENTREGUES: nestes últimos 13 meses foram entregues 2 tipos de laudos:
o Laudo Elétrico e Laudo dos Elevadores
RESULTADO FINAL
Além do condomínio estabelecer uma rotina preditiva e preventiva de manutenção, as execuções corretivas e evolutivas elevaram o condomínio para um novo patamar de manutenção operacional, além de economia estimada de 400mil reais, ou seja, 55,74 por mês por unidade, com serviços realizados internamente. Isso se deu com a mudança de todos os colaboradores para zeladores, treinamento, preparo e muito investimento, além das contratações de profissionais especializados, como eletricistas, pintores, serralheiros, pedreiros, camareiras e serventes, trazendo um conhecimento específico ao time de manutenção operacional, nas seguintes obras extraodinárias, emergenciais, laudos e manutenções:
12) MANUTENÇÃO DO AR CONDICIONADO NAS UNIDADES AUTÔNOMAS:
Manutenção Individual das Unidades Autônomas e Responsabilidade da manutenção das áreas comuns e infraestrutura: Existem inúmeras unidades com instalação do ar condicionado indevida, mesmo com todo o controle por parte da administração, as unidades compram os aparelhos e instalam sem pedir autorização para a Administração e muitas vezes sequer informam os proprietários.
O problema da instalação indevida além de gerar uma distorção estética na fachada, gera problemas graves de infiltração, barulho e exposição da fachada diminuindo a vida útil das janelas, pastilhas, rejuntes, junta de dilatação, podendo inclusive comprometer a garantia da obra da fachada.
Com isso a Administração fez um convênio com empresa de ar condicionado especializada em condomínio verticais de alta densidade para regular e normalizar a situação dos aparelhos e condensadoras e evaporadoras, ira subsidiar a ART (Anotação de Responsabilidade Técnica), a descida de cadeirinha por Bloco (A1/A2/B1/B2/C1/C2/D1/D2) e em consonância com os demais serviços condominiais, poderá lançar o serviço e os equipamentos e materiais no boleto de forma parcelada.
A administração fica responsável por notificar com prazo de 30 dias para regularização junto a Administração e nos casos contrários onde não houver nenhuma adoção das providências necessárias, a Administração ficara obrigada a advertir e multar todas as unidades com irregularidades na instalação do ar condicionado.
Os principais pontos de irregularidades são os drenos, a exposição das tubulações e tubulações instaladas no lado contrário, altura do ar condicionado em relação as janelas, tipo e modelo de ar condicionado, sendo proibido o ar condicionado tubular e falta de manutenção de limpeza, ocasionando em insalubridade, barulho e vazamentos, afetando a fachada e os demais moradores.
• https://www.condominiograndville.com.br//p/ar-condicionado.html
13) SERVIÇOS ORGÂNICOS IMPLANTADOS COM MODELO DE ECONOMIA CRIATIVA E COLABORATIVA E OU COMO SERVIÇO AGREGADO:
Manutenção do Lar:
• https://www.condominiograndville.com.br/p/catalogo-de-servico.html
Governança Pay per use:
• https://www.condominiograndville.com.br/p/camareira.html
Dedetização nas áreas comuns e nas unidades autônomas:
• https://www.condominiograndville.com.br/p/dedetizacao.html
Lojinha Grand Ville:
• https://www.condominiograndville.com.br/p/lojinha.html
Painel Digital e Guia de Bolso:
• https://www.condominiograndville.com.br/p/guia- de-bolso.html
Material Digital: O material digital é divulgado 24x7x365 no Painel Digital que fica na Praça de Convivência no 2SS e enviado aos proprietários e moradores sempre que atualizado, além da publicação no site, mídia de elevadores e no BRCONDOMINIO. Este material é atualizado 4 vezes no ano, nas seguintes épocas: https://www.condominiograndville.com.br/p/guia- de-bolso.html
• Janeiro - Férias e Verão
• Abril – Páscoa e depois Outono
• Julho - Festa Julina e depois Inverno
• Outubro – Primavera e depois Festas de Final de Ano (Tema Natalino)
Kit Boas-Vindas e Kits Festivos: Kit básico, com máscara e álcool em gel de mão com um folder de boas-vindas para entregar aos novos moradores, visitantes e potenciais locatários, investidores, corretores, administradores, fornecedores e parceiros de negócios e eventualmente sempre que o morador precisar será fornecido. Nos últimos 13 meses foram investidos aproximadamente R$ 4.680,00 e foram entregues aproximadamente 1.800 kits aos moradores, proprietários e potenciais inquilinos e investidores, ficando cada kit por R$ 2,60 Maiores Informações:
• https://www.condominiograndville.com.br/p/welcome- kit.html
Visita Guiada: Processo de recepção dos novos moradores e proprietários, visitantes e potenciais locatários, investidores, corretores, fornecedores e parceiros de negócios de forma a apresentar o condomínio, entregar o kit boas-vindas e explicar as regras, repassar os contatos por meio do cartão de visita e contextualizar o condomínio. Nos últimos 13 meses foram realizadas 300 visitas guiadas, sendo em média realizada 03 visitas por dia, de segunda-feira à sábado. Maiores informações no site:
• https://www.condominiograndville.com.br/p/visita-guiada.html
Manutenção Individual das Unidades Autônomas e Responsabilidade da manutenção das áreas comuns e infraestrutura: Neste período foram realizadas 50 visitas nas unidades autônomas com o objetivo de cuidar e manter o condomínio e identificar possíveis vazamentos e patologias nos sistemas de gás, hidráulico e elétrico com divulgação do normativo consolidando todas as normas da Convenção e Regimento de Manutenção e padronização das áreas comuns sendo composta por corredores e fachada interna, fachada externa, garagens, salas, depósitos, gradis, muros, pilastras e todas as áreas externas as unidades autônomas e acessórios, infraestrutura e responsabilidade de manutenção:
• https://www.condominiograndville.com.br//p/manutencao.html
14) RATIFICAÇÃO DAS PORTARIAS NORMATIVAS DISCIPLINARES E PENALIDADES (ADVERTÊNCIAS E MULTAS):
A administração revisou todas as portarias normativas que foram criadas para fins específicos e aprovadas na Assembleia Geral Ordinária realizada em 24 de outubro de 2020 e ratificadas em todas as demais assembleias ordinárias nas AGO’s n o 15 de 24/10/2020, nº16 de 27.11.2021, nº17 de 24.09.2022, nº18 de 27.03.2024 e nº19 de 24.09.2024 e nº20 de 04.12.25..
As regras estipuladas nas portarias complementares são passíveis de advertências e/ou multas progressivas até o limite de 10 vezes o valor da taxa ordinária e consecutivamente 10 vezes até o término da infração, cobrança de ressarcimento e reparação e danos, ações judiciais de cobrança, além do constrangimento de penalidade em assembleia:
§ 1º - Acesso e Circulação: https://www.condominiograndville.com.br/p/acesso-e-circulacao.html
§ 2º - Achados e Perdidos: https://www.condominiograndville.com.br/p/achados-e-perdidos.html
§ 3º - Ar-Condicionado: https://www.condominiograndville.com.br/p/ar-condicionado.html
§ 4º - Bicicletário: https://www.condominiograndville.com.br/p/bicicletario.html
§ 5º - Brinquedoteca: https://www.condominiograndville.com.br/p/brinquedoteca.html
§ 6º - Cadastro: https://www.condominiograndville.com.br/p/cadastro-condominial.html
§ 7º - Catálogo de Serviços: https://www.condominiograndville.com.br/p/catalogo-de-servico.html
§ 8º - Fale Conosco: https://www.condominiograndville.com.br/p/fale-conosco.html
§ 9º - Fidelidade: https://www.condominiograndville.com.br/p/fidelidade.html
§ 10º - Gourmet Fest: https://www.condominiograndville.com.br/p/gourmet-fest.html
§ 11º - Home Office e Jogos: https://www.condominiograndville.com.br/p/home-office.html
§ 12 - Manutenção: https://www.condominiograndville.com.br/p/manutencao.html
§ 13º - Mudanças: https://www.condominiograndville.com.br/p/mudanca-e-guarda-volume.html
§ 14º - Praça Interna: https://www.condominiograndville.com.br/p/praca-de-convivencia.html
§ 15º - Penalidades: https://www.condominiograndville.com.br/p/avertencias-e-multas.html
§ 16º - Quadro de Avisos: https://www.condominiograndville.com.br/p/quadro-de-avisos.html
§ 17º - Sala de Estudos: https://www.condominiograndville.com.br/p/sala-de-estudos.html
§ 18º - Saúde Pública: https://www.condominiograndville.com.br/p/saude-publica.html
Penalidades: Ratificação de todos os comunicados, processos e portarias normativas publicados no portal e site condominial para aplicação de advertência e multa aos condôminos por conta das infrações realizadas durante o período afetando as áreas comuns, espaços, serviços, comunidade, funcionários e administração com avaliação específica aos casos de vandalismo, assédio e agressão aos colaboradores e ações de desmoralização e desvalorização com intenção de denegrir a imagem do condomínio. No período informado, foram aplicadas 15 advertências e 7 multas, totalizando o valor de R$ 2.567,46 sendo que as respectivas multas não foram contestadas. O condomínio tem tido alguns problemas que são sanados por meio das Advertências\Multas previstas no Regimento Interno e na Convenção. Os principais problemas estão associados ao ABC condominial, sendo eles:
• ANDAR a pé nas rampas de subida e descida e nos acesso veiculares de entrada e saída;
• ANIMAL, desde abandono, barulhos e a realização de necessidades fisiológicas nas áreas comuns;
• BATIDAS rotineiras no portão, cancela e nas pilastras que obrigatoriamente e automaticamente são cobradas da unidade imediatamente por meio de boleto condominial como ressarcimento ao dano;
• BARULHO com conversas, som e televisão alto com recepção de visitas até altas horas e festas;
• BICICLETAS deixadas sem a devida proteção, em locais desapropriados, sobrepeso nos suportes, amarrados nas grades e inversão de sentidos na entrada e saída do condomínio e no uso das rampas de acesso;
• BOX de garagem, sendo proibido a utilização para reboques, lanchas, móveis, brinquedos, ferramentas, acessórios, tapetes e quaisquer outros itens que não sejam veículos automotores (carro e moto), sendo 01 carro + 01 moto; e a utilização do BOX para guarda de materiais, independente do tipo de objeto e do motivo;
• BRIGA gerando violência doméstica, onde o moradores e ou o condomínio por meio da administração fica obrigado a avisar e notificar as autoridades;
• CIGARRO nas unidades e áreas comuns e a respectiva fumaça com multa, mediante reclamações;
• CARRO com problema de manutenção, gerando mancha de óleo nas vagas, carro ultrapassando os box e ou com tamanho superior, moradores dirigindo acima da velocidade colocando os demais em risco, barulhos excessivos das MOTOS.
• CRIANÇAS desassistidas nas áreas comuns em período e utilização de brinquedos e afins nas áreas comuns fora dos locais adequados gerando incômodos e problemas.
• CADASTRO desatualizado para os VEÍCULOS, ANIMAIS, BICICLETAS, MORADORES e PROPRIETÁRIOS;
• COMPORTAMENTO ANTISSOCIAL: gerando multa por tipo de comportamento, notificação ao proprietário e aviso/comunicado as autoridades competentes quando se tratar de violência doméstica, agressão moral e ou verbal dos funcionários e moradores e ou abandono ou mal trato de crianças, idosos e ou animais, animais não domésticos; tentativa contra a própria vida; furto; depredação, surtos; quaisquer tipos de violência física, moral e sexual e quaisquer tipos de racismo e ou discriminação racial, sexual e religiosa.
• CONTROLE DE ACESSO: autorização indevida de pessoas terceiras e fornecedores com entrega de controles e acessos, gerando problemas de uso de vagas, danos ao condomínio e violência doméstica.
Atualização do normativo e Advertência e Multa em casos de infração até 10 vezes o valor da taxa ordinária:
• https://www.condominiograndville.com.br//p/avertencias-e-multas.html.
15) PROPOSTA DE NOVOS PROJETOS TAXA EXTRA 2026/2027:
Esta administração no espírito de transparência e gestão contínua informa que ainda existem 31 projetos em prospecção e em andamento para trazer novos serviços, espaços, comodidade, segurança e conforto aos condôminos, sendo que 8 a adminsitração está levando imediatamente para taxa extra em assembleia e 23 a adminsitração continuará levando o assunto para avaliar o custeio futuro em próximas assembleias, conforme a seguir:
Projetos pautados para taxa extra:
1. 4 Depósitos e Padronização dos 4 Depósitos Existentes:
2. Automação e Telemetria Predial:
3. Calibrador para carro:
4. Projeto para avaliação e viabilizar futuramento o carregador veicular nas vagas com vinculação no relógio individual das unidades autônomas:
5. Elétrica:
6. Modernização dos Elevadores:
7. Paisagismo W/4 e W/5:
8. Fachada Externa W/4: com Embarque e Desembarque
1) 4 Depósitos e Padronização dos 4 Depósitos Existentes: O Condomínio atualmente necessita de mais espaço para guarda de materiais de limpeza, decoração, obras, ferramentas, maquinários e administrativos, com isso a proposição é transformar o espaço atual em 4 depósitos e padronizar os 4 depósitos existentes;
2) Automação e Telemetria Predial: Automação da mediação e gestão autônoma dos sistemas de energia, hidráulico e gás.
3) Calibrador para carro: Estudo de local para vaga de Tag e vaga de calibrador de carro;
4) Projeto para avaliação e viabilizar futuramento o carregador veicular nas vagas com vinculação no relógio individual das unidades autônomas: Realizar e aprovar projeto e disponibilizar aos proprietários/moradores. O projeto considera estudo junto a NEOENERGIA e aprovação de carga para avaliar a possibilidade das 558 unidades terem o seu próprio carregador ligado ao seu relógio, sendo que as 06 vagas avulsas deverão instalar um novo relógio e inclusão de novos totens de carregamento elétrico:
5) Elétrica: Revisão do Projeto elétrico e revitalização do barramento e salas de medição com atualização dos medidores e troca por medidores digitais e todas as adequações de capacidade dos novos projetos, principalmente a avaliação de consumo para adequação do projetos fotovoltaico
6) Modernização dos Elevadores: Levantamento de valores para modernização e revitalização dos 8 elevadores de forma a garantir uma melhor manutenção preventiva e corretiva. Em 2021 a reforma ficou estimada em 636 mil reais. A Administração fez o levantamento de todos os itens que ainda são necessário para aumento da sobrevida, modernização e revitalização dos elevadores e marcará uma AGE para discussão e aprovação do tema com valor atualizado de R$ 1.210.000,00;
7) Paisagismo W/4 e W/5: Execução do projeto de paisagismo na W/4 e planejamento e projeto do paisagismo W/5.
8) Fachada Externa W/4: com Embarque e Desembarque Validação do projeto de paisagismo e do novo passeio projetado com embarque e desembarque, vagas de moto e vaga de mudança. Este projeto além de valorizar de forma extraordinária o condomínio, irá trazer a conveniência das vagas de embarque e desembarque, das vagas de motos e toda adequação da legislação de acessibilidade, além da área de convivência externa;
16) PROPOSTA DE NOVOS PROJETOS – EM ESTUDO E PROJETO – APROVAÇÃO DO PROJETO PARA AVALIÇÃO DE USO DE TAXA EXTRA, FUNDO DE RESERVA E OU FUNDO FUTURO:
1) Academia – Espaço Fitness ou Fitness Lounge: Liberação das Salas dos Funcionários e estudo de uso para academia com compra de enxoval e material e ou exploração / terceirização do serviço. A administração fará o estudo financeiro para aquisição, obras e implementação do espaço fitness e irá apresentar em uma assembleia especifica para discussão do modelo, caso seja necessário e aprovação dos valores, caso o modelo seja subsidiado pelos proprietários. Um dos estudos apresentados poderá ser a exploração dos serviços, onde a Academia entrará com todos os custos e poderá explorar o serviço de 05 a 10 anos;
2) Acessibilidade Interna para Pedestres e Cadeirantes: Atualmente o condomínio tem um problema grave onde os veículos estacionam sobre o passeio fazendo com que os pedestres (crianças, adultos e idosos) caminhem na pista de circulação de veículos. A Administração realizou uma prova de conceito do passeio há alguns anos, sendo aprovada integralmente pelos moradores e proprietários e necessita dar continuidade no projeto em toda a extensão do térreo;
3) Ar-condicionado e Instalação das Pingadeiras: Padronização e adequação dos drenos, das tubulações, da altura do ar condicionado, do tipo e modelo de ar condicionado e da manutenção de limpeza. Todos os proprietários serão notificados de forma colaborativa e obrigados a realizarem as adequações solicitadas, uma vez que o condomínio precisa realizar o projeto em poucos meses de forma a garantir a manutenção adequada e padronização da fachada e dos aparelhos, neste período será realizada obrigatoriamente as pingadeiras no parapeito das janelas de forma a assegurar a manutenção e a garantia da obra da fachada, sempre que possível a instalação será realizada por cadeirinha ou balancinho na parte externa da fachada, mas quando for necessário por conta de irregularidade do ar condicionado e o responsável pela unidade ficará obrigado a liberar acesso em até 30 dias após o comunicado e estar presente para a realização do serviço, sob pena de multa e custeamento do serviço individualmente;
4) Brise na Fachada: Estudo de modelo, material e valores para aprovação, arrecadação e acomodação dos ar condicionados. A administração fará o estudo financeiro para aquisição, obras e implementação dos 552 brises e irá apresentar em uma assembleia especifica para discussão e aprovação dos valores;
5) Cobertura e Telhado com Passeio Metálico e Guarda Corpo na Torres e Escadas Projeto de passeio nas coberturas com a linha de vida para a correta manutenção e alteração do projeto da escada com a inclusão do guarda corpo das torres e proteção das escadas.
6) Corredores: Troca da cerâmica dos corredores por porcelanato com padronização do mesmo piso e revestimento das entradas da garagem. A cerâmica já foi recuperada alguns vezes, tendo sido trocada em vários pontos e o condomínio atualmente tem uma baixa no estoque. Futuramente o condomínio enfrentará a falta da cerâmica e necessitará trocar de qualquer forma, além da valorização e da melhor aplicação de esforço na manutenção e limpeza do piso.
7) Escada de Incêndio: Pintura e implementação dos itens do sistema combate â incêndio com fita reflexivas e marcadores fotoluminescentes;
8) Espaço Multifuncional (Sala de Assembleia, Reuniões, Descanso e Refeitório dos Colaboradores - QVT): Liberação desta área e remanejamento do 2ºSS para o 1ºSS, onde a Administração pode oferecer um ambiente mais adequado, maior, melhor e com mais qualidade aos profissionais. O Espaço contará com o novo refeitório aproveitando o mobiliário já existente, os novos banheiros, os novos espaços de descanso de qualidade de vida do trabalho, da nova sala de reunião da administração e do auditório para assembleia.
9) Filtro Central: Obra no muro limítrofe do condomínio e aquisição, adaptação e instalação do Filtro Central de forma a garantia a melhoria da qualidade da nossa água. Após 16 anos de entrega do empreendimento, as tubulações e caixas d’água apresentam muita sujeira, com isso o condomínio necessita de um filtro geral na entrada do condomínio que será instalado na entrada da água;
10) Feira Orgânica: Credenciamento de empresa / profissionais para venda de produtos e alimentos orgânicos de forma a trazer mais conveniência aos moradores do condomínio;
11) Garagem com Pintura Epóxi com Linha de Vida, Rota de Fuga e Faixa de Pedestre: A garagem deverá passar por uma transformação para garantir a correta identificação, circulação e preservação do piso com epóxi, linha de vida, rota de fuga e faixa de pedestre. Atualmente a garagem enfrenta um piso todo manchado, sendo impossível a manutenção com lavagem e recuperação tradicional.
12) Gerador e Autonomia energética: O condomínio tem 8 torres com 558 unidades e chegou a ter 1.200 moradores cadastrados, sendo maior que 9 municípios do Brasil, com isso necessita ter a sua autonomia para emergências e contingências energéticas para os elevadores e principais áreas de manutenção e áreas comuns. Com isso irá fazer um estudo e apresentar a viabilidade econômica sobre banco de baterias e gerador próprio para estes casos.
13) Guarda Volume Condominial: Projeto dos guarda volumes condominiais para os moradores, considerando no total 82 armários condominiais de 1,20x80x1,80, referente a 15% de capacidade dos armários, sendo alguns duplos de 2,40x80x1,80.
14) Home Cinema: Projeto, Obra e Mobiliário do Home Cinema para atendimento aos moradores. Este seria mais um espaço para ampliar o complexo de convivência oferecendo mais um serviço e gerando valor direto para a locação e valor de venda do imóvel. Os condomínios com o maior show room de entretenimento, são os condomínios mais valorizados e humanizados.
15) Internet condominial: Estudo de empresas e valores para que o condomínio seja um provedor de internet trazendo um benefício a todos os condôminos, oferecendo o serviço com qualidade superior ao do mercado e valores inferiores;
16) Jardim Vertical e Jardim de Inverno: Abrir a janela nos finais dos corredores e criar um ambiente de jardim de inverno e jardim vertical no fosso de ventilação, valorizando o ambiente e o empreendimento, aumentado a ventilação para todas as unidades de canto. A administração fará o estudo financeiro para aquisição, obras e implementação dos 8 jardins e irá apresentar em uma assembleia especifica para discussão e aprovação dos valores;
17) Ladrilho Hidráulico: Aquisição e instalação de ladrilho hidráulico nas 7 rampas de garagem, sendo 2 de entrada e saída da W5, 1 de entrada e saída da W4, 2 de acesso para descida e subida do Térreo para o 1SS e duas de acesso para descida e subida do 1SS para o 2SS.
18) Lavanderia: Revisitação do espaço e do modelo de funcionamento de lavanderia, avaliar o uso de modelos de exploração como a OMO Laundry.
19) Modernização e Unificação da Central de Interfone por meio digital: Levantamento e prospecção de tecnologia para transformação dos interfones em uma central digital, com aplicativo no celular, uma vez que as centrais analógicas estão em desuso e estão obsoletas, trazendo dificuldades de reposição de peças e inviabilidade de manutenção. A ideia é adicionar uma nova central totalmente digital com a opção do morador poder falar com o condomínio e condomínio falar com o morador, a qualquer hora, de qualquer lugar, por meio de qualquer dispositivo;
20) Praça de Convivência Externa: Apresentação, Arrecadação e Execução do Projeto da Praça de Convivência ao lado da Guarita W/5. O projeto objetiva oferecer aos moradores uma nova praça de convivência externa para descontrair, leitura, banho de sol e um lugar agradável para passar o dia fora da unidade ao ar livre e bater papo, jogar um jogo, uma vez que o confinamento em unidades de pequeno porte é o maior gerador de doenças emocionais.
21) Segurança Condominial: Inclusão do novo CFTV com áudio e vídeo nas portarias, praça de convivência, entradas e principais áreas e adição das câmeras no corredores de forma a pegar as escadas, lixeiras e elevadores. Este projeto se faz necessário para garantir a segurança dos colaboradores e dos moradores, por conta de problemas com visitantes, entregadores, brigas entre moradores e dos moradores com os colaboradores.
22) Totem de Carregamento de Carro Elétrico: Com o projeto de energia solar com a geração fotovoltaica o condomínio ganhou um totem de recarga de carros elétricos, iniciaremos a operação com recarga de 01 hora, 02 horas, 04 horas, 08 horas e de meio período e recarga até 12 horas de período completo. O valor da hora será de R$ 5,00 reais a hora, R$ 7,50 duas horas, R$ 15,00 reais quatro horas, sendo a meia carga no valor de 30 reais até 08 horas e carga completa de até 12 horas por R$ 45 reais, sendo os horários para carga de 08:00 às 20:00hs e de 20hs às 08:00hs. Os valores, regras, cargas e horários serão incluídas na Portaria de Serviços de Manutenção do Lar, como os demais serviços. O condomínio está estudando a aquisição e ou exploração de serviços de mais 4 unidades;
23) Varanda da Leitura: Projeto de abertura e acesso as marquises e mobiliário para entrega da varanda da leitura, contemplando mesa e 4 cadeiras com ombrelone e hortinha condominial com o objetivo de oferecer aos moradores mais novos 8 espaços para leitura, banho de sol e um lugar agradável para passar o dia fora da unidade ao ar livre, uma vez que o confinamento em unidades de pequeno porte é o maior gerador de doenças emocionais.
PERÍODO DE GESTÃO:
01/09/2025 A 31/05/2026
Condomínio Grand Ville – CPNJ: 10.174.778/0001-70
Primeira Opção Condominial CNPJ: 42.419.196/0001-01- Síndico – Gestão Compartilhada: Davi Shamballa e Josemir Alves – Sem preposto nomeado no momento.
Conselho Consultivo: Cássio Aguiar (Presidente – Isenção 100%) e Membros Titulares: Emerson Willer, e Sérgio Peres - Isenção de 50%
Conselho Fiscal: João Marcelo (Presidente – Isenção 100%) e Membros Titulares: Hasty de Carvalho e Cátia Daniele Cardoso Isenção de 50%.
Esta administração se pauta em valores éticos e morais e atua nos seguintes pilares: governança com gestão de recursos e transparência; humanização condominial por meio do atendimento a qualidade de vida e necessidades; e a ofertas de serviços inovadores e espaços com enxoval. O Relatório de Gestão visa dar transparência e visibilidade aos proprietários e investidores que poderão usufruir da valorização do empreendimento e oferecer aos seus inquilinos um imóvel com valor agregado.
CONDOMÍNIO DO EDIFÍCIO GRAND VILLE
DAVI SHAMBALLA SILVA BRUSSOLO – SÍNDICO
CONDOMÍNIO DO EDIFÍCIO GRAND VILLE
JOSEMIR GADELHA ALVES – SÍNDICO ASSOCIADO
INTRODUÇÃO – CONDOMÍNIO GRAND VILLE
1) RELATÓRIO DE GESTÃO
O Relatório de Gestão nasceu de forma resumida em 2016 com a experiência do Sr. Josemir Gadelha em Controle de Orçamento Público e toda a sua experiência de fiscalização, auditoria e controladoria e da experiência do Sr. Davi Shamballa Brussolo no assessoramento e contratações públicas em relatórios de administração de organismos públicos e multinacionais, onde todo ano fiscal, todo o balanço fiscal, financeiro, contábil, administrativo, operacional e os resultados de cada empresa precisam ser apresentados para os stakeholders e proprietários. O formato deste relatório é único, uma vez que foi desenvolvido de forma personalizada para as necessidadesdo Grand Ville. Neste intuito a adminsitração anualmente produz um relatório resumido com todos os atos da gestão do período de forma a dar transparência no processo de governança condominial.
2) O CONDOMÍNIO
O Condomínio do Edifício Grand Ville é um empreendimento vendido e incorporado pela Construtora Emplavi Empreendimentos, com início de vendas e construção a partir de outubro de 2004 e entregue em maio de 2008, composto 558 unidades autônomas, sendo 552 salas comerciais, com fins residenciais, e 06 vagas de garagem, situado à SEPS 712/912 Lote C, Asa Sul, Brasília-DF. O empreendimento é composto por oito edificações prediais formando quatro prédios (Blocos A1/A2/B1/B2/C1/C2/D1/D2), seis andares de apartamentos com doze unidades em média, 3 pavimentos de garagem e mais um pavimento de cobertura e torre de comunicação.
O Condomínio do Edifício Grand Ville é composto de:
• 04 (quatro) edificações prediais, 08 (oito) torres, cada edificação contém 10 pavimentos, sendo 02 (duas) torres, totalizando no Condomínio cada torre tem 06 (seis) andares de apartamentos e cada andar em média tem 12 unidades autônomas e 02 (duas) caixas de telecomunicações que atendem as unidades, totalizando 552 unidades autônomas (quitinetes entre 23,51m2, 23,87 m2, 24,71 m2 e 26,14m2), sendo a área total com garagem de 51,37 m2 à 59,88m2, entre basicamente com 4 projeções (plantas) e 06 vagas autônomas;
• 03 pavimentos de garagem, totalizando 558 vagas de garagem para veículos automotores e motos, com possibilidade de guarda de bicicleta para 01 ou 02 de acordo com aquisição e instalação de suporte específico junto a Administração;
• Térreo com 04 vagas com a função exclusivas para PCD e Carga e Descarga e Carregamento de Carro Elétrico, e na parte externa: acesso para embarque e desembarque, vaga de mudança para carga e descarga e mais uma vaga de PCD;
• A cobertura conta com o pavimento da casa de máquina e o terraço com todo o telhado, 16 caixas d’águas de 15 mil litros e 8 torres de televisão com antena digital cada uma e 02 bases para antenas coletivas, sendo proibido a instalação de antenas individuais;
• Cada torre tem um barramento de energia, uma casa de máquinas, uma casa de bombas, caixas de correspondência e 01 elevador por torre, totalizado 08 no condomínio.
i. FACHADA DO EMPREENDIMENTO - VISTA W4
ii. FACHADA DO EMPREENDIMENTO - VISTA W5
Atualmente o cadastro do condomínio mostra que a sua ocupação é de aproximadamente 1.050 moradores, além dos 558 proprietários das unidades autônomas. As áreas comuns e de serviços do condomínio estão concentrados no Térreo, 1ºSS e 2º SS, sendo que no Térreo encontram-se 8 entradas dos blocos com acesso direto para as garagens, as caixas de correio e 4 depósitos, no 1ºSS conta com um quadrante onde tem o Depósito, o Guarda Volume Condominial, já no 2ºSS o condomínio conta com um Complexo de Convivência onde estão alocados os seguintes espaços destinados ao condomínio, entre eles: a Praça de Convivência com Banheiro Social, Espaço de Convivência, Mini Mercadinho e Conveniência, Lojinha e Painel Digital, Bicicletário, Home Office e Jogos, Sala de Estudos, Brinquedoteca, Espaço Gourmet, Refeitório e Descanso e Lavanderia.
3) COMISSÃO AEIOU – COMISSÃO ACESSÓRIA DE EVENTOS, INOVAÇÃO, OBRAS E URGÊNCIAS
No dia 15 de Fevereiro de 2025, o Síndico no ato solene de entrega de obras, convidou alguns proprietários para participarem da Comissão de Obras: COMISSÃO AEIOU. Os proprietários aceitaram a participar e contribuir da melhor forma possível. Nomes: Marcela, Arlene, Letícia, Ana Maria, Rosa, Helen e o Sr. Ary. Por conta de venda e mudança, as Sra. Arlene e o Sr. Ary deixaram a comissão AEIOU. O objetivo é que este grupo possa participar junto com o Conselho e deliberar sobre as obras e projetos que estão por vir.
4) INFORMAÇÕES ADMINISTRATIVAS E FINANCEIRAS – ORÇAMENTO ANUAL
O condomínio é composto de uma Gestão Profissional (Primeira Opção Condominial – CNPJ: 42.419.196/0001-01) e atua em conjunto com o Conselho Deliberativo (Fiscal e Consultivo), mas o responsável civil do condomínio é o Sr. Davi Shamballa que é Síndico Principal e Preposto do Condomínio e ORDENADOR DE DESPESAS e o responsável financeiro, o Sr. Josemir Gadelha, que é Síndico Associado do Condomínio e APROVADOR DE DESPESAS e a gestão é assessorada pela JMS, pela Sra. Caroline Sampaio que faz a governança administrativa financeira que fica responsável por ser a LANÇADORA DAS DESPESAS, a empresa CONTAB por meio das contadoras Elzimar Gonçalves e Irismar Araújo são as CURADORAS DAS DESPESAS e o Conselho fiscal por meio do Sr. João Marcelo Araújo , Hasty de Carvalho e Cátia Daniele são os FISCAIS DAS DEPESAS.
As receitas financeiras arrecadadas são compostas por 7 tipos:
Taxa Ordinária mensal: composta de rateio de despesas ordinárias, tais como a, prestação de serviço de, e neste período foi arrecadado o valor de R$ 1.706.496,28:
i. Serviço e mão de obra para Portaria, Zeladoria, Fiscalização e Administração Condominial com materiais, ferramentas, enxoval com mobiliário, insumos e mantimentos alimentícios;
ii. Manutenção predial;
iii. Manutenção de elevadores;
iv. Manutenção sistêmica incluindo CFTV, Controle de Acesso e Tecnologia da Informação;
v. Manutenção Sistêmica de Portões Eletromecânicos, Cancelas, Antenas Coletiva, e antena coletiva e Interfones;
vi. Manutenção de Ar Condicionado;
vii. Manutenção do Sistema Solar e Geração de Energia Fotovoltaica;
viii. Manutenção hidrossanitário incluindo tubulação, monitoramento de caixa
d’água e bombas;
ix. Assessoria jurídica;
x. Assessoria de engenharia;
xi. Assessoria de Contabilidade e Serviços Contábeis;
xii. Rateio da Concessionária de energia das áreas comuns;
xiii. Rateio da Concessionária de Água e Saneamento Básico (variável – rateio);
xiv. Rateio da Concessionária de Gás (variável – rateio);
xv. Governança financeira, administrativa, operacional e eventos;
xvi. Seguro obrigatório global e do sistema fotovoltaico;
xvii. Dedetização;
xviii. Paisagismo;
xix. Internet condominial;
xx. Gastos com pessoal direto, pró-labore do síndico, subsíndico;
xxi. Despesas Administrativas;
xxii. Despesas com eventos condominiais e decoração;
xxiii. Despesas com enxoval dos espaços e insumos dos serviços condominiais;
Taxa Ordinária Eventual: proveniente do recebimento de multas aplicadas, de juros e correção por atraso dos pagamentos das obrigações condominiais, e foram arrecadados neste período o valor de R$ 9.600,93.
Taxa Extra – Revitalização Fase II (BRB: POUPANÇA 1 - 037.024417-6): Última taxa extra aprovada em assembleia geral extraordinária nº13 de 27 de novembro de 2021 (36 parcelas fixas de R$ 210,00 reais = R$ 7.560,00 reais por unidade com início em janeiro de 2022 e término em dezembro de 2024) para projeto de revitalização condominial a seguir: fachada, terraço, cobertura e caixas d’água, muros limítrofes, intervenção emergencial da fachada, pintura e elétrica/iluminação dos corredores, pintura e sinalização da garagem, ancoragem, sistema de incêndio, paisagismo, acessibilidade, marquises, área e fachada externa, rampa de acesso, junta de piso, janelas de ventilação. O saldo anteiror era de R$ 00,00 e neste últimos 12 meses foram arrecadados R$ 835,50, atualmene estes valores estaão em conta corrente, pois ainda temos arrecadações futuras a serem realizadas com juros e multas, sendo que este valor será aplicado em conta investimento ou poupança.
Observação: No período de gestão relatado, foram utilizados R$ 326.712,00 diretamente para a distribuidora DYNAMIS IMPORTADORA LTDA (CNPJ: 10.384.567/0004-05) para aquisição das materiais e acessórios do sistema de geração e inversores do sistema solar de geração fotovoltaica aprovado e ratificado na AGO no17 realizada em 24/09/2022 junto com a obra da revitalização do telhado e cobertura aprovada na AGE no 13 realizada em 27/11/2021. Estas ações foram ratificadas na Assembleia Geral Extraordinária que aprovou a obra da fachada nº132021 e novamente ratificadas nas assembleias gerais ordinárias nº16 de 27.11.2021, nº17 de 24.09.2022, nº18 de 27.03.2024, nº19 de 24.09.2024 e nº20 de 04.12.2025.
Fundo de Reserva (SICOOB): Valor arrecadado (valor de R$ 19, 78 referente a 5% da taxa ordinária no que atualmente está no valor de R$ 395,50 sem desconto pontualidade), depositada em conta corrente e transferida para o fundo de aplicações dentro do SICOOB. A taxa é paga por meio do boleto mensal que pode ser utilizado para emergências aprovadas pelo Conselho Consultivo. O saldo do fundo de reserva em 13.09.2026 é da ordem de R$ 276.185,05 na aplicação doo SICOOB + R$ 12.440,30 na aplicação do BRB = Total de R$ 288.625,35, sendo que deste valor de R$ 32.702,47 já está provisionado para ser pago no próximo mês.
Observação: Dos valores atuais aplicados já foram utilizados para obras emergenciais quer foram aprovados por unanimidade pelo Conselho Consultivo Fiscal e ratificados em assembleia de forma a viabiizar o pagamento de manutençções emergenciais para realização da ancoragem e intervenção emergencial da fachada e para os serviços de implementação do sistema solar de geração fotovoltaica e projeto de controle de acesso biométrico e veicular e CFTV. Estas ações tem foram aprovadas na Assembleia Geral Extraordinária nº132021 e ratificadas posteriormente a sua execução nas assembleias gerais ordinárias nº16 de 27.11.2021, nº17 de 24.09.2022, nº18 de 27.03.2024 e nº19 de 24.09.2024 e nº20 de 04.12.25. Além destas obras importantes, também foram destinados os recursos do fundo de reserva e aprovados por unanimidade do Conselho Consultivo e Fiscal para obras emergenciais de recuperação, manutenção das 8 caixas pluviais e esgoto, a do aterro externo ao muro de arrimo da fachada W4 e da obra de recuperação da infraestrutura e da guarita W/4 sendo estas já foram ratificadas nas AGO’s nº19 de 24.09.2024 e nº20 de 04.12.25. Já nestes últimos 13 meses foram utilizadas R$ 32.702,47 (valoes destinados e reservados, mas ainda não pagos) para obra emergencial do elevador C1 e para o Sistema de controle de acesso no valor de R$ R$10.191,22 e CFTV no valor de R$ R$ 7.779,45, totalizando a quantia de R$ 50.673,14 aprovadas pelo conselho consultivo fiscal no passado que estão sendo utilizadas gradualmente e deve ser ratificada em assembleia por meio do relatório de gestão.
Receita de Aluguel: Locação da Sala da Lavanderia – receita mensal depositada em conta específica decorrente do espaço locado para funcionamento da lavanderia (posto de coleta) conveniência de serviços self service, onde o morador pode deixar suas roupas para lavar de forma instantânea. Valor do aluguel da lavanderia era R$ 915,00 e foi reajustado em novembro de 2025 para R$ 1.750,00 sendo que a empresa tem um mês de isenção (novembro) no aluguel por conta de férias e sua arrecadação tendo a ser bem menor. sendo pago ao condomínio nos últimos 09 meses, o valor de arrecadação era de R$ 15.750,00. Neste período do ano o valor será renegociado, o aumento da Lavanderia está discussão.
Receitas Eventuais: Receita eventual depositada em conta específica (BRB – POUPANÇA - 037.025571-2) a partir de locação de espaços e serviços: de locação dos espaços sociais (Gourmet Fest, Home Office, Brinquedoteca e Praça de Convivência) e dos serviços condominiais, tais como:
i. Manutenção do Lar; Governança Pay per Use, Lojinha do Grand Ville; Mini Mercadinho; Lavagem Ecológica; Visita Guiada e serviços condominiais faturados diretamente do boleto condominial ou por meio da máquina de débito do condomínio. Atualmente a rubrica de receita está com o valor de R$ 70.924,07, sendo R$ 69.026,76 no SICOOB e R$ 1.897,31 no BRB:
ii. Bicicletário – R$ 40,00 – Locação Mensal: Arrecadação nos últimos 09 meses de R$ 3.824,00 com 95 locações ;
iii. Brinquedoteca – R$ 100,00 – Período Integral e R$ 10,00 – por hora: Arrecadação nos últimos 09 meses de R$ 180,00 com 18 reservas ;
iv. Gourmet Fest – R$ 220,00 – Período integral: Arrecadação nos últimos 09 meses de R$ 5.720,00 com 26 reservas;
v. Guarda Volume – R$ 10,00 por diária: Arrecadação nos últimos 09 meses de R$ 1.280,00 com 128 diárias ;
vi. Home Office – R$ 120,00 – Período Integral e R$ 30,00 – por duas horas: Arrecadação nos últimos 09 meses de R$ 2.698,83 com 60 reservas;
vii. Praça de Convivência – R$ 320,00 – sábados e domingos de 08hs às 18hs e R$ 200,00 – 20hs às 04hs: Arrecadação nos últimos 09 meses de R$ 0,00;
viii. Sala de Estudos: Uso gratuito com internet por 02 horas, com cobrança adicional de R$ 9,90 para quem ja tuem pacote da NW Telecom e R$ 29,90 para pacote novo;
ix. Lojinha do Grand Ville: Arrecadação nos últimos 09 meses de R$ 1.570,92
x. Mercadinho – Conveniência: Arrecadação nos últimos 09 meses de lucro líquido ao condomínio R$7.736,47 referente a 3% dos valores de vendas. A Market4u tem uma arrecadação aproximada de R$ 257.882,33 neste período, sendo uma média de R$ 28.653,59 por mês;
xi. Manutenção do Lar – Marido de Aluguel: Arrecadação nos últimos 09 meses de R$ 27.607,95 sendo o lucro líquido do condomínio R$ 5.521,59 transferido para a conta de receitas e os R$ 22.086,36 transferidos para a empresa B2B com 250 agendamentos e execuções de manutenção;
xii. Governança Pay per Use – Camareira: Arrecadação nos últimos 09 meses de R$ 31.640,00, sendo o lucro líquido do condomínio R$ 6.328,00 transferido para a conta de receitas e os R$ 25.312,00 transferidos para a empresa B2B com 510 agendamentos e execuções de limpeza das unidades;
xiii. Lavagem Ecológica: Arrecadação nos últimos 09 meses de R$ 7.378,89 sendo o lucro líquido de R$ 1.475,77 do referente a 20% dos serviços, transferidos para a conta de receitas e os R$ 5.903,12 transferidos para a empresa B2B com 100 agendamentos;
xiv. Doação: Receita arrecadada e depositada em conta específica eventualmente para realização de projetos e eventos com arrecadação por parte dos moradores, entidades e parceiros de negócios. Atualmente a conta tem o valor de R$ 3.389,88.
xv. Visita Guiada: Arrecadação com visita e apoio aos proprietários e corretores no aluguel e ou venda do imóvel, sendo o lucro líquido de R$ 1.600,00 do referente a 100% dos serviços, transferidos para a conta de receitas com um total de 70 agendamentos.
A-RECEITAS RECEBIDAS DO BRB - PERÍODO: 01/06/2024 A 31/08/2025
TIPO DE CONTA NÚMERO RUBRICA RENDIMENTO (ANTES NO BRB)
POUPANÇA 6 037.025571-2 RECEITAS 3.366,94
POUPANÇA 7 037.025570-4 DOAÇÃO 216,06
APLICAÇÃO FIRF 8.336,02
APLICAÇÃO SUPERCRED 1.170,88
APLICAÇÃO AUTOMÁTICA 4.969,20
APLICAÇÃO CDB 6.539,70
APLICAÇÃO MILLENIUN 312,02
APLICAÇÃO CAPITAL 3.381,05
TOTAL 28.291,87
B-RECEITAS RECEBIDAS - PERÍODO: PERÍODO: 01/09/2025 A 31/05/2026
ORDINÁRIAS 1.706.496,28
TAXA EXTRA - OBRAS 835,50
FUNDO DE RESERVA 92.997,61
RECEITAS DE ESPAÇOS E SERVIÇOS – CONVENIÊNCIA (AZUL) 109.227,94
OUTRAS RECEITAS – MULTA, JUROS, ÁGUA, GÁS, ENERGIA 477.522,19
OUTRAS RECEITAS – HONORÁRIOS CREDITOS A MENOR E ETC - (VERMELHO) 8.097,93
OUTRAS RECEITAS – DOAÇÃO E EVENTOS – (GRAFITE) 6.436,80
TOTAL 2.401.614,25
C-DESPESAS ORDINÁRIAS REALIZADAS - PERÍODO: 01/09/2025 A 31/05/2026
TIPO DE DESPESA VALOR
TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA 1.025.644,74
IMPOSTOS 161.146,67
DESPESAS DE MANUTENÇÃO PREDIAL 32.102,67
SERVIÇOS CONTÁBEIS 32.420,96
HONORÁRIOS DE COBRANÇA 4.558,85
ASSESSORIA JURÍDICA 17.240,00
DESPESAS BANCÁRIAS 18.710,12
ADMINISTRAÇÃO DO CONDOMÍNIO 82.246,61
GÁS 44.264,84
ÁGUA 399.678,49
ENERGIA 43.074,34
ELEVADORES 35.595,60
EXTINTORES/SEGURO 23.035,66
TELEFONE/INTERNET/CELULAR 50.680,43
MANUTENÇÃO DO LAR/PAY PER USE/LAVAGEM ECO/AR CONDIC - RECEITAS 70.343,82
MATERIAIS ELÉTRICO/HIDRÁULICOS/MANUTENÇÃO E OUTROS 140.370,25
SERVIÇOS ELÉTRICOS/HIDRÁULICOS/MANUTENÇÃO E OUTROS 105.738,96
REVITALIZAÇÃO DA FACHADA-TAXA EXTRA 51.112,54
RECUPERAÇÃO DA GUARITA 54.786,30
JUNTAS DE DILATAÇÃO – TAXA EXTRA 10.831,25
BOMBA D’ÁGUA/QUADRO DE COMANDO 12.174,75
SERVIÇOS NA COBERTURA 11.687,48
DEMAIS DESPESAS 8.320,00
TOTAL 2.435.765,33
D - DIFERENÇA (B-C): OBS: A diferença entre receitas e despesas acumulada ao ano: -34.151,08
SALDO DE CONTA CORRENTE E APLICAÇÕES FINANCEIRAS – POSIÇÃO EM 15/09/2026
TIPO DE CONTA - NÚMERO SALDO ATUAL
CONTA CORRENTE – APLICAÇÃO AUTOMÁTICA - SICOOB 40041 \ 31.205-3 R$ 170.229,63
APLICAÇÃO FUNDO DE RESERVA RDC FLEXIVEL – SICOOB 40041 \ 31.205-3 R$ 276.284,81
RECEITAS – RDC PRÉ 30 -SICOOB 40041 \ 31.205-3 R$ 69.026,76
DOAÇÃO INVESTIMENTO SICOOB 037.014.177-6 R$ 00,00
CONTA CORRENTE – APLICAÇÃO AUTOMÁTICA - BRB 037.014.177-6 R$ 11.079,45
APLICAÇÃO FUNDO DE RESERVA – BRB 037.014.177-6 R$ 12.751,24
CONTA POUPANÇA – RECEITAS 037.025.570-4 R$ 1.897,31
CONTA POUPANÇA - DOAÇÕES 037.025.571-2 R$ 483,20
E - INADIMPLENCIA DA TAXA DE CONDOMÍNIO- POSIÇÃO ATUAL EM 20/11/2025
INADIMPLÊNCIA – AJUIZADO (ADVOGADO) R$ 62.038,81
INADIMPLÊNCIA – ACORDADO (CONTABILIDADE) R$ 55.046,96
INADIMPLÊNCIA – COBRANÇA ADMINISTRATIVA (CONTABILIDADE) R$ 38.135,44
VALOR TOTAL COM JUROS E MULTA R$ 155.221,21
INADIMPLÊNCIA: do valor total de R$ 155.221,21, sendo que o valor de R$ 62.038,81 referente a uma única unidade que já está ajuizado (PROCESSO: 0725231-47.2022.8.07.0001), já o valor de R$ 55.046,96 já está em acordo administrativo com a contabilidade, e os valores de R$ 38.135,44 está em cobrança administrativa e deverão ser quitados e recuperados nos próximos 90 dias ou serão encaminhados para o advogado judicializar. A ação obrigatória de cobrança de débito automático acumulado irá auxiliar a redução da inadimplência.
DEPESAS ORDINÁRIAS REFERENTES AS RUBRICAS APROVADAS EM PLANILHA ORÇAMENTÁRIA EM 2025: As despesas as despesas ordinárias e eventuais classificadas por rubricas de com maior representatividade de gastos e custeio ordinário são as relativas a:
• serviço de terceirização de mão-de obra que equivale a 70,24% contemplando 25 funcionários, tendo o Grand Ville um dos menores valores de mão de obra do mercado, com o valor de R$ 5.480,00 por profissional:
• manutenções condominiais equivale a 9,61%;
• pró-labore da gestão profissional (síndico e preposto) equivale a 4,89%;
• a manutenção de elevadores equivale a 2,17%;
• a assessoria contábil, equivale a 1,98%;
• a manutenção sistêmica de TI / CFTV / CÂMERAS e CONTROLE ACESSO equivale a 1,14%;
• a manutenção mecânica e eletrônica de portões, cancelas, antenas e sistema digital de televisão, telefonia e interfornia equivale a 1,14%;
• os seguros obrigatórios da edificação com todas as coberturas do sistema de geração fotovoltaica (energia solar) que equivalem a aproximadamente 1,07%;
• a manutenção de bombas e tubulações equivale a 1,03%;
• a assessoria diagnóstica e pericial de engenharia equivale a 1,03%;
• a assessoria jurídica equivale a 1,03%;
• as despesas bancárias equivalem a 0,87%;
• a assessoria administrativa financeira equivale a 0,97%;
• a manutenção corretiva e preventiva dos aparaelhos de ar-condicionado equivale a 0,82%;
• o fornecimento de telecomunicações Itelefone e internet) equivale a 0,82%;
• a manutenção e gestão predial com automação e telemetria equivale a 0,49%;
Somando as principais despesas, equivalem a 100%, de toda a despesa condominial em relação ao orçamento e arrecadação ordinária mensal. Apesar das despesas de água, gás e agora luz serem significativas, não entram nesta contabilidade, uma vez que são rateadas pelo consumo mês a mês e ainda assim para 2026 temos um déficit de 3,0291% apontado na planilha orçamentária para custeio das despesas ordinárias.
F- BANCO BRB (BANCO ATUAL) e SICOOB (NOVO BANCO)
O condomínio tem duas contas correntes e duas poupanças, sendo:
• SICOOB: CC AG: 40041 \ CC: 31.205-3– Valor R$ R$ 170.229,63)
• SICOOB: APLICAÇÃO AG: 40041 \ CC: 31.205-3– Valor R$ 276.284,81
• SICOOB: APLICAÇÃO AG: 40041 \ CC: 31.205-3– Valor R$ 69.026,76
Por conta da operação do Banco Master, o BRB sofre atualmente com problemas de liquidação, com isso os valores foram migrados do BRB para o SICOOB, deixando apenas os resíduos trimestrais que estão sendo despositados nestas contas. Com isso ainda temos a conta corrente,investimento e poupanças para receitas e doações e para o fundo de reserva são 3 aplicações que são mantidas no Banco Regional de Brasília – BRB, que estão abertas com alguns valores para eventuais depósitos, todos os valores estão sendo transferidos para o SICOOB.
As operações bancarias são viabilizadas pelo Sindico, Síndico Associado, Assessoria financeira com acesso master de lançamento e acesso de leitura da conta corrente, investimentos e poupança por parte contabilidade e conselheiros fiscais, consultivo e funcionários da administração. Para as operações financeiras o condomínio conta com cartão de debito e tem direito ao cartão de crédito com limite de 4 salários mínimos, conforme item 4 da Cláusula Vigésima Primeira da Convenção.
A conta corrente, cuja tarifa cobrada pela liquidação do boleto está em R$ 1,20 é a principal conta de movimentação de receitas e despesas. No BRB antes do aumento e transferÊncia era de R$ 2,40.
F- BANCO BRB (BANCO ATUAL) e SICOOB (NOVO BANCO)
• BRB: CC AG: 037 \ 037.014.177-6 – Valor R$ R$ 11.079,45
• BRB: APLICAÇÃO AG: 037 \ 037.014.177-6 – Valor R$ 12.751,24
• BRB POUPANÇA: 037.025.570-4 – RECEITAS - Valor: R$ 1.897,31
• BRB POUPANÇA: 037.025.571-2– DOAÇÕES - Valor: R$ 483,20
5) ASSEMBLEIAS REALIZADAS NO PERÍODO:
ASSEMBLEIA GERAL ORDINÁRIA- realizada em 04 de dezembro de 2025 foram deliberados e aprovados os seguintes itens:
1. Aprovação das Ações, Contas, Eventos, Obras e Balancetes por meio do Relatório de Gestão da Primeira Opção e dos seus representantes legais (Davi Shamballa e Josemir Gadelha) relativo ao período 01/06/2024 a 31/08/2025 (Acesso Prévio: Relatório de Gestão e Guia de Bolso com fotos e os respectivos Balancetes publicados no BRCONDOMINIO e no site: https://www.condominiograndville.com.br/p/rg.html e https://www.condominiograndville.com.br/p/obras.html )Tempo: 60 minutos.
Foram aprovadas todas as ações, eventos, obras, portarias, contas e balancetes da gestão conforme relatório de gestão 2024-2025 conforme recomendação dos pareceres do Conselho Consultivo e Fiscal.
2. Aprovação da Planilha Orçamentária para o período de 01/01/2026 a 30/09/206 (Acesso: Planilha Orçamentária publicada no BRCONDOMINIO e no Site do Condomínio: (Acesso prévio: https://www.condominiograndville.com.br/p/planilha-orcamentaria.html). Tempo 60 minutos
Aprovado a nova planilha orçamentária para 2026 por meio da taxa básica ordinária que foi alterada para R$ 395,50 referente as 552 unidades autônomas (quitinete com garagem) e de R$ 92,56 para as 06 vagas de garagem autônomas, mantendo o desconto pontualidade de 10% até o dia 07 de cada mês e adição de 5% do fundo de reserva para todas as unidades. Os novos valores já serão cobrados a partir de janeiro de 2026. Este valor é acrescido mensalmente do rateio de água e gás de forma global e luz das áreas comuns; Os valores dos espaços foram previstos da seguinte forma:
o Gourmet Fest – R$ 220,00 – a diária;
o Brinquedoteca – R$ 10,00 a hora e R$ 120,00 a diária;
o Bicicletário – R$ 40,00 mensalidade;
o Guarda Volume – R$ 10,00 diária;
o Home Office – R$ R$ 30,00 a cada 2 horas e R$ 120,00 a diária;
o Praça de Convivência – R$ 200,00 seg a qui e 320,00 sexta, sábado e domingo.
o Sala de Estudos – 2 horas de Internet Gratuitas – Pacote conjugado de R$ 9,90 Hotspot e ou pacote individual de R$ 29,90.
6) CONTRATAÇÕES, CREDENCIAMENTOS E CONVÊNIOS COM PRESTADORES E FORNECEDORES
I. GESTÃO PROFISSIONAL - PRIMEIRA OPÇÃO CONDOMINIAL – CNPJ: 42.419.196/0001-01
Na última Assembleia Geral Ordinária no17 de 24/09/2022 o condomínio optou pela eleição de Sindico profissional por meio da Primeira Opção Condominial – CNPJ: 42.419.196/0001-01, considerando que foram eleitos com sindico o Sr. Davi Shamballa e o síndico associado Josemir Gadelha que fazem uma gestão colegiada com atribuições previstas na Lei No. 10.406 de 10 de janeiro de 2002, art. 1348 e seus incisos e na clausula 21ª da Convenção e pró-labore definido no valor de R$ 9.540,69 na planilha orçamentaria aprovada em assembleia.
A Primeira Opção faz a gestão, governança e contratação e fiscalização de todos os demais contratos, tendo a responsabilidade civil de gerir o condominio. Atualmente o condominio tem mais de 50 fornecedores, entre credenciamento, convênio, concessionárias, assessorias e contrtação de prestadores de serviços mensais e ou anuais:
Compete ao Síndico Profissional:
i. - representar a massa dos condôminos ativa e passivamente, perante as repartições públicas federais, estaduais, distritais, municipais, autárquicas e paraestatais, em juízo ou fora dele, e praticar todos os atos em defesa dos interesses comuns, para o que lhe são outorgados os mais amplos e gerais poderes em direitos admitidos, inclusive os da Cláusula “ad judicia”, para receber citações, transigir, desistir, confessar, receber e dar quitação e seguir processos judiciais até final decisão;
ii. - superintender a Administração Geral do Edifício, obedecendo e fazendo obedecer a presente Convenção, o Regimento Interno e as decisões das Assembleias Gerais;
iii. - admitir e despedir empregados, fixando-lhes as atribuições e salários de acordo com a verba estabelecida no orçamento para cada ano;
iv. - ordenar obras necessárias e de caráter urgente, com autorização do Conselho Fiscal, caso a despesa ultrapasse o valor de quatro (4) salários mínimos regionais;
v. – fazer, sempre que possível, concorrência para os serviços do condomínio, podendo ordenar qualquer reparo ou adquirir o que for necessário para a boa conservação do Edifício, dentro da verba orçamentária, submetendo previamente, a aprovação do Conselho Fiscal, as despesas extraordinárias se a urgência das medidas não aconselhar que se aguarde decisão em Assembleia Geral;
vi. - prestar contas do exercício findo aos condôminos, em Assembleia Geral, com a exibição dos documentos comprobatórios, os quais obrigatoriamente deverão ter sido submetidos ao exame e assinatura do Conselho Fiscal e apresentar o orçamento do ano em início de setembro;
vii. – encaminhar mensalmente o Demonstrativo de Receitas e Despesas com os respectivos documentos comprobatórios originais para apreciação do Conselho Fiscal, bem como permitir aos demais condôminos o acesso a estas informações;
viii. - exercer a administração interna e externa do Condomínio no que diz respeito a sua vigilância, moralidade e segurança, bem como aos serviços que interessarem a todos os condôminos;
ix. - arrecadar as quotas dos condôminos e impor multas estabelecidas em Lei, nesta Convenção de Condomínio e no Regimento Interno, promovendo por via executiva a cobrança judicial das quotas atrasadas, sujeitando-se o condômino no pagamento das custas judiciais e honorários advocatícios;
x. - cumprir e fazer cumprir a lei, a Convenção de Condomínio, o Regimento Interno e as deliberações das Assembleias Gerais;
xi. - contratar o seguro da edificação;
xii. - convocar as Assembleias Gerais nas épocas próprias e as Extraordinárias quando julgar conveniente ou lhe for requerido fundamentadamente por um grupo de no mínimo um quarto dos condôminos;
xiii. - comunicar aos condôminos em Assembleia Geral as citações que receber e os processos em que o condomínio é parte, bem como o seu andamento;
xiv. - procurar os meios persuasórios de dirimir divergências entre os condôminos;
xv. - resolver os casos omissos em conjunto com o Conselho Consultivo.
II. PRESTAÇÃO DE SERVIÇO DE OPERAÇÃO ASSISTIDA: PORTARIA, ZELADORIA, FISCALIZAÇÃO E ADMINISTRATIVO - B2B – CNPJ: 29.531.341.0001-75
Contrato firmado em 26/02/2018 no valor de R$ 78.062,94 por meio de processo licitatório, onde 18 empresas concorreram e somente 06 empresas se qualificaram, sendo esta empresa vencedora do certame com melhor técnica e menor preço e termo aditivo assinado a título de repactuação e reequilíbrio em 01 de setembro de 2025, com valor de R$ 137.500, estando o contrato em desequilíbrio econômico-financeiro por contas dos ajustes e dissídios dos últimos anos, contando 25 funcionários, da seguinte forma:
• 12 zeladores diurnos, sendo em escala 12x36 para cumprimento de 12 postos de trabalho para atendimento das 08 torres (A1, A2, B1, B2, C1, C2, D1 e D2) e 04 prédios (Blocos A/B/C/D), garantindo uma cobertura diurna 12x7X365.
o Equipe Azul: Nomes: Marlon, Carolina, Gisleide e Larissa.
o Equipe Vermelha: Gisele, Vinícius, Kaio e Wanderson.
• 04 zeladores noturnos (portaria), sendo em escala 12x36 para cumprimento de 02 posto de trabalho para atendimento de todo o condomínio, 10 pavimentos, sendo 06 andares de unidades, 03 de garagem, cobertura, caixa d’água e as 08 torres e 04 prédios, garantindo uma cobertura noturno 12x7X365. Nomes: Miguel, José Filho, Marcos e Everaldo.
• 02 zeladores noturnos (ronda), sendo em escala 12x36 para cumprimento de 01 posto de trabalho para atendimento de todo o condomínio, 10 pavimentos, sendo 06 andares de unidades, 03 de garagem, cobertura, caixa d’água e as 08 torres e 04 prédios, garantindo uma cobertura noturno 12x7X365. Nomes: Leonardo e Elzimar.
• 02 zeladores reservas folguistas para cumprimento de férias.
• 01 zeladora (44 horas semanais) para atendimento exclusivo do serviço de governança pay per use (camareira) e atendimento da limpeza das unidades autônomas. Nome: Camila.
• 01 zelador (44 horas semanais) para atendimento exclusivo do serviço de manutenção do lar e atendimento de reparo das unidades autônomas.Nome: Paulo Rafael.
• 01 assistente administrativo – Rute Nara (44 horas semanais) para cumprimento de 01 posto de trabalho para atendimento de todo o condomínio, para atendimento as 558 unidades autônomas, aproximadamente 1.200 moradores e aproximadamente 50 empresas parceiras contratadas e credenciadas de forma a garantir os atendimentos presenciais de moradores, proprietários, conselheiros e fornecedores e atendimentos remotos, registro e atendimento de ocorrências diárias, recebimento e entrega de encomendas e outros pedidos, recebimento e entrega de encomendas especiais, distribuição de boletos, contas de mais correspondências nas caixas de correio, cotação de compras, agendamento junto aos moradores dos serviços condominiais e entrega e revisão dos espaços condominiais, realização e manutenção do cadastro condominial e atendimento de pedidos de manutenção das unidades autônomas e entrega penalidades (advertências e multas).
• 01 auxiliar de encarregado de manutenção – Daniel Calebe – (44 horas semanais) para cumprimento de 01 postos de trabalho para atendimento de todo o condomínio, 10 pavimentos, sendo 06 andares de unidades, 03 de garagem, cobertura, caixa d’água e as 08 torres (A1, A2, B1, B2, C1, C2, D1 e D2) e 04 prédios (Blocos A/B/C/D), de forma a garantir os acompanhamentos das obras, serviços, reservas de espaços, visitas guiadas, acompanhamentos dos serviços de manutenção predial, sistêmica e assessorias. O profissional será responsável por auxiliar na gestão, orquestração e por ser o preposto eventual do contrato nas ausências do encarregado geral e de todo serviço administrativo.
• 01 encarregado geral Cláudinha Souza – (44hs semanais ). A profissional é responsável por gerir, orquestrar e por ser o preposto do contrato e de todo serviço administrativo, logística, financeiro contábil, controle de toda a documentação da administração, contatos e de atendimento, agendamento e entrega de encomendas e correspondências, controle cadastral de todos os sistemas e manutenção de formulários de serviços junto dos serviços junto aos moradores, proprietários, prestadores de serviços e terceiros e administração, execução e fiscalização dos serviços condominiais.
O contrato além da previsão da mão de obra, prevê serviços complementares, enxoval e mobiliário para os condomínios e funcionários, além dos seguintes itens:
• Materiais e Insumos de limpeza;
• Maquinário, Equipamentos, Ferramentas e Acessórios;
• Mobiliário e Eletrodoméstico e Acessórios;
• Insumos de Alimentação e Refeição, Eventos, Brindes e Lembranças;
• Serviços operacionais, manutenção predial e logística:
o Lavagem dos reservatórios de água;
o Pintura dos meios fios e portões de acesso;
o Limpeza e lavagem da garagem, Grelhas, Ralos e caixas pluviais;
o Jardinagem e Manutenção dos Jardins Internos e Externos e Plantas;
o Diária para Serviços Elétricos, Hidráulicos e Reparos básicos;
o Logística para busca de materiais, encomendas e tarefas administrativas;
o Hidrojateamento de coluna e Limpeza de caixa de gordura trimestralmente;
A empresa B2B entendendo o novo momento de manutenção do condomínio forneceu um novo enxoval de manutenção ao condomínio para que a Administração pudesse realizar e executar o seu planejamento de obras preventivas, corretivas e evolutivas e se comprometeu a apoiar na recuperação da garagem e dos pisos.
III. ASSESSORIA JURÍDICA E AÇOES JUDICIAIS - GOMES E MARTINS ADVOGADOS ASSOCIADOS – CNPJ: 18.570.360/0001-94
Contrato de assessoria jurídica com assessoria de cobrança judicial ilimitada em todas as especializações condominiais datado em 01/11/2018 após criteriosa seleção, foi contratada a sociedade Gomes e Martins Advogados Associados, na pessoa de seu sócio fundador, Dr. Victor Alves Martins, para atender a constante demanda pelos serviços jurídicos decorrente do grande número de temas sensíveis envolvendo a gestão condominial. O contrato foi aditivado em 01/01/2024 com valor de R$ 2.000,00, levando em conta todos estes aspectos.
Além da contratação de serviços essenciais, esta Administração e o Conselho entendem que a Assessoria Contábil, a Assessoria Jurídica, a Assessoria de Engenharia e a Assessoria Administrativa Financeira são a extensão do conselho deliberativo (consultivo e fiscal) do condomínio. A contratação de uma assessoria jurídica condominial se faz necessária para atender a constante a demanda pelos serviços jurídicos decorrente do grande volume de demandas e de temas sensíveis envolvendo a gestão condominial, além de gerar benefícios e proporcionar maior tranquilidade tanto para a administração, conselho e condôminos. Além disso, todos os assuntos legais do condomínio são tratados com maior segurança e sempre de acordo com a legislação vigente.
Para o eficiente desenvolvimento de condomínios, diversos serviços são essenciais, como a contratação de uma assessoria jurídica condominial, que fornece grandes benefícios e proporciona maior tranquilidade tanto ao síndico quanto a todos os condôminos. Além disso, com a contratação de assessoria jurídica, todos os assuntos legais do condomínio são tratados com maior segurança e sempre de acordo com a legislação vigente. Isso oferece maior controle ao condomínio e garante o desenvolvimento seguro de suas atividades.
A assessoria jurídica contratada realiza a revisão, análise de todos os contratos firmados com os fornecedores, bem como, avalia todos os documentos expedidos pela Administração como portarias, normativos, notificações, multas e advertências, garantindo a legalidade e confiabilidade dos seus atos de forma preventiva, denominado compliance. Entre os serviços prestados pela assessoria jurídica contratada, um dos que mais se destaca é a orientação realizada de forma preventiva, o que também conhecemos como compliance. Com a assessoria jurídica, o corpo diretivo realiza todas as atividades de forma legal e segura, o que pode evitar diversos riscos e problemas futuros. Atualmente a assessoria é parte fundamental do corpo de gestão atuando nos seguintes assuntos:
• Revisão e adequação de contratos com prestadores de serviços;
• Elaboração e revisão de notificações extrajudiciais;
• Participação em assembleias e reuniões institucionais;
• Emissão de pareceres técnicos;
• Apoio jurídico em incidentes envolvendo patrimônio comum;
• Orientação quanto à responsabilização de condôminos;
• Atuação em demandas relacionadas à garantia da construtora;
• Revisão, aprovação e orientação para registro do Regimento Interno.
Outro tipo de serviço essencial que é realizado pela nossa assessoria jurídica é a possibilidade de realização de cobranças jurídicas 60 dias após o débito não negociado. Com isso, todas as taxas atrasadas são cobradas de forma correta e sem ocasionar gastos extras com os honorários advocatícios, o que é extremamente vantajoso, pois os honorários são incluídos nos valores dos débitos do condômino.
Na esfera extrajudicial a assessoria jurídica atuou de forma preventiva, orientando a Administração acerca das medidas a serem adotadas em cada caso, realizando também:
Demanda da Assessoria Jurídica - Administração Quantidade
Demandas Administrativas Preventivas 54+
Revisões de minutas (contratos, notificações, etc) 18
Assembleias Assessoradas 01
Pareceres técnicos 03
Incidentes Tratados 21
Notificações Formais 05
A atuação jurídica preventiva concentrou-se em eventos com potencial de judicialização ou geração de passivos financeiros.
Natureza do Risco Valor Médio Estimado
Responsabilidade civil por danos estruturais R$ 50.000+
Passivo trabalhista (terceirização) R$ 20.000+
Ação por nulidade assemblear R$ 25.000+
Rescisões contratuais irregulares R$ 10.000+
Danos ao patrimônio comum R$ 15.000+
Estimativa conservadora de risco mitigado: Entre R$ 135.000,00 e R$ 200.000,00
Considerando o custo mensal fixo da assessoria jurídica ao longo de 07 meses:
• Investimento total estimado: 7 mensalidades contratuais
• Passivo potencial evitado: até R$ 200.000,00
O investimento representa, em média: Menos de 10% do passivo jurídico potencialmente evitado.
A assessoria jurídica também atuou em outras frentes nesse período, com as seguintes ações: (i) acompanhamento do cumprimento de sentença da ação movida contra a CAESB com o pedido de ressarcimento dos valores cobrados indevidamente baseado no consumo mínimo; (ii) defesa do Condomínio em 01 ação cívil movida por morador cobrando indenização do Condomínio por danos decorrentes da colisão com o portão de entrada e (iii) defesa do Condomínio em
Número dos Processos:
• 0725231-47.2022.8.07.0001 – Processo de inadimplência – Valor total do débito a ser pago: R$ 62.038,81.
• 0725156-21.2026.8.07.0016 – Processo movido contra o Condomínio pleiteando o pagamento de indenização por danos morais em virtude de barulhos de buzina de moradores no portão de entrada do Condomínio.
• MPT: 002953.2026.10.000/7: Denúncia ao MPT sobre desligamento dos porteiros para colocar empregados de serviços gerais e limpeza sem oportunidade de desempenho das atividades e ou treinamento. O condomínio respondeu ao MPT e ao SEICON informando as escalas, nome dos colaboradores as competências e atividades de zeladoria referenciadas pelo MTE e acordos coletivos sindicais, foi informado sobre responsabilidade do prestador de serviço terceiro dentro da legalidade atuando com os responsáveis habilitados para a função dentro de uma rotina de trabalho, escala, treinamento e todos os recuros necessários, de acordo com as orientações do MTE e acódãos sindicais. O SEICON fez uma diligência no condomínio em nome do MPT para apurar os fatos. O Condomínio está aguardando avaliação, diligências e o encerramento da denúncia junto ao MPT.
• PROCESSO CAESB 0732226-13.2021.8.07.0001 Atualizar até Maio de 2026: CAESB: 0732226-13.2021.8.07.0001 – Processo de restituição de valores pagos a título de tarifa de água. Ação julgada procedente a favor do condomínio, em execução. Foi concluída a fase de cumprimento de sentença da ação movida pelo Condomínio Grand Ville em face da CAESB, fundamentada no entendimento então vigente do Tema Repetitivo nº 414 do Superior Tribunal de Justiça, que reconhecia a ilegalidade da metodologia de cobrança da tarifa de água e esgoto considerando o condomínio como uma única unidade de consumo, quando existente apenas um hidrômetro para múltiplas economias. Após o reconhecimento judicial do direito do Condomínio e o trânsito em julgado da decisão, foi promovida a apuração e consolidação do crédito, tendo sido definitivamente fixado o valor de R$ 1.412.740,18 em favor do Condomínio. Encerrada a fase de cumprimento de sentença, o processo encontra-se atualmente em tramitação para a expedição do respectivo precatório, por meio do qual será realizado o pagamento do crédito reconhecido judicialmente. Ressalta-se que a atuação da assessoria jurídica permitiu a consolidação do crédito em favor do Condomínio, encontrando-se pendente, neste momento, apenas o processamento do precatório e o posterior pagamento pela CAESB.
CONCLUSÃO: A contratação da assessoria jurídica demonstrou-se economicamente vantajosa e administrativamente eficiente, contribuindo diretamente para a redução de riscos jurídicos, preservação do patrimônio comum, segurança nas decisões administrativas e mitigação de potenciais passivos financeiros.
IV. SERVIÇOS CONTÁVEIS - CONTAB – Assist. a Condomínios e Outros Ltda – CNPJ: 01.093.591/0001-51
Contrato firmado em 01/05/2014, com valor atual de R$3.250,00 para a prestação de serviços contábeis, plataforma condominial (BRCONDOMINIO) e assessoria de cobrança administrativa, tendo o valor reajustado em Maio de 2025 para R$ 3.420,00 após anos sem reajuste, estando o contrato ainda com déficit comparado com outros condomínios de menor porte.
A CONTAB realiza a contabilidade empresarial. A contabilidade oferece uma plataforma confiável, diferente das demais contabilidades condominiais. No caso do Grand Ville a plataforma BRCONDOMÍNIO fica responsável pela geração de boletos e armazenamento de todas as informações condominiais, com isso trazendo uma segurança aos gestores do condomínio, ao conselho fiscal e aos proprietários e a garantia que no processo mensal de conciliação financeira, não haverá diferença financeira e contábil, pois todos os apontamentos da contabilidade e do conselho são resolvidos dentro do mês ou do período de apuração e vigência dos Balancetes.
A CONTAB tem um modelo de cobrança personalizado junto aos proprietários, onde foram recuperados nos últimos 13 meses o valor de R$ 61.043,00 por meio de uma cobrança extremamente humanizada envolvendo ações pessoais por meio de telefone, WhatsApp e em último caso, carta de cobrança administrativa, e vários casos, ocorre do proprietário se dispor a ir à Contabilidade realizar a negociação e quitar os débitos. Dos valores até 15 de Setembro de 2026, a inadimplência está no valor total de R$ 155.221,21, sendo que o valor de R$ 62.038,81 referente a uma única unidade que já está ajuizado (PROCESSO: 0725231-47.2022.8.07.0001), já o valor de R$ 55.046,96 já está em acordo administrativo com a contabilidade, e os valores de R$ 38.135,44 está em cobrança administrativa e deverão ser quitados e recuperados nos próximos 90 dias ou serão encaminhados para o advogado judicializar. A ação obrigatória de cobrança de débito automático acumulado irá auxiliar a redução da inadimplência.
. A Administração por meio da CONTAB já disponibilizou no BRCONDOMÍNIO os balancetes desde 2014 e irá disponibilizar os balancetes de 2008 a 2016, para descarte dos balancetes físicos.
V. GOVERNANÇA ADMINISTRATIVA FINANCEIRA - G13 INVESTIMENTOS IMOBILÁRIOS EIRELI - CNPJ: 15.249.903/0001-88 alterado para JMS SOLUÇÕES FINANCEIRAS, inscrita no CNPJ: 47.984.879/0001-17
Contrato firmado em 11/03/2021 e alterado a partir de 10/09/2025 para JMS SOLUÇÕES FINANCEIRAS, inscrita no CNPJ: 47.984.879/0001-17, permanecendo a CAROLINE LIMA DE SOUZA SAMPAIO como assessoria administrativa financeira no valor de R$ 1.700,00 para a realização da gestão financeira com recebimento e catalogação de todas as contas cujo os pagamentos rotineiros mensais se darão exclusivamente por meio de recursos ordinários (taxa ordinária mensal e Fundo de Reserva), e compras, aquisições e cotações por meio de taxas ordinárias ou extras e ou rubricas dos fundos que serão definidos, tendo necessariamente a informação do saldo orçamentário de cada rubrica a ser extraído da planilha orçamentária do exercício vigente, exceto para os casos de concessionárias que já vêm com o consumo anexo; conferência de valores, datas, cálculos, legalidade do gasto, materialidade, definição de rubrica e verificação de tributos e sua incidência, lançamento e pagamento. Todas as planilhas e arquivos referentes a controladoria financeira ficam disponibilizados na nuvem do e-mail do financeiro do Condomínio Grand Ville: financeiro.grandville@gmail.com com acesso a administração e conselho deliberativo. Neste período foram realizados:
uma média de 40 lançamentos referente a pagamentos, transferências e lançamentos de pix ouy pagamento por meio decartãoes de débtio por mês;
• um total de 520 lançamentos nos últimos 13 (treze) meses;
• a manutenção e alimentação de 18 planilhas por mês e um total de 234 planilhas neste período;
• a manutenção e atualização de 118 campos mantidos semanalmente e mensalmente e 1.534 manutenções e atualizações nestes últimso 13 meses.
Além da governança financeira e do controle de pagamentos a assessoria faz o controle dos boletos pagos e inadimplência dentro do mês e histórica e apoiará na automação do processo de cobrança junto a contabilidade e junto a assessoria jurídica, realizar todas as cotações, orçamentos e compras, governança sobre o processo do balancetes e assinaturas, recolhimento de pareceres, ajustes das correções, tratamento com os fornecedores, e parceiros de negócios, controle contratual, gestão das contas do condomínio e das finanças, documentação, publicação no sistema condominial e criação e gerenciamento do fluxo de processos. Esta contratação de destaca e se justifica pelo alto nível de governança financeira, pelo controle e transparência das contas condominiais, além do nível estratégico de negociação, aquisição e contratação de produtos e serviços por meio de fornecedores para os eventos condominiais, decorações ao longo do ano e dos lançamentos das contas ordinárias e extraordinárias.
VI. MANUTENÇÃO SISTÊMICA - NW TELECOM SERVIÇO DE COMUNICAÇÃO E MULTIMÍDIA – CNPJ: 35.823.096/0001-72
Novo Contrato datado em 01/07/2021 no valor de R$ R$3.925,00 mensal de manutenção sistêmica com peças, incluindo o seguinte escopo:
• Controle de Acesso Biométrico (Eletrônico e Mecânico);
• CFTV (Circuito Interno de Televisão);
• Antena Digital;
• Motores e Portões de acesso;
• Central de Comunicação de Interfones
• Cabeamento estruturado de Redes, Telefonia, TI e TV.
O condomínio investiu muito no CFTV e no controle de acesso e precisa que a empresa assuma o parque tecnológico e faça a manutenção adequada de forma preditiva, preventiva e corretiva, além dos projetos evolutivos e da conclusão da adequação do CFTV e do controle de acesso biométrico e veicular. Novo contrato assinado em 01 de junho de 2023 para fornecimento de Internet Condominial no valor de R$ 1.800,00 para as seguintes áreas comuns:
• Portaria dos 8 blocos (A1, A2, B1, B2, C1, C2, D1 e D2);
• Guarita próxima a W4 Sul;
• Guarita próxima a W5 Sul;
• Caixas d'água dos 8 blocos;
• Sala de barramento para o sistema de energia solar;
• Gourmet Fest;
• Espaço Social;
• Salda de Estudos;
• Brinquedoteca;
• Salão de Festas; e
• Home Office.
VII. MANUTENÇÃO PREDIAL - DUALTECH SERVICE EIRELI ME – CNPJ: 26.316.980/0001-20
Contrato firmado em 01/05/2024 com o valor de R$ 1.800,00 mensais com 1 posto de serviço de manutenção preventiva, corretiva e evolutiva de todos o sistema de ar condicionado das guaritas, espaços sociais e áreas comuns com direito a 01 manutenção a todos as unidades de ar condicionado existentes no condomínio com emissão de ART anua e dos serviços específicos. Contrato em encerramento com cortesia de execução até Outubro de 2026.o Condomínio está estudando outra empresa para realizar a manutenção do condomínio
Qtd Local Descrição Modelo
01 Portaria W4 Fujitsu ASBG12JMCA
02 Portaria W5 Fujitsu ASBG12JMCA
03 Administração Samsung AR12NSPXBYKNAZ
04 Barramento Fujitsu ASBG18JMCA
05 CPD Samsung AR09HVSPBSNNAZ
06 Brinquedoteca Samsung AR12HVSPBSNNAZ
07 Gourmet Fest Samsung AR12NSPXBWKNAZ
08 Gourmet Fest Samsung AR12NSPXBWKNAZ
09 Gourmet Fest Samsung AR12DYFAAWKNAZ
10 Home Office Split LG USNQ122HSG3
11 Praça de Convivência Eletrolux TI30F
12 Sala de Estudos Samsung AR12HVSPBSNNAZ
13 Academia A definir A definir
14 Academia A definir A definir
15 Espaço Colaborativo A definir A definir
16 Mini Auditório A definir A definir
17 Mini Auditório A definir A definir
VIII. ASSESSORIA DE ENGENHARIA – FJ SERVIÇOS DE ENGENHARIA E TECNOLOGIA – CNPJ: 18.557.935/0001-39 - Responsável Técnico: Francolino R. da Mata Jr. – Engenheiro Civil – CREA-DF 29.370/D
Contrato datado em 01/05/2023 com valor atual proposto de R$ 2.250,00 para o assessoramento de engenharia em todas as áreas com o objetivo de realizar o acompanhamento, implementar o plano de manutenção preventiva, auxiliar na tomada de decisões auxiliar e apoiar nas atividades relacionadas a engenharia e manutenção predial. O condomínio rescindiu o contrato com a empresa PERÍCIA PREDIAL SERVIÇOS ESPECIALIZADOS DE ENGENHARIA LTDA – ME – CNPJ: 27.295.396/0001-06 em 30 de Abril de 2023 cumprindo as exigências contratuais no período de 24 meses. O escopo da assessoria de engenharia, está descrito a seguir:
i. assessoria na organização dos contratos de manutenção, obras e projetos, na organização das plantas físicas e lógicas, do plano e painel de obras, dos cronogramas e planilha orçamentária das obras, projetos atuais, em execução, futuros e respetivas pendências;
ii. análise de contratos com recomendações visando o bom andamento da execução das obras e serviços contratados;
iii. acompanhamento da evolução dos trabalhos executados por profissionais especializados de acordo com as especialidades necessárias (civil, elétrica, mecânica, segurança do trabalho);
iv. visitas semanais de obras/serviços simultâneas de grande, médio e pequeno porte;
v. a assessoria deverá acompanhar a obra da Fachada;
vi. apresentação de relatórios mensais completos e nas medições indicadas no cronograma físico-financeiro;
vii. elaboração de relatório final para recebimento provisório e definitivo da obra.
viii. criação do Processo do Processo de Obras e Reformas e definição dos documentos;
ix. análise da conformidade técnica do “PLANO DE REFORMA” exigido pelas normas técnicas, normas reguladoras de segurança do trabalho e legislação vigente;
x. avaliação de potenciais impactos sobre as áreas comuns do edifício, com emissão de recomendação pela autorização ou não de liberação da reforma solicitada;
xi. visita ao local da reforma, após conclusão dos trabalhos, para constatação do que foi executado frente ao que foi apresentado em sede de projeto.
xii. avaliação, defesa e contra notificação referente as Notificações de órgãos oficiais de fiscalização; incluindo, caso haja necessidade, elaboração de defesa técnica;
xiii. avaliação, inspeção e perícia dos problemas de natureza técnica ocorridos nas áreas comuns do Condomínio sem limites;
xiv. avaliação, inspeção e perícia dos problemas de natureza técnica, em unidades privativas, com potencial origem ou risco para sistemas do condomínio;
xv. consultas por correio eletrônico, telefonema ou WhatsApp (conversas, esclarecimentos, questionamentos e “tira-dúvidas”)
xvi. participação em reuniões online dentro ou fora do horário de expediente;
xvii. participação em assembleias para suporte técnico;
xviii. visitas emergenciais, quando se tratar de inundação geral, incêndio geral, desabamento e ou desmoronamento, problema estrutural gravíssimo ou queda da estrutura do telhado ou pastilha e ou rompimento de caixa d’água;
xix. visitas agendadas para participação de reuniões, deliberações, consultas, treinamentos, questionamentos, esclarecimentos e ou demandas operacionais pontuais com patologias leves ou médias;
a) OBJETO E RELEVÂNCIA DA ASSESSORIA DE ENGENHARIA
O presente relatório registra, de forma resumida, as principais atividades desenvolvidas pela Assessoria de Engenharia do Condomínio Grand Ville, no período de setembro de 2025 a setembro de 2026, abrangendo acompanhamento técnico, inspeções, vistorias, análise de projetos e propostas, orientação às empresas executoras, controle documental, avaliação de medições, acompanhamento de obras e apoio técnico à Administração.
Ao longo do período, a atuação da Assessoria esteve relacionada a dezenas de ocorrências, comunicações, inspeções e providências técnicas, envolvendo diferentes áreas e sistemas do empreendimento.
• Entre as principais frentes acompanhadas destacam-se:
• manutenção e recuperação das fachadas dos blocos;
• juntas de dilatação e tratamento de infiltrações;
• marquise do Bloco A2 e POC das varandas de leitura;
• serviços de cobertura, telhas, calhas, rufos e impermeabilização;
• recuperação da Guarita W4;
• revitalização da calçada W4;
• reservatórios e áreas técnicas;
• infiltrações, drenagem, caixas e tubulações;
• interface com a CAESB;
• análise de ARTs, seguros, contratos, propostas, medições e garantias.
A documentação analisada e produzida ao longo do período inclui contratos, propostas técnicas e comerciais, termos de recebimento, medições, ARTs, apólice de seguro, planilhas de serviços e registros fotográficos, além de numerosos registros de comunicação e acompanhamento das ocorrências. A quantidade e a diversidade das demandas demonstram que a Assessoria de Engenharia exerceu papel relevante na proteção do patrimônio, prevenção de riscos, controle da qualidade das obras e suporte técnico às decisões da Administração do Condomínio.
b) PRINCIPAIS OCORRÊNCIAS E ATIVIDADES
i. Cobertura e impermeabilização
Foi acompanhado o conjunto de serviços de recuperação da cobertura, incluindo substituição de telhas danificadas, impermeabilização, pintura de calhas e rufos e aplicação de tinta de alumínio. O serviço foi formalizado por Termo de Recebimento de 19/01/2026, com verificação da qualidade dos materiais, eficácia dos serviços e observância das boas práticas de engenharia. A medição registrada em janeiro de 2026 foi de R$ 11.926,00, dentro de contrato de R$ 38.352,00.
Fachadas. A manutenção preventiva das fachadas constituiu uma das principais frentes de atuação, envolvendo revestimentos cerâmicos, rejuntamentos, tratamento hidrofugante, juntas de dilatação e mastique das esquadrias. A Assessoria participou da análise das condições de execução e da documentação necessária à continuidade dos serviços, incluindo exigência de ARTs e seguro de riscos de engenharia. O contrato possui valor de R$ 150.000,00, sendo acompanhado o desenvolvimento dos serviços e respectivas medições.
ii. Marquise do Bloco A2 e varandas de leitura
Foram identificadas e acompanhadas diversas ocorrências relacionadas à execução da marquise, incluindo paralisação dos serviços, proteção contra chuvas, isolamento da área, risco de queda, drenagem, soleiras, impermeabilização, revestimentos e preparação das superfícies. A Assessoria realizou orientações preventivas para que determinadas etapas somente fossem executadas após a adequada preparação e impermeabilização, reduzindo o risco de infiltrações, retrabalho e perda de materiais.Também foi analisada a Prova de Conceito das varandas de leitura, com escopo envolvendo demolições, adequações, impermeabilização, revestimentos, esquadrias e guarda-corpos.
Juntas de dilatação e infiltrações. Durante o acompanhamento foi identificada a necessidade de intervenção nas juntas de dilatação, inclusive com registro de que as juntas existentes se encontravam vencidas. A ocorrência evoluiu para levantamento técnico e contratação de serviço específico para recuperação de fissuras e juntas nas áreas de garagem. O Termo de Serviço de junho de 2026 estabeleceu valor de R$ 9.840,00, execução em 8 dias e garantia de 1 ano, tendo os serviços sido realizados entre 22 e 26/06/2026.
iii. Guarita W4
A recuperação da Guarita W4 foi estruturada a partir de levantamento e documentação técnica da Assessoria de Engenharia, que serviram de base para a contratação da empresa executora. O contrato, no valor de R$ 89.304,52, contemplou recuperação de elementos construtivos e metálicos, tratamento de fissuras, estruturas auxiliares, isolamento, sinalização, equipamentos de proteção e demais serviços necessários.
iv. Calçada W4
A proposta para revitalização da calçada foi submetida à análise técnica da Assessoria, que identificou a necessidade de complementações quanto a cronograma, garantias, responsabilidade pelo fornecimento de materiais e caracterização da contratação, além de recomendações relativas à durabilidade dos acabamentos. Foi também acompanhada a apresentação da ART nº 0720260034283.
Áreas técnicas, drenagem e infiltrações Foram registradas diversas ocorrências relacionadas a reservatórios, caixas, tubulações, pisos, infiltrações, drenagem e áreas técnicas, especialmente durante os meses de abril a junho de 2026. As ocorrências foram objeto de inspeção, registro fotográfico, análise das possíveis causas e orientação quanto às providências corretivas. Também houve acompanhamento de demandas relacionadas à CAESB, inclusive com registro de protocolo/solicitação.
c) CONTROLE TÉCNICO, DOCUMENTAL E PREVENTIVO
Além do acompanhamento físico das obras, a Assessoria exerceu importante função de controle preventivo, especialmente na verificação das condições necessárias para início ou retomada dos serviços.
Entre as providências destacam-se:
• análise de contratos e propostas;
• conferência de escopos e condições de execução;
• análise e cobrança de ARTs;
• exigência de seguro de riscos de engenharia;
• análise de cronogramas e garantias;
• acompanhamento de medições;
• análise da qualidade e adequação dos serviços;
• orientação quanto a impermeabilização, drenagem, revestimentos e acabamentos;
• acompanhamento de paralisações e retomadas de obras;
• registro fotográfico das condições encontradas;
• apoio técnico à Administração nas decisões sobre contratação, continuidade, correção e recebimento dos serviços.
Nesse contexto, a Assessoria não se limitou ao acompanhamento posterior das obras, atuando também antes da execução, na identificação de riscos e inconsistências que poderiam gerar custos adicionais, retrabalho, perda de materiais ou comprometimento da qualidade dos serviços.
d) DIMENSÃO DA ATUAÇÃO NO PERÍODO
A documentação e os registros analisados demonstram uma atuação contínua ao longo dos 12 meses, com:
• 8+ frentes principais de intervenção e ocorrência técnica;
• 20+ registros fotográficos de inspeções e acompanhamentos;
• 3 ARTs/documentos de responsabilidade técnica diretamente identificados no conjunto documental, além de outras ARTs tratadas no acompanhamento;
• contratos e propostas envolvendo valores superiores a R$ 300 mil em intervenções identificadas;
• acompanhamento de serviços com diferentes empresas e especialidades;
• múltiplas ocorrências de infiltração, impermeabilização, juntas, revestimentos, drenagem e segurança;
• acompanhamento desde a identificação da ocorrência até contratação, execução, medição, recebimento e garantia.
Esses números evidenciam que a contratação da Assessoria de Engenharia representou um instrumento permanente de apoio técnico à Administração, especialmente diante da quantidade, simultaneidade e complexidade das demandas apresentadas pelo empreendimento.
e) CONCLUSÃO
No período de setembro de 2025 a setembro de 2026, a Assessoria de Engenharia desempenhou papel estratégico e contínuo na gestão técnica do Condomínio Grand Ville, acompanhando dezenas de ocorrências e demandas relacionadas à conservação, manutenção, recuperação e execução de obras.
Sua atuação abrangeu desde a identificação de problemas e avaliação de riscos, passando pela análise de soluções, propostas e contratos, exigência de ARTs e seguros, acompanhamento da execução, controle de medições, orientação às empresas e verificação dos serviços realizados. A diversidade das ocorrências, envolvendo fachadas, juntas de dilatação, infiltrações, cobertura, marquises, varandas, guarita, calçada, reservatórios, drenagem e áreas técnicas — demonstra que a engenharia exerce papel fundamental na prevenção de danos, preservação do patrimônio, redução de retrabalhos e custos, melhoria da qualidade dos serviços e segurança dos usuários. Dessa forma, os registros do período demonstram que a Assessoria de Engenharia constituiu um elemento de suporte técnico permanente à Administração do Condomínio, proporcionando maior segurança para a tomada de decisões, maior controle sobre empresas contratadas e intervenções e maior capacidade de prevenção e tratamento das ocorrências técnicas verificadas no empreendimento.
IX. MANUTENÇÃO DE BOMBAS E SISTEMAS HIDROSANITÁRIOS - ELETROTEC ASSIST. TÉCNICA DE MOTORES – CNPJ: 06.950.520/0001-41
Contrato datado em 01/11/2012 com valor atual proposto a partir de 01/01/2020 de R$ 1.785,00 e inclusão do monitoramento das caixas d’águas no valor de R$ 615,00, ficando o valor 38,4375 por caixa d’água monitorada, passando a contratação para o valor total de R$ 2.400,00 para a manutenção preventiva e corretiva das bombas de incêndio e manutenção com peças das bombas pluviais, bombas da caixa d’água e todo o sistema hidrossanitário de tubulações. Todo o sistema hidrossanitário está sendo revitalizado com troca das peças, registros, bombas, pintura das tubulações e revisão de todo o sistema de manutenção e monitoramento, com custeio das peças e gratuidade da mão de obra, conforme as caixas e bombas:
1. Torre A – Caixas A1.1/A1.2/A2.1/A2.2 + 2 Bombas Schneider 3CV
2. Torre B – Caixas B1.1/ B1.2/ B2.1/B 2.2 + 2 Bombas Schneider 3CV
3. Torre C – Caixas C1.1/C1.2/C2.1/C2.2 + 2 Bombas Schneider 3CV + 1 Bomba de Recalque
4. Torre D – Caixas D1.1/D1.2/D2.1/D2.2+ 2 Bombas Schneider 3CV + 1 Bomba de Recalque
X. MANUTENÇÃO DE ELEVADORES - THYSSENKRUPP ELEVADORES S/A – CNPJ: 90.347.840/0006-22
Contrato mensal de manutenção com peças datado em 16/12/2019 no valor de R$ R$3.200,00 aditivado com valor de R$ 4.405,33, para a manutenção de 08 elevadores do condomínio com peças, exceto peças de uso do morador e da cabine, sendo duas cortesias anuais.
O condomínio gastou aproximadamente R$ 37.652,25 na revitalização dos elevadores, nos últimos 13 meses de sembro de 2025 até setembro de 2026 com manutenção corretiva, troca de óleo e cabos de aço e chumbador de cabo que não estão previstas no contrato de manutenção preventiva.
Além do investimento considerável, propôs a revitalização completa no valor de 636 mil reais, que foi reprovada na assembleia nº13 que ocorreu no dia 27 de novembro de 2021. O problema que de lá para cá, mesmo com as manutenções preventivas, os elevadores vem degradando e ass paradas nos elevadores têm aumentado significativamente, entretanto por só ter um elevador por torre, a parada muitas vezes pode chegar a 5 a 10 dias corridos (120 a 240 horas) ininterruptas de indisponibilidade, entre a investigação do problema e a troca definitiva da peça, uma vez que algumas peças específicas do elevador Atlas vêm de São Paulo e ou do exterior, muitas vezes da Alemanha, onde estão os principais fornecedores de peças de elevadores. O maior número de ocorrências este ano foi da insatisfação quanto a indisponibilidade dos elevadores, pois os moradores exigem da administração o funcionamento imediato. Por último, a adminsitração precisou investir 32mil para troca do cabeamento do elevador do C1 e em breve a necessidade de troca dos demais. O síndico pediu laudos e revisitação das propostas, a OTIS entregou uma proposta de R$ 669mil reais, a Atlas fez uma proposta de R$ 1.014,00 mais uma proposta de 78mil de estabilização para poder fazer a revitalização e o retrofite e a TKE (Thyssen Krupp), atual fornecedor fez uma nova proposta de modernização completa agora em 2026 no valor de R$ 1.210.000,00 com troca parcial da cabina e do maquinário de forma a mitigar e reduzir a possibilidade de paradas acima de 02 horas oferecendo um subsistema de contingenciamento e controles inteligentes de manutenção que faz com que o elevador tenha uma manutenção preditiva, antes de quebrar, além da troca do controle da cabine, botoeira e outros itens que não comportam o volume e intensidade de uso.
XI. SERVIÇOS DE DEDETIZAÇÃO – A FÓRMULA DEDETIZADORA CONTROLE DE PRAGAS URBANAS LTDA – CNPJ 33.388.583/0001-29
Contrato datado em 01/01/2021 com valor atual de R$ 12.500,00 e reduzido para o valor de R$ 12.000,00 em 10/01/2022 por ano, ou seja, o valor mensal de R$ 1.000,00 para a prestação de serviços de desinsetização, desratização, descupinização e combate à pragas (insetos, baratas, ratos e escorpiões) nas dependências das edificações deste empreendimento, com fornecimento de material, ferramentas, utensílios e equipamentos e deverão ser realizados em todos os espaços das áreas comuns deste condomínio. A CONTRATADA deverá realizar o fornecimento, com responsabilidade integral, de equipamentos e insumos próprios nos 10 pavimento, incluindo os 48 corredores, lixeiras e escadas, 3 pavimentos de garagem, incluindo lixeiras, banheiros, depósitos e salas sociais e os pavimentos de salas de manutenção, sala de máquinas, telhados e torres de comunicação e caixa d’água, nas seguintes modalidades:
i. Prestação dos Serviços especializada de Dedetização em todas as áreas comuns de forma remunerada;
ii. Prestação dos Serviços especializada de Dedetização nas 552 unidades autônomas como cortesia duas vezes por ano. E este serviço sairia R$ 120,00 (menor custo de mercado) por unidade, com o custo anual de R$ 66.240,00 aos moradores;
Periodicidades a serem observadas (Tipo de Serviço e Periodicidade)
i. Desinsetização: Uma aplicação a cada três meses nas áreas comuns e a cada seis meses nas unidades autônomas como cortesia até o final da vigência do contrato, observando os surtos atuais, marimbondos, barbeiros, baratas e quaisquer outros insetos que venham a surgir por conta do clima e ou focos pontuais;
ii. Desratização: Uma aplicação a cada três meses até o final da vigência do contrato;
iii. Descupinização: Uma aplicação a cada três meses;
iv. Combate a escorpiões: Uma aplicação a cada três meses.
XII. CONCESSIONÁRIA DE ENERGIA – NEOENERGIA (CEB) – Nº DO CONTRATO 592.175-9- CNPJ: 07.522.669/0001-92
Concessionária de fornecimento de energia com liberação a partir da entrega do empreendimento no dia 08/05/2008 com consumo nos últimos 13 meses relacionados no valor de R$ 86.186,90, com consumo que era de R$ 11.500,00 subiu para R$ 18.500, durante este período e com o projeto fotovoltaico, caiu aproximadamente para R$ 3.516,68 a R$ 4.534,90 por mês taxa básica com impostos e iluminação pública, sendo esta taxa obrigatória. Com o projeto de energia solar aprovado e ratificado na última assembleia geral ordinária no17 realizada no dia 24/09/2022 com a empresa TOK SOLAR ENERGIA SUSTENTÁVEIS – JAPAN ENGENHARIA pelo valor de R$ 523.185,00 com uso do fundo de reserva e da taxa extra.
Consumo mês a mês, dentro dos últimos 13 meses:
• Setembro de 2025: R$ 4.534,90
• Outubro de 2025: R$ 4.444,65
• Novembro de 2025: R$ 3.516,68
• Dezembro de 2025: R$ 9.886,78
• Janeiro de 2026: R$ 5.724,96
• Fevereiro de 2026: R$ 10.016,38
• Março de 2026: R$ 4.197,80
• Abril de 2026: R$ 4.896,79
• Maio de 2026: R$ 5.163,81
• Junho de 2026: R$ 4.936,51
• Julho de 2026: R$ 8.352,34
• Agosto de 2026: R$ 8.352,34
• Setembro de 2026: R$ 12.162,96
O projeto de energia solar com geração fotovoltaica oferece ao condomínio a capacidade de gerar 100% do consumo das áreas comuns, entretanto o sistema depende do tempo e da máxima geração de calor. Nos períodos de chuva, dias nublados e ou de muita nuvem, o sistema reduz significativamente a sua capacidade não gerando 100% da sua capacidade, além dos problemas de sujeira do dia a dia, sendo intensificadas em caso de obras no telhado e fachada que impactam a geração de energia. Com isso a partir de 01.02.2024, a administração incluiu o custeio e o rateio os valores adicionais de energia, uma vez que o provisionamento da taxa básica com impostos e iluminação pública é de aproximadamente de R$ 1.000,00, de forma a garantir que sempre que houver geração inferior a 100%, exista o rateio e o custeio da iluminação das áreas comuns já previsto e lançado na planilha orçamentária de 2025.
XIII. CONCESSIONÁRIA DE GÁS – SUPEGASBRÁS ENERGIA LTDA – CNPJ: 19.791.896/0005-26
Contrato firmado junto a Supergasbras Energia LTDA em 26/08/2022. A mudança da Ultragás se deu por problema de desabastecimento junto ao condomínio e problemas de aumentos recorrentes sem aviso prévio, onde os valores unitários iniciaram em 2006 com R$ 2,40 e chegaram a aproximadamente a R$ 9,70. A Emplavi assinou contrato com a Ultragás em 2006 ficando este contrato válido até 2019, onde o condomínio renegociou os valores e ajustou o contrato, ficando mais 36 meses de contratação mínima.
A Ultragás notificou o condomínio 2022 sobre encerramento antes do prazo com multa de R$ 32.760,04, sendo que esta Administração junto a assessoria jurídica provou e contra notificou a ULTRAGÁS que além dos 13 anos de contratações anteriores, o condomínio cumpriu o prazo legal de 36 meses com pagamentos em dia, tendo ajustes abusivos e desabastecimento.
Atualmente a média de consumo junto a SUPERGASBRÁS é de aproximadamente R$ 3.812,28 com o valor unitário de R$ 8,98 que foi alterado para R$ 7,90 para a vigência de 01/03/2026. Estes valores estão provisionados na planilha orçamentária de 2026\2027 e estão sendo negociados com a empresa para redução dos valores. Caso não consigamos, avaliaremos outros fornecedores de gás.
Consumo mês a mês, dentro dos últimos 13 meses:
• Setembro de 2025: R$ 3.862,29
• Outubro de 2025: R$ 5.865,28
• Novembro de 2025: R$ 5.428,05
• Dezembro de 2025: R$ 3.161,68
• Janeiro de 2026: R$ 3.790,42
• Fevereiro de 2026: R$ 3.896,68
• Março de 2026: R$ 6.162,20
• Abril de 2026: R$ 4.805,87
• Maio de 2026: R$ 7.292,37
• Junho de 2026: R$ 3.796,46
• Julho de 2026: R$ 3.875,55
• Agosto de 2026: R$ 4.271,02
• Setembroi de 2026: R$ 3.812,28
XIV. CONCESSIONÁRIA DE ÁGUA E ESGOTO - CAESB – Nº DO CONTRATO 450096 7 - CNPJ: 00.082.024/0001-37
Concessionária pública de fornecimento de água e saneamento básico com início do serviço imediatamente após a entrega do empreendimento no dia 08/05/2008 com consumo anual (2025-2026) de R$ 618.739,66 tendo uma média mensal de consumo de R$ 42.078,89 que é rateada mensalmente e este valor está provisionado na planilha orçamentária para 2025.
Consumo mês a mês, dentro dos últimos 13 meses:
• Setembro de 2025: R$ 43.557,26
• Outubro de 2025: R$ 40.162,40
• Novembro de 2025: R$ 40.162,40
• Dezembro de 2025: R$ 00,00 (conta que ficou em aberto foi cobrada em fevereiro de 2026)
• Janeiro de 2026: R$ 45.618,40
• Fevereiro de 2026: R$ 90.608,50 (conta de dezembro de 2025 e fevereiro de 2026)
• Março de 2026: R$ 43.526,62
• Abril de 2026: R$ 51.550,52
• Maio de 2026: R$ 44.492,39
• Junho de 2026: R$ 64.730,00 (período superior com aproximadamente 45 dias de leitura e lavagem dos reservatórios inferiores, onde foi necessário descartar alguns centrenas de litros com terra nos dois reservatórios de forma garantir a potabildiade e o funcionamento das bombas e sistema hidráulico de abastecimento de forma adequada.
• Julho de 2026: R$ 46.584,18
• Agosto de 2026: R$ 48.015,88
• Setembro de 2026: R$ 40.000,00 (previsão para o mês, conta em aberto)
Durante o mês de maio, foi realizada a limpeza completa e manutenção preventiva e corretiva dos reservatórios inferiores do condomínio. Esse tipo de serviço é essencial para garantir a qualidade da água utilizada pelos moradores, prevenindo contaminações e assegurando o bom funcionamento do sistema de abastecimento.No decorrer da manutenção, foi necessário realizar o esvaziamento dos reservatórios, bem como o esgotamento de um volume significativo de água que se encontrava com grande presença de terra e impurezas. Diante dessa condição, não era possível garantir a potabilidade da água, tornando indispensável o descarte para posterior higienização adequada.
Além disso, devido ao processo de manutenção e ao período estendido de aproximadamente 45 dias sem leitura regular do consumo de água, houve um acúmulo na medição. Como consequência, a fatura apresentada neste ciclo veio com valor significativamente superior ao padrão mensal, refletindo o consumo acumulado somado às intervenções realizadas. Ressaltamos que todas as ações foram conduzidas visando a segurança sanitária, a qualidade da água e a preservação do sistema hidráulico do condomínio.
XV. CADMO ENGENHARIA EIRELO –ASSESSORIA DE ENGENHARIA E AUDITORIA TECNICA – CNPJ: 97.522.311/0001-52
Contrato e credenciamento de serviços especializados na assessoria de processo de auditoria técnica para apurar conformidade de cobranças da concessionaria CAESB assinado em 31 de Janeiro de 2020 com o escopo de ganho no percentual de 25% no mérito da ação. O processo da CAESB: 0732226-13.2021.8.07.0001 de restituição de valores pagos a título de tarifa de água. Foi julgado procedente a favor do condomínio e esta em execução, transitado em julgado. A CAESB não recorreu mais, voltando para primeira instância TJDFT, órgão julgador, para determinar a sentença final e a execução do processo e do pagamento.
XVI. MÍDIA DE ELEVADORES –ELEMIDIA CONSULTORIA E SERVIÇOS DE MARKETING – CNPJ: 05.881.258/0007-53
Credenciamento da empresa ELETROMIDIA (ELEMIDIA) para exploração do serviço de mídia digital por meio 08 elevadores com telas bimodais de propaganda interna e externa, sendo a interna utilizada pelo condomínio e a externa utilizada pela ELEMIDIA.
O contrato foi assinado no dia 23 de Fevereiro de 202 com inicio, no dia 04 de Março foi autorizado a compra dos equipamentos, no dia 07 de março de 2022 a Eletromida fechou o local e o método de instalação nos elevadores e dos racks em frente aos elevadores, no dia 24 de março de 2022 enviou todos os projetos para autorização por parte da Administração, no dia 13 de Abril iniciou a instalação, no dia 25 de Abril de 2022 entregou todo o ambiente operacional e do dia 27 de abril a 02 de Maio de 2022 realizou os treinamentos com o nosso time. Neste período foram publicados 30 comunicados.
A administração assinou, por meio de aditivo contratual, a substituição das telas atuais por telas interativas digitais, com o objetivo de modernizar a comunicação com os moradores e melhorar o acesso às informações do condomínio com adição de duas telas na praça de convivência. Mais uma vez o condomínio Grand Ville está inovando e saindo na frente. Com a implementação das novas telas, os moradores poderão acessar diretamente: Contatos úteis do condomínio, Notícias e comunicados, Calendário de eventos e reservas, Notificações importantes, Informações gerais do condomínio e Acesso ao painel digital interativo.
Além disso, está prevista a instalação de duas novas telas, sendo: Uma na Administração outra na Praça de Convivência. Essa iniciativa visa trazer mais praticidade, transparência e tecnologia para o dia a dia dos moradores, centralizando as informações em um sistema moderno, dinâmico e de fácil utilização.
XVII. MINI-MERCADINHO – CONVENIÊNCIA – MARKET4U – CNPJ: 46.737.055/0001-80
Credenciamento da empresa MARKET4U para exploração do serviço de mercadinho e conveniência do Condomínio Grand Ville. O contrato foi assinado em 03 de maio de 2024 e o serviço iniciou efetivamente no dia 01.06.2024 onde o condomínio recebe o ressarcimento dos valores gastos com a energia com 3% dos valores das vendas que é transferido para o condomínio. O Mercadinho nos últimos 09 meses arrecadou R$ 257.882,33de vendas de produtos e acessórios de primeira necessidades, sendo o lucro e a parte do condomínio o valor de R$ 7.736,47
XVIII. CAMAREIRA, LAVAGEM ECOLÓGICA E MANUTENÇÃO DO LAR
Credenciamento da empresa B2B FACILITES E ADMINISTRAÇÃO LTDA para exploração do serviço de lavagem ecológica dos veículos automotores dos moradores e proprietários nas próprias vagas dos moradores de forma sustentável. O Credenciamento iniciou no dia 20 de fevereiro de 2024.
• O Serviço de lavagem Ecológica, nos últimos 09 meses arrecadou R$ 7.378,89 sendo, a parte do condomínio R$ 1.475,77 referente a 20% de lucro das lavagens.
XIX. SISTEMA DE COMBATE A INCÊNDIO - GOLD EXTINTORES E SISTEMAS – CNPJ: 25.017.977/0001-42
Credenciamento da empresa GOLD EXTINTORES E SISTEMAS CONTRA INCÊNDIO LTDA a partir de 01 de Novembro de 2024 para manutenção preventiva de extintores, mangueiras de incêndio, SPDA e sinalização de incêndio.
XX. PORTAS E PORTARIAS - AMAH PORTEC SOLUÇÕES EM PORTAS E CONTROLES DE ACESSO (CNPJ: 14.289.010/0001-01)
Credenciamento da empresa AMAH PORTEC SOLUÇÕES EM PORTAS E CONTROLES DE ACESSO a partir de 01 de junho de 2021 para manutenção corretiva e revitalização das Portas e Molas e sistemas de eletroímãs e mecânicos das Entradas das Guaritas, Blocos, Bicicletários, Banheiros e portas das salas do Espaço social do 2oSS, depósitos e entradas, com orçamentação e remuneração por demanda específica.
XXI. MARCENARIA – ARTE E PRODUTO MÓVEIS PLANEJADOS (CNPJ: 49.928.454/0001-16)
Credenciamento da empresa ARTE E PRODUTO MÓVEIS PLANEJADOS a partir de 01 de agosto de 2022 para manutenção corretiva dos armários infiltrados e mofados das unidades e dos noivos móveis dos espaços e áreas comuns do Condomínio Grand Ville com orçamentação e remuneração por demanda específica.
XXII. VIDRAÇARIA - TAGUABOX - CNPJ: 27.637.266/0001-04
Credenciamento da empresa TAGUABOX - a partir de 01 de fevereiro de 2019 para manutenção e orçamentação de vidros, molduras e guarda corpo do complexo de convivência e das demais áreas.
XXIII. ARTE E DESIGN GRAFICO– PREVIEW ARTES GRAFICAS – 10.526.371/0001-65
Credenciamento da empresa PREVIEW ARTES GRAFICAS a partir de 01 de fevereiro de 2019 para criação e manutenção da identidade visual, arte e design gráfico e impressão gráfico de folders, panfletos, relatórios e documentos condominiais.
XXIV. SEGURO CONDOMINIAL - BANCOBRAS – 00.735.886/0001-11
O primeiro seguro feito em 2008 foi considerado somente o valor inicial do empreendimento de R$ 35.000.000,00, conforme a Convenção. A partir de 2016 o seguro condominial, vem sendo corrigido da melhor forma de refletir a nossa nova realidade e os novos valores de valorização do emrpeendimento. A partir de 01 de dezembro de 2024 foi realizado o credenciamento da empresa BANCOBRAS para cotação e realização do seguro condominial e para o seguro do sistema de geração fotovoltaica.
Para o Seguro Condominial atual (Número da proposta 19 15148639 / Número da Apólice 116 11 4006126 foi investido o valor de R$ 17.745,75 com vigência de 04/12/2025 a 04/12/2026 com cobertura principal de incêndio de R$ 120.000.000,00, que daria um ressarcimento aproximado de R$ 215.000,00 por unidade, considerando 558 unidades autônomas. Já para o seguro condominial do sistema de geração fotovoltaica (sistema solar) foi feito um seguro específico (Número da proposta: 1674911-1 / Número da apólice: 71.09.2025.0401735) no valor de cobertura de R$ 550.000,00 com investimento de R$ 4.675,06 com vigência de 15/08/2025 a 15/08/2027.
7) GESTÃO CONDOMINIAL COLEGIADA E ATIVIDADES DO TIME DA ADMINISTRAÇÃO:
O Time de Gestão é composto pelo Síndico (Davi Shamballa) e (Josemir Gadelha) que realizam o planejamento, prospecção, gerência, suporte e atendimento presencial e remoto a todos os moradores, proprietários, administradoras e imobiliárias. Nos últimos 13 meses, síndico e subsíndico investiram em conjunto aproximadamente 1.040 horas:
• sendo 540 horas para gestão dos grupos de whatsapp, canais de comunicação, e-mail, telefonemas de fornecedores, reuniões e preparação de comunicados, atas, contratos, estudos e prospecções de aquisições e serviços condominiais e administração financeira para lançamento e aprovação de contas e;
• as outras 320 horas para atendimentos presenciais a fornecedores, funcionários, conselho, moradores e proprietários e;
• as outras 180 horas para preparação de minutas de contratos, relatórios e revisão de assuntos administrativos financeiros.
O time da Administração é composto pelas colaboradoras:
• Cláudinha Souza (Gerente Condominial);
• Daniel Calebe (Auxiliar de Encarregado de Manutenção);
• Camila Botelho (Zeladora Líder de Equipe)
• Rute Nara (Assistente administrativa);
• Ana Beatriz (Zeladora);
Além de contarem com o apoio dos fiscais, rondas e zeladores para que a Administração tenha a cobertura 24X7X365. O Time administrativo realiza a Manutenção dos Canais oficiais e executa todas as atividades administrativas e processuais para atendimento, suporte, e execução e interlocução junto aos proprietários, moradores, imobiliárias, hóspedes e visitantes, entregadores, fornecedores, conselheiros e gestores, realizando as principais atividades conforme a seguir, nos últimos 13 meses:
o 145.000 entregas de encomendas especiais, entre malotes, SEDEX, caixas e correspondências identificadas, sendo 10.000 por mês e 400 por dia;
o 19.000 correspondências comuns entregues (envelopes, contas, cartas e boletos) sendo 1.300 por mês e 50 por dia;
o 10.900 atendimentos remotos neste período, incluindo telefone, zap e BRCONDOMINIO, sendo 820 atendimentos por mês e 25 atendimentos diários;
o 8.112 atendimentos presenciais neste período, aproximadamente, sendo e 624 atendimentos por mês e 28 atendimentos diários;
o 2.500 kits aos novos moradores e fornecedores com lembrancinhas Boas Vindas, De Natal 2025, Dia das Mulheres, Dia das Mães e Festa Junina de 2026;
o 950 ocorrências neste período, entre sinistros, acidentes, problemas operacionais e de manutenção que exigem intervenção do time, entre reclamações, sugestões, críticas, sendo 4 atendimentos remotos diários que exigem respostas;
o 800 visitas guiadas para demonstração do condomínio, dos espaços, serviços, das legislações e das demais informações complementares aos potenciais investidores, locatários e imobiliárias, tendo o seu maior pico de visitas neste período, sendo 7 no mínimo por dia de segunda à sábado, onde existe uma maior oferta e procura de unidades, no resto do ano, o condomínio atinge ocupação acima de 95% da população, ficando com poucas unidades disponíveis para locação e venda;
o 850 cadastros e ou atualizações cadastrais neste período, sendo 55 por mês e 3 por dia;
o 950 agendamentos para os serviços de 270 manutenção do lar, 510 agendamentos pay per use (camareira) e sendo 140 agendamento para a lavagem ecológica, agendamento para 30 visitas guiadas nas unidades com auxílio a corretage,;
o 104 agendamentos e gerenciamentos (check list / checkin / checkout) das reservas dos espaços sociais, referente a 18 reservas da Brinquedoteca, sendo 26 do Gourmet Fest e 60 reservas do Home Office;
o 005 agendamentos e gerenciamento operacional das vistorias, relatórios, laudos e ressarcimento para manutenção corretiva referente a infiltração das unidades autônomas, sendo concluído neste período 4 unidades e 1 pendentes que estão em execução;
o 020 suportes de bicicleta vendidos e agendados para instalação;
o 040 vistorias técnicas gratuitas das unidades com o objetivo de identificar vazamentos e mal funcionamento nos sistemas de gás, hidráulico e elétrico;
o 46.080 litros de lixo recolhidos diariamente e aproximadamente 1.382.400 litros de lixo por mês e 17.971.200 neste período , sendo o lixo recolhido duas vezes ao dia, em 48 corredores e 96 lixeiras de 120 litros, sendo duas vezes ao dia;
o 085 grupos do whatsapp, sendo 73 ativos e 12 desativados, a serem geridos, mantidos e atualizados com administração e manutenção de aproximadamente um média de 4 mensagens diárias por grupo, entre textos, fotos e vídeos, totalizando 120 mensagens por dia, 3.600 mensagens por mês e 46.800 mensagens dentro deste período;
Além das atividades rotineiras administrativas, o time da Administração apoia os gestores na:
o Execução dos contratos mensais e eventuais
o Obras e projetos de revitalização, modernização e inovação condominial;
o Cotações, Aquisições e Compras;
o Organização de festas, eventos, ações sociais e decorações condominiais;
o Treinamento técnico e administrativo dos colaboradores;
o Administração dos recursos e patrimônio condominial;
o Balancetes e documentos contábeis e financeiros;
o Preparação das assembleias ordinárias e extraordinárias;
o Publicação de documentos condominiais e manutenção dos canais oficiais;
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS E OPERACIONAIS: Revisão e Manutenção dos processos e atividades da Administração, Portaria, Zeladoria, Manutenção e administração financeira, contábil e dos fornecedores. Publicação dos formulários de requisição no BRCONDOMINIO no site oficial e dos processos:
• https://www.condominiograndville.com.br/p/processos.html
ATUALIZAÇÃO DO CADASTRO CONDOMINIAL: Atualização do cadastro condominial, por conta da rotatividade trimestral de 15% a 20%, além dos visitantes que passam temporada, visitas tradicionais e hospedes do AirBnB, Booking, Tripadvisor e outros sistemas de locação e diárias e melhora do cadastro junto ao BRCONDOMINIO. do para implementação do controle de acesso biométrico conforme previsão da Convenção e Regimento Interno:
• Cadastro Condominial: https://www.condominiograndville.com.br//p/cadastro- condominial.html
AQUISIÇÕES 2025\2026:
• Aquisição do Novo soprador com baterias e carregador modelo Dewalt DCBI 772b-b3 c/ sistema de rotação no valor de R$ 3.041,09 e na data 10/07/2026;
• Aquisição da máquina de solda Inversora modelo e marca Eletrodo Mig Tig Migflex 250 Boxer cor azul no valor de R$ 6.141,33 e na data 12/08/2025;
• Aquisição de Fechaduras com senha para os carrinhos de compra no valor de R$ 9.490,00 e na data 29/06/2026 com pagamento ao longo dos meses dentro da rubrica autorizada eplo Síndico;
• Aquisição das capas azuis do sofá da praça de convivência R$ 5.900,00
• Aquisição do Novos Tapetes modelo Cleankap em fibra de Nylonn no valor de R$ 13.439,48 e na data 24/06/2026 com pagamento ao longo dos meses dentro da rubrica autorizada eplo Síndico;
• Aquisição das novas câmeras com áudio modelo Câmera IP de vídeo VIPM 1230D Intelbras no valor de R$ 7.779,45 e na data 07/07/2026 com uso do fundo de reserva autorizado nas gestões anteriores pelo Conselho Consultivo Fiscal.
• Aquisição da máquina de gelo 70kg inox EOS ICE COMPACT EMG70 220v KIT10891 no valor de R$ 4.265,17 e na data 06/04/2026
• Aquisição da Nova Bomba de recalque modelo SCHNEIDER SUBSV 3,0V BCS-220 TRIF 380V no valor de R$ 5.800,00 e na data 25/03/2026
• Aquisição das novas biometrias Faciais modelo Control IDBox Eclusa e Control Id Face Max no valor de R$10.191,22 e na data 02/02/2026 com uso do fundo de reserva autorizado nas gestões anteriores pelo Conselho Consultivo Fiscal.
• Aquisição das plantas para paisagismo da W4 e W\5 no valor de R$ 1.530,00
8) VALORIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO
Valorização do Empreendimento: Nestes 17 anos, esta administração trabalhou arduamente em prol da valorização do empreendimento buscando incessantemente a humanização, socialização, moralização, criando um conceito singular de quitinete com serviços e espaços sociais elevando:
• o aluguel: Valorização em aproximadamente 200%, em 2008( R$600-R$800), em 2026 (R$1.900-R$3.600)
• a aquisição: Valorização em aproximadamente de até 300%, em 2008 (R$80m-110m), em 2025 (R$280m-R$400m)
9) CANAIS DE ATENDIMENTO, MÍDIAS SOCIAIS E APLICATIVO BRCONDOMINIO
CANAL 1 - BRCONDOMINIO:
O site do BRCONDOMÍNIO é utilizado pelo condomínio desde 2008. Nos últimos 13 meses foram publicados 24 documentos, entre balancetes, pareceres, sínteses, atas, contratos, seguros, propostas, relatórios, ART’s, mapas de apuração e demais documentos administrativos, operacionais, financeiros e contábeis. O link do BRCONDOMINIO:
• Portal WEB: https://www.brcondominio.com.br/ e BRCONDOMÍNIO (AppStore)
OCORRÊNCIAS – 971 OCORRÊNCIAS TRATADAS
DOCUMENTOS – +++1000 DOCUMENTOS PUBLICADOS
CONTRATOS VIGENTES – 041 DOCUMENTOS PUBLICADOS
BALANCETES ATUAIS – 146 DOCUMENTOS PUBLICADOS
BALANCETES ANTIGOS – 158 DOCUMENTOS PUBLICADOS
COMUNICADOS INTERNOS – 58 DOCUMENTOS PUBLICADOS
Aplicativo exclusivamente para atendimento:
1. Pagamentos e 2ª Via de Boleto e disponibilização de e-mail com boleto digital supressão do boleto físico e cobrança de débito automático acumulado que foram aprovados e ratificados nas AGO n15 realizada em 24/10.2020, AGO no16 realizada em 27/11/2021 e AGO no17 realizada em 24/09/2022, sendo a supressão do boleto executado a partir de 01/02/2023, ficando somente o envio por e-mail e acesso pelo aplicativo, com manutenção e custeio do boleto para os condôminos que solicitarem formalmente;
2. Atualização Cadastral; Balancetes; Calendários Condominial; e Documentos;
3. Fale com a Administração (Ocorrências); Reservas de Espaços; Votações; e Visitantes.
4. Outras Ocorrências (Solicitações, dúvidas, sugestões, críticas, nada consta);
CANAL 2 – E-MAIL INSTITUCIONAL
O e-mail institucional do condominio é necessário para o condomínio se comunciar externamente com os fornecedores, proprietários, envio de comunicados, anexos e eventualmetne para complemento da informação com o morador residente. O Condominio tem 6 emails, sendo um para cada função:
1. Adminsitração: adm.grandville@gmail.com
2. Atendimento: atendimento.grandville@gmail.com
3. Manutenção: manutencao.adm.grandville@gmail.com
4. Cotação e Propostas: cotacao.grandville@gmail.com
5. Síndico: subsindicoadm.grandville@gmail.com
6. Síndico Associado: condominio.grandville@gmail.com
CANAL 3 - SITE - WWW.CONDOMINIOGRANDVILLE.COM.BR):
Portal colaborativo foi criado em 2016 e transformado no site do condomínio com domínio próprio em 2020. O site desde a implementação em abril de 2020, já teve aproximadamente 250.000 acessos, tornando o site o portal condominial mais acessado com mais de 2.750 mil acessos mensais, tem 9 menus (BRCONDOMINIO; Newsletter; Normativos; Processos; Formulários; Espaços; Serviços; Fotos; Obras e Datas) e 98 páginas contemplando todo o tipo de conteúdo condominial.
O
Portal colaborativo foi criado em 2016 e transformado no site do condomínio com domínio próprio em 2020. O site desde a implementação em abril de 2020, já teve aproximadamente 250.000 acessos, tornando o site o portal condominial mais acessado com mais de 2.750 mil acessos mensais, tem 9 menus (BRCONDOMINIO; Newsletter; Normativos; Processos; Formulários; Espaços; Serviços; Fotos; Obras e Datas) e 98 páginas contemplando todo o tipo de conteúdo condominial. A Manutenção do site oficial se dá por meio da plataforma de blog de forma orgânica sem necessidade custo para implementação. Neste período foi feita a manutenção da comunicação de todos os períodos. O portal foi construído com o objetivo de demonstrar os espaços, serviços oferecidos pelo condomínio e contém fotos, informações, projetos, portarias, regimento, convenção, comunicação e serve como canal de interação e consulta.
• O link do site oficial: www.condominiograndville.com.br
CANAL 4 - INSTAGRAM:
O Instagram do condomínio foi criado em 2020 para divulgação das ações, espaços, projetos e serviços condominiais e transmissão das lives durante a pandemia e atualmente condominial contando com 1.259 postagens e 869 seguidores, entre publicações, criações e atualizações de novas páginas. Foram realizadas 822 postagens no Instagram, sendo 741 novas fotos e 81 vídeos novos referente à: quadro de comunicação; time e equipe, treinamentos, palestras e mentorias, decoração natalina, Páscoa; a festa junina com quadrilha, mágio, bazar, bingo, muita comida típica e diversão para a criançada com animação e concurso infantil; as obras, reparos, benfeitorias e inovações, lojinha e souvenirs; premiações do condomínio; espaços e serviços; fachada e serviços de manutenção; mensagem de final de ano; e lembrancinhas de páscoa, dia das mulhres, das mães e dos pais, junina e natal.
• O link do Instagram: https://www.instagram.com/condominiograndville/
CANAL 5 - CANAL YOUTUBE:
O canal do Youtube foi criado em 2020 para transmissão dos eventos durante a pandemia. Atualmente o canal conta com 16 vídeos e neste período foram postados 04 vídeos institucionais, sendo 3 reportagens do Condomínio Grand Ville realizadas na Globo e Record referente a dedetização, serviços condominiais e mercadinho, delivery e vídeo de final de ano.
• YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC69enQCN1ltOx_OZnU1v46g
CANAL 6 – ELETROMÍDIA – MIDIA DIGITAL DE ELEVADORES – 8 ELEVADORES :
A eletromidia é um mídia de propaganda e noticias onde o condomínio ganha uma plataforma interna para se comunicar por meio de mensagens e vídeos com seus moradores instalado nos elevadores. O Condomínio assinou um aditivo para que esta mídias passem a ser interativas e possam ser intaladas adicionalmente na praça de convivência.
• YouTube: Eletromidia | Mídia OOH que transforma cidades - https://eletromidia.com.br/
10) AÇÕES CONDOMINIAIS, EVENTOS E SAÚDE COLETIVA, CONDOMINIAL E PÚBLICA:
A marca desta Administração tem sido a humanização e a socialização do condomínio que nestes últimos 18 anos, já realizou mais de 40 eventos sociais, entre live musical, ações sociais, aniversários, ações do programa saúde em casa, bazar condominial, festa junina e premiação dos fornecedores:
• 01 - Inauguração do Espaço de Convivência 2016 - Outubro de 2016
• 02 - Inauguração do Picolé para Todos - Novembro de 2019
• 03 - Aniversario de 12 anos - Maio de 2020
• 04 - Inauguração da Brinquedoteca - Outubro de 2020
• 05 - Noite com Live Musical com Dada Oleria - Maio de 2020
• 06 - Saúde em Casa - Teste de COVID-19 com a Easy - Maio de 2020
• 07 - Ação Solidária com CMBDF e Live Musical -Junho de 2020
• 08 - Noite com Live Musical - NW Telecom (Alan) Julho de 2020
• 09 - Saúde em Casa - Teste de COVID-19 com a Easy - Agosto de 2020
• 10 - Feijoada com Samba, Bingo, Live Musical e Lançamento de Serviços - Agosto de 2020
• 11 - Premiação de Fornecedores 2020 - Dezembro 2020
• 12 - Saúde em Casa com ATOS - Vacinação contra Gripo - Influenza - Abril de 2021
• 13 - Aniversario de 13 anos e inauguração do Complexo de Convivência - Maio de 2021
• 14 - Inauguração do Mercadinho - Novembro de 2021
• 15 - Premiação de Fornecedores 2021 - Novembro de 2021
• 16 - Premiação de Fornecedores 2022 - Dezembro de 2022
• 17 - Saúde em Casa com ATOS - Maio de 2023
• 18 - Festa Julina 2023 - Julho de 2023
• 19 - Ação Social - Visita ao Santo Antônio e Lar dos Velhinhos de Taguatinga
• 20 - Bazar Condominial 2023 - Outubro de 2023
• 21 - Ação Social - Visita ao o Lar dos Velhinhos Maria Madalena
• 22 - Premiação de Fornecedores 2023 - Dezembro de 2023
• 23 - Inauguração do Mercadinho Market4u - Maio de 2024
• 24 - Aniversario de 16 anos do Grand Ville - Maio de 2024
• 25 - Festa Junina e Arraial do GV - Julho de 2024
• 26 - Ação Social - Doação e Visita ao Santo Antônio
• 27 - Ação Social - Doação e Visita ao o Lar dos Velhinhos Maria Madalena
• 28 - Premiação 2024 - Confraternização de Final de Ano de 2024
• 29 - Dias das Crianças - Outubro de 2024
• 30 - Natal do Vizinho - Fim de Ano - Dezembro de 2024
• 31 - Café da Manhã com a entrega das obras e tour condominial com os proprietários
• 32 - Saúde em Casa com o GDF - Campanha de Vacinação, Agendamento e Consultas;
• 33 - Aniversário do Grand Ville 17 Anos e Premiação 2025
• 34 - Festa Junina 2025 e Bazar Condominial
• 35 - Doação e Visita no Lar dos Velhinhos Maria Madalena
• 36 - Visita e Doação em Lar Infantil
• 37 - Natal do Vizinho 2025 - Confraternização de Final de Ano
• 38 - Mentoria Especial de 18 anos - Comemoração de 18 anos - 26 de Fevereiro
• 39 - Doação e Visita na Abrace - Crianças com câncer - 09 de Julho
• 40 - Doação e Visita na Casa do Ceará - Lar dos Velhinhos - 09 de Julho de 2026
• 41 - Aniversário de 18 anos do Grand VIlle - 13 de Junho de 2026
• 42 - Festa Julina e Bazar Condominial - 25 de Julho de 2026
• + 100 Palestras, Treinamentos e Mentorias desde 2016
EVENTO 37: NATAL DO VIZINHO - CONFRATERNIZAÇÃO DE FIM DE ANO – 23 DE DEZEMBRO DE 2025:
A administração decorou todo o condomínio para a recepção do Natal e fez o Natal do Vizinho, um eventos para moraodres, proprietários e fonrecedpres se divertirem e brincarem um pouco nesta noite tão especial. O evento teve muita musica natalina, uma ceia, brinadeiras com o balão dos sentimentos, e o amigo da onça para descontrair. Houve muita confraternização entre os presentes e colaboradores.
EVENTO 41: ANIVERSÁRIO DE 18 ANOS DO CONDOMINIO – 13 DE JUNHO DE 2026:
O condomínio Grand Ville tem uma história ímpar, singular e extraordinária de inovação, superação e cuidado com a sua comunidade. De 2008 a 2026 já foram mais de 200 projetos transformacionais, mais de 40 eventos, criação de inúmeros espaços e serviços e para comemorar a sua maioridade, a administração preparou uma festa simbólica para os proprietários, moradores e fornecedores para comemorare com palestras motivacionais sobre Família com Rodrigo Delmasso, Segurança Pública com Sandro Avelar, Planejamento Urbano com Wasny de Roure, Valorizção Imobiliária e AirBnB com Wasty Carvalho. O evento contou com um café da manhã, almoço, palestras e um bingo para alegrar os adultos e crianças.
EVENTO 42: ARRAIAL – FESTA JULINA DE 2026 – 25 DE JULHO DE 2026:
A Administração decorou todo o condomínio e organizou o seu maior arraial, uma festa junina esperada por muitos moradores, proprietários, fornecedores e convidados. A festa junina foi de 10hs as 18h30 e contou com o Mágico Tio André, Quadrilha Eita Lasqueira, palestra e parceria com a ABRACE, animação infantil e concurso de fantasia, muita comida e bebida típica, Musíca sertaneja e 3 rodadas de bingo beneficente com muitos prêmios. Aproximdamente com 400 convidados e uma arrecadaçãio de R$ 4.087,18 + R$ 657,86 de doação, ou seja, a festa movimentou R$ 8.745,04.
AÇÕES: CONDOMINIAIS SOCIOAFETIVAS, CAPACITAÇÃO E TREINAMENTOS
Outra marca desta Administração tem sido a valorização dos colaboradores e de todo o time e o espírito de equipe. Nestes últimos 18 anos a administração já ministrou aproximadamente 130 palestras, mentorias, treinamentos, coachings e eventos motivacionais e socioafetivos. Nestes últimos 13 meses destacamos os seguintes eventos:
AÇÃO 1: 13 TREINAMENTOS, MENTORIA E PALESTRAS DE LIDERANÇA E FUNCIONÁRIO DO MÊS - 2024/2025: A administração com o objetivo de treinar, capacitar e motivar todo o time de funcionários e colaboradores. Toda terceira quinta de cada mês, o condomínio oferece em conjunto com a B2B, um café da manhã, uma palestra motivacional, um treinamento de até 4 horas e a homenagem do funcionário do mês. O objetivo deste evento é reconhecer o trabalho da equipe, incentivar e motivar com preparação e treinamento todos os colaboradores e as novas lideranças, com isso todo mês é escolhido um profissional para ser mentoriado que apoia a gestão e fica responsável pela integração e orquestração com o time, de forma a criar sinergia, empatia e o espírito de equipe.
AÇÃO 2: AÇÕES SÓCIO AFETIVAS JUNTO AOS COLABORADORES - 2025/2026: A administração por meio de contrato exige que a empresa forneça lembranças nas datas especiais. Com isso no Natal de 2025 foram fornecidas cestas de Natal para todos os funcionários, no dia das mulheres e mães foram fornecidos flores e chocolates, no Páscoa e no dia dos pais foi fornecido chocolate aos funcionários.
AÇÃO 3: CAIXINHA DE NATAL PARA OS COLABORADORES- 2025: A administração organizou e incentivou os moradores a doarem por meio dinheiro e por meio de pix na conta poupança do condomínio de doação para a caixinha dos colaboradores. Esta prática ajuda todos os colaboradores terem um final de ano melhor, pois estes valores ajudam na ceia e nos presentes dos familiares. Em 2025 foram arrecadados R$ 6.436,80, dividido por 25 profissionais, ficando R$ 257,47 por colaborador.
11) MANUTENÇÃO CONDOMINIAL ORDINÁRIA X EXTRAORDINÁRIA - BENFEITORIAS, AQUISIÇÕES, OBRAS, REVITALIZAÇÕES, REPAROS E PROJETOS DE IDENTIDADE VISUAL:
Mais uma marca desta Administração e a capacidade de inovar, empreender e valorizar o empreendimento. A administração busca a melhoria dos seus processos operacionais, administrativos e de manutenção predial de forma a garantir o melhor custo benefício para os gestores, fornecedores, moradores e proprietários. Além de todo o processo de manutenção rotineira, como dedetização, manutenção elétrica com troca de lâmpadas, refletores, lâmpadas de emergência, manutenção das bombas, manutenção dos portões, manutenção do CFTV, manutenção de caixa d’agua, manutenção de corredores, casas de maquinas de bombas, manutenção de telhas das coberturas, limpeza dos ambientes e áreas comuns, recolhimento de lixo, jardinagem, paisagismo, controle de acesso, cadastro condominial, entrega de correspondências e encomendas especiais, arrecadação, geração de nada consta, cobrança de inadimplência e provimento dos serviços e agendamentos dos espaços sociais, a Administração tem a responsabilidade de realizar benfeitorias, manutenção corretiva e evolutiva, aquisições e realizar obras, reparos, revitalizações e respectivos projetos de identidade visual. Nestes últimos 17 anos a administração foi responsável por mais de 200 obras, projetos, implantação de serviços ou espaços catalogados:
• Ancoragem: Projeto, aquisição e implementação da ancoragem condominial;
• Aterro Condominial: Recuperação e manutenção corretiva do aterro da W\4;
• Casa de Máquinas: Recuperação do teto e paredes, revitalização com impermeabilização e pintura, iluminação Led e emergência, troca e pintura das tubulações e registros;
• Casa de Bombas: Revitalização com pintura, iluminação Led e de emergência troca das bombas;
• Caixas d’água, caixas de esgoto e caixas pluviais: Revitalização, recuperação e reforma completa das 16 caixas d’água e das 8 caixas de esgoto e pluviais;
• Caixas de Correio: Entrega das novas caixas de correio no novo padrão condominial, viabilizando a criação de mais 4 ambientes (Guarda Volume Condominial);
• Cobertura – Blocos C e D: impermeabilização das calhas, rufos, troca e pintura das telhas;
• Corredores e Escadas de Emergência: Revitalização e padronização com pintura, recuperação e impermeabilização, iluminação Led, interruptores e tomadas, lixeira e coleta seletiva, iluminação de emergência, sensores de movimento, tapete padronizado, manutenção do piso cerâmico, quadro de comunicações e sistema de combate à incêndio;
• Entradas das Garagens: Revitalização com pintura, identidade visual com painel de identificação, lixeira, letreiro, carrinho, escada, iluminação Led e emergência, gesso e troca de piso com tabeiras e rodapés em granito;
• Entradas dos Térreos: Revitalização com pintura, identidade visual e proteção nas portas, quadro com logotipo, mobiliário com espelho, quadro, paisagismo artificial, lixeira, iluminação Led e emergência;
• Espaço Social no 2ºSS: Entrega e montagem dos espaços sociais, mobiliário, enxoval e identidade visual, contemplando: Praça de Convivência, Banheiro Social, Bicicletário, Home Office, Administração, Sala de Estudos, Gourmet Fest e Lavanderia, Lojinha, Mercadinho, Painel Digital, Quiosque de Auto-atendimento;
• Fachada: Manutenção e troca das pastilhas, junta de dilatação, rejunte e pingadeiras;
• Garagens (1ºSS e 2ºSS): Revitalização com pintura das pilastras, placa de identificação, iluminação LED, iluminação de emergência, sensores de presença e fotocélula, pintura dos canos, projeto de sinalização, manutenção da junta de piso e sistema de combate à incêndio;
• Janelas de Ventilação da Garagem: Revitalização e recuperação da estrutura, com impermeabilização, pintura e recuperação das jardineiras e do gradil;
• Jardineiras e Paisagismo Interno: Recuperação e revitalização das 26 jardineiras com drenagem e manta bidim, iluminação Led e paisagismo com Jasmin Manga de cores variadas;
• Muros Limítrofes e Grelhas laterais: Recuperação e revitalização com raspagem, impermeabilização, pingadeiras, drenos, grelhas e pintura e texturização com a nova identidade visual;
• Sistema Solar – Aquisição e Implementação do Sistema de Geração Fotovoltaico;
• Torre de Comunicações: Recuperação e revitalização com impermeabilização, pintura, troca de pastilhas, remoção de antenas, criação de base comum para 2 antenas coletivas por torre, implementação da antena digital coletiva, canhões de Led, sistema de fotocélula, sinalizadores e SPDA;
OBRAS ORDINÁRIAS EXECUTADAS E CONCLUÍDAS – MANUTENÇÃO CORRETIVA E EVOLUTIVA
Nestes últimos 13 meses destacamos as seguintes obras: Fachada W5 com recurperação, revitalização e pintura e impermeabilização das pedras portugues e criação dos novos espaços dos conteineres de lixo; recuperação e pintura dos muros limítrofes e pilastras das garagens; impermeabilização e pintura das grelhas, ralos e setas de sinalização das garagens; aquisição e instalação das travas eletrônicos com senha para os carrinhso de compra; recuperação, impermeabilziação e pintura dos passeios do térreo e continuidade dos gradis para acessibilidade, recuperação e revitalização dos barramento, depósitos de materiais e corredores; recuperação das telhas e pintura da cobertura e limpeza dos reservatórios.
OBRA 01: REVITALIZAÇÃO DAS PEDRAS PORTUGUESAS DA FACHADA W\5 – (CONCLUIDO):
Contextualização Histórica: Com o passar dos anos, as pedras portuguesas da fachada voltada para a W5 sofreram naturalmente os efeitos do tempo, da exposição constante ao sol, às chuvas, à umidade e à poluição, apresentando pontos de desgaste, sujeira acumulada, perda do aspecto original e necessidade de manutenção. Por se tratar de um elemento que faz parte da identidade arquitetônica do Grand Ville, a Administração entendeu que não bastava apenas realizar uma limpeza superficial.
Serviço e Valorização do Empreendimento: Era necessário promover uma verdadeira revitalização, buscando recuperar a beleza das pedras e, ao mesmo tempo, contribuir para a conservação e valorização da fachada do condomínio. O trabalho envolveu a limpeza e recuperação das pedras portuguesas, com atenção especial aos pontos mais deteriorados e às áreas que haviam perdido sua aparência original ao longo dos anos. A intervenção trouxe de volta o contraste, a uniformidade e a beleza desse importante revestimento, proporcionando uma fachada mais limpa, conservada e visualmente valorizada. Mais do que uma melhoria estética, a revitalização representa o cuidado permanente com o nosso patrimônio. A fachada é uma das primeiras imagens que moradores, visitantes e toda a comunidade têm do Grand Ville e, por isso, sua conservação também contribui diretamente para a valorização dos imóveis e para a percepção de organização e zelo do condomínio. É mais uma ação que demonstra uma mudança de conceito: preservar o que temos, recuperar o que o tempo desgastou e cuidar de cada detalhe do Grand Ville. Cuidar da nossa fachada é cuidar da imagem, da história e do patrimônio de todos nós.
Investimento de recursos humanos e financeiros: Ressalta-se que o serviço foi realizado por parte dos zeladores e encarregado de manutenção da empresa B2B – CNPJ:29. 531.341.0001-75 sem custo adicional, uma vez que a administração já conta com os colaboradores e os postos de serviço rotineiro de zeladoria e manutenção e realizou a compra dos materiais e insumos nas lojas credenciadas, conforme notas fiscais no balancete deste período e esta atividade está dentro do escopo do contrato. Custo com material aproximado de R$ 3.388,36 e economia em serviço no valor aproximado de R$ 28.000,00, sendo R$ 14.00,00 por lado da fachada da W5.
OBRA 02: OBRA DOS ESPAÇOS DO LIXO W/5 – (CONCLUIDO):
Contextualização Histórica: A obra de adequação da calçada da W5 foi planejada e executada com foco na melhoria das condições operacionais da equipe de limpeza, garantindo mais eficiência, segurança e durabilidade no uso dos contêineres do condomínio. Antes da intervenção, o local apresentava irregularidades como desníveis e pontos que dificultavam a movimentação adequada dos contêineres. Esses fatores, além de comprometerem a fluidez do trabalho, aumentavam o risco de danos aos equipamentos, especialmente nas rodas e na estrutura inferior, além de exigir maior esforço físico dos colaboradores.
Serviço e Valorização do Empreendimento: Diante disso, foi realizada a readequação da calçada com a criação de uma superfície regular, nivelada e resistente, apropriada para o tráfego constante dos contêineres. Essa melhoria permite que o deslocamento seja feito de forma mais suave e contínua, reduzindo impactos e evitando travamentos durante o manuseio.
Investimento de recursos humanos e financeiros: Ressalta-se que o serviço foi realizado por parte dos zeladores e encarregado de manutenção da empresa B2B – CNPJ:29. 531.341.0001-75 sem custo adicional, uma vez que a administração já conta com os colaboradores e os postos de serviço rotineiro de zeladoria e manutenção e realizou a compra dos materiais e insumos nas lojas credenciadas, conforme notas fiscais no balancete deste período e esta atividade está dentro do escopo do contrato. Custo com material aproximado de R$ 3.562,63 e economia em serviço no valor aproximado de R$ 25.000,00, sendo R$ 12.500,00 para cada lado da fachada W5.
OBRA 03: PINTURA DOS MUROS LIMÍTROFES – (CONCLUIDO):
Contextualização Histórica: A pintura dos muros limítrofes do condomínio foi executada com o objetivo de promover a valorização estética, conservação estrutural e melhoria do aspecto geral das áreas externas, contribuindo diretamente para a imagem, organização e preservação do patrimônio. Com o passar do tempo, os muros sofreram desgaste natural em função da exposição contínua a agentes como sol, chuva, umidade e poluição, o que resultou em desbotamento da pintura, surgimento de manchas, pequenas fissuras e aspecto envelhecido. Esse cenário, além de impactar visualmente o condomínio, também pode favorecer a deterioração das superfícies se não houver manutenção adequada.
Serviço e Valorização do Empreendimento: Diante disso, foi realizada uma intervenção completa, iniciando-se pela limpeza e preparação das superfícies, etapa essencial para garantir a correta aderência dos materiais aplicados. Em seguida, foram feitos os reparos necessários, incluindo a correção de imperfeições e fissuras, assegurando uma base uniforme para a pintura.
Investimento de recursos humanos e financeiros: Ressalta Ressalta-se que o serviço foi realizado por parte dos zeladores e encarregado de manutenção da empresa B2B – CNPJ:29. 531.341.0001-75 sem custo adicional, uma vez que a administração já conta os colaboradores e os postos de serviço rotineiro de zeladoria e manutenção e realizou a compra dos materiais e insumos nas lojas credenciadas, conforme notas fiscais no balancete deste período e esta atividade está dentro do escopo do contrato. Custo com material aproximado de R$ 1.725,24 e redução de custos e valorização da mão de obra interna economizando em serviço no valor aproximado de R$ 37.500,00.
OBRA 04: RECUPERAÇÃO E PINTURA DAS PILASTRAS – (CONCLUIDO):
Contextualização Histórica: A recuperação e pintura das pilastras do condomínio foram realizadas com o objetivo de restabelecer a integridade estrutural, melhorar o aspecto visual e garantir maior durabilidade desses elementos, fundamentais para a sustentação e organização das áreas comuns. Com o tempo, as pilastras apresentavam sinais de desgaste, como trincas superficiais, descascamento da pintura, manchas e sujeira acumulada, ocasionados pela exposição ao tempo, umidade e uso contínuo. Diante disso, foi necessária uma intervenção para recuperação e proteção das estruturas.
Serviço e Valorização do Empreendimento: O serviço contemplou a correção de imperfeições e fissuras, preparação adequada das superfícies e posterior aplicação de pintura com materiais apropriados para áreas externas, garantindo melhor acabamento, resistência e padronização visual.
Investimento de recursos humanos e financeiros: Ressalta-se que o serviço foi realizado por parte dos zeladores e encarregado de manutenção da empresa B2B – CNPJ:29. 531.341.0001-75 sem custo adicional, uma vez que a administração já conta os colaboradores e os postos de serviço rotineiro de zeladoria e manutenção e realizou a compra dos materiais e insumos nas lojas credenciadas, conforme notas fiscais no balancete deste período e esta atividade está dentro do escopo do contrato. Custo com material aproximado de R$ 1.500,00 e redução de custos e valorização da mão de obra interna economizando em serviço o valor aproximado de R$ 15.750,00.
OBRA 05: IMPERMEABILIZAÇÃO E PINTURA DAS GRELHAS E RALOS – (CONCLUIDO):
Contextualização Histórica: A impermeabilização e pintura das grelhas e ralos do condomínio foram realizadas com o objetivo de garantir maior durabilidade, melhorar o escoamento das águas pluviais e preservar as estruturas contra corrosão e desgaste. Com o tempo, esses elementos ficam expostos à ação constante de umidade, resíduos, produtos químicos e variações climáticas, o que pode ocasionar oxidação, deterioração do material e comprometimento do seu funcionamento. Diante disso, foi necessária a execução de um serviço preventivo e corretivo.
Serviço e Valorização do Empreendimento: A intervenção incluiu a limpeza completa das grelhas e ralos, remoção de sujeiras, resíduos e pontos de ferrugem, seguida da aplicação de produto impermeabilizante, criando uma camada de proteção contra infiltrações e umidade excessiva. Posteriormente, foi realizada a pintura com material adequado, proporcionando melhor acabamento, identificação visual e proteção adicional contra corrosão.
Investimento de recursos humanos e financeiros: Ressalta-se que o serviço foi realizado por parte dos zeladores e encarregado de manutenção da empresa B2B – CNPJ:29. 531.341.0001-75 sem custo adicional, uma vez que a administração já conta os colaboradores e os postos de serviço rotineiro de zeladoria e manutenção e realizou a compra dos materiais e insumos nas lojas credenciadas, conforme notas fiscais no balancete deste período e esta atividade está dentro do escopo do contrato.Custo com material aproximado de R$ 1.391,77 e redução de custos e valorização da mão de obra interna economizando em serviço o valor aproximado de R$ 18.200,00 .
OBRA 06: PINTURA DAS SETAS E SINALIZAÇÃO DE TRâNSITO NAS GARAGENS – (CONCLUIDO):
Contextualização Histórica: Foi realizada a pintura das setas e da sinalização de trânsito nas garagens com o objetivo de reorganizar o fluxo de veículos e reforçar a segurança interna. Devido ao desgaste causado pelo uso contínuo, as marcações existentes apresentavam baixa visibilidade, comprometendo a orientação dos motoristas.
Serviço e Valorização do Empreendimento: A Diante disso, foi executada a repintura completa das setas, faixas e sinalizações, garantindo maior nitidez e padronização. Com a intervenção, houve melhoria na circulação interna, redução de riscos de acidentes e maior clareza na sinalização, proporcionando um ambiente mais seguro e organizado para todos.
Investimento de recursos humanos e financeiros: Ressalta-se que o serviço foi realizado por parte dos zeladores e encarregado de manutenção da empresa B2B – CNPJ:29. 531.341.0001-75 sem custo adicional, uma vez que a administração já conta os colaboradores e os postos de serviço rotineiro de zeladoria e manutenção e realizou a compra dos materiais e insumos nas lojas credenciadas, conforme notas fiscais no balancete deste período e esta atividade está dentro do escopo do contrato.Custo com material aproximado de R$ 3.800,00 e redução de custos e valorização da mão de obra interna economizando em serviço o valor aproximado de R$ 8.600,00.
OBRA 07: INSTALAÇÃO DAS FECHADURAS TRAVA COM SENHA DOS CARRINHOS – (CONCLUIDO):
Contextualização Histórica: A troca foi necessária devido a falhas recorrentes no modelo manual, onde a chave frequentemente ficava presa e, em alguns casos, chegava a quebrar dentro da caixa de liberação dos carrinhos, gerando transtornos aos moradores e dificultando o acesso aos equipamentos.
Serviço e Valorização do Empreendimento: Foi realizada a instalação de fechaduras eletrônicas com senha nos carrinhos de compras do condomínio, substituindo o sistema anterior de fechadura manual, com o objetivo de melhorar o controle de uso, aumentar a segurança e evitar problemas operacionais. Com a implantação do sistema eletrônico, o acesso passa a ser feito por senha, eliminando o uso de chaves físicas e proporcionando maior praticidade, segurança e confiabilidade no uso dos carrinhos.
Investimento de recursos humanos e financeiros: Ressalta-se que o serviço foi realizado por parte dos zeladores e encarregado de manutenção da empresa B2B – CNPJ:29. 531.341.0001-75 sem custo adicional, uma vez que a administração já conta os colaboradores e os postos de serviço rotineiro de zeladoria e manutenção e realizou a compra dos materiais e insumos nas lojas credenciadas, conforme notas fiscais no balancete deste período e esta atividade está dentro do escopo do contrato.Custo com material aproximado de R$ 1.600,00 e redução de custos e valorização da mão de obra interna economizando em serviço o valor aproximado de R$ 9.800,00 .
OBRA 08: IMPERMEABILZAÇÃO, RECUPERAÇÃO E REVITALIZAÇÃO COM PINTURA DOS PASSEIOS DE VERDE – (CONCLUIDO):
Contextualização Histórica: Com o passar do tempo, os passeios apresentavam sinais de desgaste natural, como desbotamento, manchas, acúmulo de sujeira e aspecto envelhecido, decorrentes da exposição constante ao sol, chuva e fluxo diário de pessoas. A pintura dos passeios do condomínio na cor verde foi realizada com o objetivo de promover a padronização visual, valorização estética e melhor organização das áreas externas, contribuindo diretamente para um ambiente mais agradável, seguro e bem conservado para todos os moradores e visitantes. Diante desse cenário, foi identificada a necessidade de uma intervenção que não apenas recuperasse a aparência dos pisos, mas também proporcionasse maior proteção e durabilidade.
Serviço e Valorização do Empreendimento: O serviço foi iniciado com a preparação adequada das superfícies, incluindo limpeza completa para remoção de sujeiras e resíduos acumulados, garantindo melhores condições para a aplicação da pintura. Em seguida, foi realizada a aplicação de tinta apropriada para áreas externas, com características que oferecem maior resistência às intempéries e ao desgaste provocado pelo uso contínuo. A escolha da cor verde foi definida visando não apenas a estética, mas também a padronização dos espaços e melhor identificação das áreas de circulação, contribuindo para um ambiente mais organizado e visualmente harmonioso.
Investimento de recursos humanos e financeiros: Ressalta-se que o serviço foi realizado por parte dos zeladores e encarregado de manutenção da empresa B2B – CNPJ:29. 531.341.0001-75 sem custo adicional, uma vez que a administração já conta os colaboradores e os postos de serviço rotineiro de zeladoria e manutenção e realizou a compra dos materiais e insumos nas lojas credenciadas, conforme notas fiscais no balancete deste período e esta atividade está dentro do escopo do contrato.Custo com material aproximado de R$ 2.304,24 e redução de custos e valorização da mão de obra interna economizando em serviço o valor aproximado de R$ 18.800,00.
OBRA 09: CONTINUIDADE DA PROVA DE CONCEITO DE ACESSIBILIDADE – BLOCO B – (CONCLUIDO):
Contextualização Histórica: Foi dada continuidade à prova de conceito de acessibilidade no Bloco B do condomínio, com o objetivo de avaliar, na prática, soluções que melhorem a mobilidade, segurança e inclusão de todos os moradores, especialmente pessoas com mobilidade reduzida, idosos e cadeirantes. A proposta consiste em testar adaptações no ambiente antes de uma possível aplicação definitiva em todo o condomínio, permitindo identificar melhorias necessárias, ajustes técnicos e a real eficácia das intervenções executadas. Nesta etapa, foram realizadas adequações voltadas à melhoria das rotas de circulação, correção de desníveis, ajustes em pisos e análise das condições de acesso, buscando garantir maior conforto e segurança no deslocamento diário.
Serviço e Valorização do Empreendimento: A continuidade do projeto permite observar o comportamento das soluções implantadas no uso cotidiano, facilitando a tomada de decisão com base em resultados práticos. Ressalta-se que as intervenções estão sendo conduzidas de forma planejada, com foco em eficiência e adequação às necessidades reais do condomínio. Essa iniciativa reforça o compromisso da gestão com a modernização da infraestrutura, acessibilidade e qualidade de vida, buscando soluções que atendam a todos de forma segura e funcional.
Investimento de recursos humanos e financeiros: Ressalta-se que o serviço foi realizado por parte dos zeladores e encarregado de manutenção da empresa B2B – CNPJ:29. 531.341.0001-75 sem custo adicional, uma vez que a administração já conta os colaboradores e os postos de serviço rotineiro de zeladoria e manutenção e realizou a compra dos materiais e insumos nas lojas credenciadas, conforme notas fiscais no balancete deste período e esta atividade está dentro do escopo do contrato.Custo com material aproximado de R$ 10.552,28 e redução de custos e valorização da mão de obra interna economizando em serviço o valor aproximado de R$ 40.000,00.
OBRA 10: MANUTENÇÃO, IMPERMEABILIZAÇÃO E REVITALIZAÇÃO COM PINTURA DO BARRAMENTO– (CONCLUIDO):
Contextualização Histórica: Com o passar do tempo, o barramento sofreu desgaste decorrentes do uso contínuo, exposição a fatores como poeira, umidade e variações de temperatura, o que pode comprometer o desempenho e aumentar os riscos elétricos. Essa ação reforça o compromisso da gestão com a manutenção preventiva e a segurança das instalações, garantindo um funcionamento mais eficiente e confiável para todo o condomínio.
Serviço e Valorização do Empreendimento: Foi realizada a manutenção e revitalização do barramento do condomínio com o objetivo de garantir maior segurança, organização e eficiência no sistema elétrico, além de preservar a estrutura e evitar falhas operacionais. Diante disso, foi executada uma intervenção preventiva e corretiva para restabelecer as condições ideais de funcionamento. O serviço incluiu a inspeção completa do sistema, identificação de pontos de desgaste, limpeza técnica, reaperto de conexões e ajustes necessários para garantir melhor condução elétrica e segurança. Também foi realizada a organização e revitalização visual do barramento, contribuindo para facilitar futuras manutenções e inspeções.
Investimento de recursos humanos e financeiros: Ressalta-se que o serviço foi realizado por parte dos zeladores e encarregado de manutenção da empresa B2B – CNPJ:29. 531.341.0001-75 sem custo adicional, uma vez que a administração já conta os colaboradores e os postos de serviço rotineiro de zeladoria e manutenção e realizou a compra dos materiais e insumos nas lojas credenciadas, conforme notas fiscais no balancete deste período e esta atividade está dentro do escopo do contrato. Custo com material aproximado de R$ 1.000,00 e redução de custos e valorização da mão de obra interna economizando em serviço o valor aproximado de R$ 7.500,00.
OBRA 11: MANUTENÇÃO DO DEPÓSITO DE MATERIAIS– (CONCLUIDO):
Contextualização Histórica: O depósito de materiais é uma área essencial para o funcionamento e a organização do condomínio. Ao longo dos anos, com o armazenamento contínuo de ferramentas, materiais de manutenção, peças de reposição, equipamentos e insumos utilizados pelas equipes operacionais, o espaço sofre desgaste natural e passa a exigir uma intervenção de manutenção e reorganização.A proposta é realizar uma revitalização completa do depósito, proporcionando melhores condições de conservação, segurança, limpeza e controle dos materiais.
Serviço e Valorização do Empreendimento: O serviço contemplou recuperação e pintura de paredes e teto, correção de infiltrações e umidade, revisão da iluminação, manutenção de portas e fechaduras, recuperação do piso, instalação ou reorganização de prateleiras, identificação dos materiais e descarte adequado de itens sem utilização.Mais do que uma melhoria estética, a revitalização permitirá transformar o depósito em um ambiente organizado, funcional e seguro, facilitando o trabalho diário das equipes de manutenção e zeladoria, reduzindo perdas de materiais, melhorando o controle de estoque e aumentando a vida útil das ferramentas e equipamentos.
Investimento de recursos humanos e financeiros: Ressalta-se que o serviço foi realizado por parte dos zeladores e encarregado de manutenção da empresa B2B – CNPJ:29. 531.341.0001-75 sem custo adicional, uma vez que a administração já conta os colaboradores e os postos de serviço rotineiro de zeladoria e manutenção e realizou a compra dos materiais e insumos nas lojas credenciadas, conforme notas fiscais no balancete deste período e esta atividade está dentro do escopo do contrato. Custo com material aproximado de R$ 400,00 e redução de custos e valorização da mão de obra interna economizando em serviço o valor aproximado de R$ 4.000,00.
OBRA 12: MANUTENÇÃO, IMPERMEABILIZAÇÃO E PINTURA DOS CORREDORES– (CONCLUIDO):
Contextualização Histórica: Os corredores fazem parte da rotina de todos. São espaços de circulação permanente que conectam moradores, visitantes e colaboradores às diferentes áreas do condomínio e, justamente pelo uso intenso e pela ação do tempo, apresentavam sinais naturais de desgaste, umidade, manchas, fissuras e deterioração da pintura. A Administração pensou na conservação e valorização do nosso patrimônio, foi realizado um importante trabalho de manutenção, recuperação, impermeabilização e pintura desses espaços. E este projeto possui um diferencial que merece ser destacado: todo o serviço foi executado pelo próprio time de manutenção do condomínio, aproveitando a experiência, o conhecimento e a dedicação dos nossos colaboradores.
Serviço e Valorização do Empreendimento: A equipe realizou a preparação das superfícies, tratamento dos pontos que necessitavam de intervenção, correção das imperfeições, impermeabilização e, posteriormente, a renovação da pintura, devolvendo aos corredores uma aparência mais limpa, uniforme, moderna e bem cuidada. Além da transformação visual, o trabalho representa manutenção preventiva e preservação do patrimônio, tratando os problemas antes que se tornem intervenções maiores e mais dispendiosas.
Investimento de recursos humanos e financeiros: Ressalta-se que o serviço foi realizado por parte dos zeladores e encarregado de manutenção da empresa B2B – CNPJ: 29.531.341.0001-75 sem custo adicional, uma vez que a administração já conta os colaboradores e os postos de serviço rotineiro de zeladoria e manutenção e realizou a compra dos materiais e insumos nas lojas credenciadas, conforme notas fiscais no balancete deste período e esta atividade está dentro do escopo do contrato. Custo com material aproximado de R$ 4.188,38 e redução de custos e valorização da mão de obra interna economizando em serviço o valor aproximado de R$ 32.500,00. Mais do que renovar paredes e corredores, este trabalho demonstra que uma equipe comprometida, valorizada e bem direcionada pode transformar os espaços onde vivemos.
OBRA 13: MANUTENÇÃO, IMPERMEABILIZAÇÃO E PINTURA E TROCA DE TELHA NA COBERTURA (CONCLUÍDO):
Contextualização Histórica: As coberturas estão entre os pontos mais importantes para a conservação de um condomínio. Embora nem sempre estejam visíveis no dia a dia dos moradores, são elas que protegem toda a edificação contra chuva, umidade, infiltrações e os efeitos permanentes da exposição ao sol e às mudanças climáticas. Com o passar dos anos, essa exposição provoca o desgaste natural dos materiais. Telhas podem apresentar trincas, quebras ou deslocamentos; pontos de vedação perdem eficiência; a impermeabilização se deteriora; pinturas de proteção envelhecem; e pequenas falhas, quando não tratadas preventivamente, podem se transformar em infiltrações e gerar danos muito maiores à estrutura e às unidades. Mais do que corrigir problemas existentes, a intervenção nas 08 coberturas representa uma mudança de visão: sair de uma manutenção exclusivamente reativa realizada somente quando surge um problema, para uma cultura de manutenção preventiva, conservação e planejamento do patrimônio. Investir nas coberturas significa evitar que pequenos pontos de deterioração evoluam para infiltrações, danos em lajes, paredes e revestimentos, comprometimento de instalações e intervenções emergenciais muito mais caras no futuro.
Serviço e Valorização do Empreendimento: Diante desse cenário, o condomínio realizou um amplo trabalho de manutenção e revitalização das coberturas das 08 torres, tratando de forma preventiva e corretiva os principais pontos que necessitavam de intervenção. O trabalho contemplou a inspeção das coberturas, identificação dos pontos vulneráveis, manutenção e recuperação das superfícies, tratamento dos locais sujeitos à entrada de água, impermeabilização, substituição das telhas danificadas e renovação da pintura e dos elementos de proteção. A troca das telhas comprometidas foi especialmente importante para restabelecer a integridade do sistema de cobertura. Da mesma forma, a impermeabilização buscou criar uma barreira de proteção contra a água, reduzindo o risco de infiltrações e aumentando a durabilidade das estruturas. A pintura e a revitalização complementaram esse trabalho, não apenas recuperando o aspecto visual das áreas, mas principalmente protegendo as superfícies contra a ação do tempo e prolongando sua vida útil.
Investimento de recursos humanos e financeiros: Ressalta-se que o serviço foi realizado por parte dos zeladores e encarregado de manutenção da empresa B2B – CNPJ: 29.531.341.0001-75 sem custo adicional, uma vez que a administração já conta os colaboradores e os postos de serviço rotineiro de zeladoria e manutenção e realizou a compra dos materiais e insumos nas lojas credenciadas, conforme notas fiscais no balancete deste período e esta atividade está dentro do escopo do contrato. Custo com material aproximado de R$ 15.000,00 e redução de custos e valorização da mão de obra interna economizando em serviço o valor aproximado de R$ 48.500,00. Mais do que renovar paredes e corredores, este trabalho demonstra que uma equipe comprometida, valorizada e bem direcionada pode transformar os espaços onde vivemos.
OBRA 14: MANUTENÇÃO, ESGOTAMENTO E LIMPEZA DOS RESERVATÓRIOS INFERIORES (CONCLUIDO):
Contextualização Histórica: A água que chega diariamente às nossas casas percorre um caminho que poucos moradores conseguem ver. Antes de abastecer as unidades, ela passa por uma importante infraestrutura do condomínio, e os reservatórios inferiores são parte fundamental desse sistema. Por permanecerem fora da rotina visual dos moradores, esses espaços muitas vezes passam despercebidos. Entretanto, sua conservação está diretamente relacionada à qualidade da água, ao funcionamento adequado do sistema hidráulico, à segurança sanitária e à preservação de toda a infraestrutura de abastecimento do condomínio.
Serviço e Valorização do Empreendimento: Para que a intervenção pudesse ser realizada de maneira adequada, foi necessário executar o esgotamento controlado dos reservatórios, possibilitando o acesso às superfícies internas e aos pontos que normalmente permanecem submersos. Com os reservatórios vazios, tornou-se possível realizar uma inspeção mais criteriosa das condições de paredes, pisos, pontos hidráulicos e demais componentes, identificando necessidades de manutenção que dificilmente poderiam ser percebidas durante a operação normal do sistema. Na sequência, foi realizada a limpeza completa dos reservatórios, com a retirada dos resíduos e sedimentos acumulados ao longo do tempo e a higienização das superfícies internas. Por isso, a manutenção, o esgotamento e a limpeza dos reservatórios inferiores representam muito mais do que um serviço operacional. Representam prevenção, responsabilidade, saúde, segurança e cuidado com o patrimônio. É assim que construímos uma gestão baseada não apenas naquilo que é visível, mas principalmente naquilo que é essencial. Cuidar dos reservatórios é cuidar da água. Cuidar da água é cuidar das pessoas. E cuidar das pessoas é cuidar do nosso condomínio.
Investimento de recursos humanos e financeiros: Por esse motivo, foi realizado um amplo trabalho de manutenção, esgotamento e limpeza dos reservatórios inferiores, pela equipe de manutenção da B2B – CNPJ:29. 531.341.0001-75 sem custo adicional permitindo não apenas sua higienização, mas também uma avaliação das condições internas dessas estruturas, trazendo uma economia de aproximadamente R$ 6.350,00.
ECONOMIA GERADA NAS OBRAS:
Valores gastos em materiais e infraestrutura das obras no valor total de R$ 50.412,90. Valores economizados em cada obra, totalizando R$ 300 mil reais, que representa uma economia de 5,95x referente ao material gasto. Com este valor é como se tivéssemos economizado 2,1818 mensalidades da prestação de serviço ou 1,5379, uma taxa e meia de arrecadação condominial. Este tipo de governança preditiva, preventiva, corretiva e evolutiva, só é viável por conta:
1. Treinamento, capacitação e acompanhamento do time de assessoria de engenharia e time de manutenção e do envolvimento da gestão diretamente nas obras e serviços;
2. Mentoria, motivação e investimentos socioafetivos juntos aos colaboradores da B2B;
3. Escala de trabalho com engajamento e revezamento de toda a zeladoria com descansos previstos e remunerados;
4. Alta satisfação e sentimento de pertencimento junto a empresa B2B;
5. Humanização com eventos e um tratamento diferenciado e privilegiado;
OBRA EMERGENCIAIS – FUNDO DE RESERVA EORDINÁRIA (EXECUTADAS – RATFICAÇÃO EM ASSEMBLEIA)
EMERGENCIAL 01: OBRA DO ESGOTO JUNTO A CAESB (CONCLUIDO) JUNHO E JULHO DE 2026:
Contextualização Histórica: Desde a sua inauguração, o condomínio vem enfrentando problemas recorrentes relacionados ao sistema de esgoto externo, oriundo da rede pública. Ao longo dos anos, essa situação tem gerado diversos transtornos operacionais e sanitários, especialmente em períodos de maior sobrecarga da rede, resultando em episódios frequentes de retorno de esgoto.
Desafios e Problemas ocasionados: Esses eventos têm ocasionado alagamentos nas áreas de acesso ao condomínio, além de representar risco iminente à saúde dos moradores, colaboradores e prestadores de serviço, devido à possibilidade de contaminação por agentes biológicos presentes no esgoto. No mês de junho, ocorreu mais um episódio crítico, caracterizado pelo rompimento da rede de esgoto da via pública, localizada na região de entrada e saída de veículos do condomínio. Com o rompimento, houve extravasamento significativo, fazendo com que o esgoto escoasse diretamente para o interior das dependências do condomínio, agravando ainda mais a situação e expondo o local a um elevado risco sanitário.
Serviço e Valorização do Empreendimento: Diante desse cenário, foram abertos inúmeros chamados junto à CAESB, na ouvidoria do GDF e na ADASA, solicitando providências urgentes para o desentupimento da rede, bem como a avaliação técnica quanto à necessidade de remanejamento da caixa de esgoto existente no local. A CAESB fez diversas vistorias e de forma preliminar entendeu que a obra deveria ser custeada pelo condomínio e por meio da insistência, laudo e parecer da Assessoria de Engenharia e apoio de outros engenheiros, a CAESB reconheceu que o condomínio não era parte e custeou toda a obra e inclusive as adaptações, se o condomínio fosse custear seria uma obra entre R$80mil e R$100mil reais. Após atendimento das solicitações, foi realizado o desentupimento da rede, e a equipe técnica responsável efetuou vistoria no local.
Conclusão: Durante a análise técnica, foi constatado que a atual localização da caixa de esgoto contribui diretamente para a recorrência dos problemas enfrentados. Como medida corretiva, foi indicada a necessidade de remanejamento da referida caixa para um ponto mais elevado com redirecionamento da tubulação e manilha, situado na calçada do Clube dos Previdenciários, local considerado mais adequado para garantir melhor escoamento e reduzir os riscos de novos extravasamentos.
EMERGENCIAL 02: CABO DE ELEVADORES – SETEMBRO E OUTUBRO DE 2025 (CONCLUIDO): Manutenção Extraordinária e Emergencial com o uso do fundo de reserva, para troca do cabeamento do elevador do C1 que estava comprometido e foi desativado, o condomínio aprovou imediatamente junto ao Conselho Consultivo Fiscal o uso do fundo de reserva no valor de R$ 32.702,47 que ainda será faturado e autorizou o conserto imediatamente, a TKE conseguiu resolver em poucos dias.
EMERGENCIAL 03: LAUDO ELÉTRICO NO BARRAMENTO – SETEMBRO E OUTUBRO DE 2025 (CONCLUIDO): A administração preocupada com o consumo e saúde elétrica do condomínio e com os projeto futuros de carregamento elétrico precisou avaliar o comportamento da curva de carga, os níveis de demanda elétrica e a capacidade operacional das proteções, alimentadores e circuitos existentes, com o objetivo de verificar a viabilidade técnica para a instalação de novas cargas, especialmente sistemas de ar-condicionado e estações de recarga de veículos elétricos no valor de R$ 5.809,80, sendo utilizado da rubrica ordinária que o síndico tem de autonomia.
Análises Serviços e Resultados: A análise contempla as correntes máximas registradas durante o período de monitoramento, o carregamento e o balanceamento entre as fases, os fatores de segurança adotados, a capacidade disponível nos disjuntores e as limitações dos caminhos internos de alimentação, incluindo cabos, barramentos, derivações, conexões e condutores de neutro. Os resultados destinam-se a identificar eventuais restrições, circuitos próximos ou acima dos limites operacionais e necessidades de adequação da infraestrutura, fornecendo subsídios técnicos para a elaboração de projetos elétricos, definição de sistemas de gerenciamento de demanda e planejamento seguro de futuras ampliações de carga.
Conclusões: O presente laudo técnico, contém a análise das memórias de massa dos 18 circuitos monitorados, elaborado com base nos dados de campo fornecidos, nos critérios técnicos adotados e nas normas aplicáveis. As conclusões são válidas para as condições verificadas durante o período de monitoramento e deverão ser complementadas pelas inspeções, verificações e projetos específicos recomendados antes da execução de qualquer ampliação ou alteração relevante na instalação elétrica. tensão de fornecimento permaneceu adequada e a entrada geral apresentou capacidade disponível durante o período analisado. Entretanto, essa folga não se repete nos painéis internos: 13 dos 16 painéis estão próximos ou acima da capacidade operacional considerada. O painel D2 apresenta a situação mais crítica, pois registrou 87,40 A em um disjuntor de 80 A. O funcionamento próximo ou acima dos limites aumenta o aquecimento de cabos, barramentos, terminais, conexões e dispositivos de proteção. O aquecimento contínuo pode degradar o isolamento, reduzir a vida útil dos componentes e provocar mau contato, falhas elétricas ou princípio de incêndio. Também existe risco de atuação dos disjuntores e interrupção do fornecimento, principalmente em períodos de maior consumo ou temperatura elevada. Recomenda-se realizar inspeção termográfica, reaperto controlado, análise das curvas de corrente e verificação dos cabos, barramentos e proteções. Não deverá ser autorizada a instalação direta de novas cargas relevantes nem a troca dos disjuntores por modelos maiores sem redimensionamento da infraestrutura. Novos aparelhos de ar-condicionado ou carregadores veiculares somente deverão ser instalados mediante projeto elétrico, responsabilidade técnica e, para recarga, controle dinâmico de demanda.
OBRAS EM EXECUÇÃO – SISTEMA DE COMBATE A INCÊNDIO E INFILTRAÇÃO NAS UNIDADES E ACOMPANHAMENTO DA FACHADA
OBRA 01 - : SISTEMA DE COMBATE À INCÊNDIO E SINALIZAÇÃO – (EM EXECUÇÃO): A Central de Incêndio foi revitalizada com troca de placa e toda a fiação trocada, foram trocados os dispositivos de alarme, os dispositivos de alarmes e as sirenes que foram necessárias trocar, toda a tubulação de incêndio foi revisitada e pintada, incluindo os abridores dos registros que estão sendo revisados e trocados, sistema de exaustão e pressurização, os flanges junto a caixa d’água foram trocados, portas corta-fogo e a sinalização de piso foram pintadas. Existem algumas pendências pontuais de instalação da sinalização das paredes, pintura de alguns canos e trocas de alguns abridores de registros nas salas de bombas. A AGE no 13 que aprovou a obra foi realizada em 27/11/2021, e este projeto está sendo realizado pela ELETROTEC ASSIST. TÉCNICA DE MOTORES – CNPJ: 06.950.520/0001-41 mediante proposta apresentada e negociada pelo valor de R$ 60 mil reais (Proposta Contrato), sendo que já foi pago somente a entrada de 50%, os demais valores serão pagos mediante conclusão do serviço. A Empresa está fazendo os últimos ajustes e reparos nos acabamentos para colocar o sistema completo para funcionar. Ao terminar o serviço, a empresa deverá acrescentar os itens que precisou adquirir para ressarcimento.
OBRA 02: INFILTRAÇÃO NAS UNIDADES (EM EXECUÇÃO): Por conta do problema histórico da fachada nos últimos 6 anos, a Administração do Condomínio Grand Ville já soma 127 unidades reclamantes e ou com infiltração constatada, ou seja 20% do número de unidades autônomas, nestes últimos 13 meses foram concluídas 4 reformas com custo de R$ 4.500,00 ficando pendente 3 unidades que estão em execução com previsão de conclusão até março de 2027, ou seja o condomínio estima gastar ainda R$ 2.500,00 reais ate este período. O condomínio economizou aproximadamente 5 mil reais realizando o serviço internamente. A reforma das unidades tem elevado tempo de execução, porque depende exclusivamente da disponibilidade dos moradores, que na maioria dos casos só libera a unidade para manutenção nos finais de semana e poucas horas por dia, além do alto investimento financeiro, este tipo de atividade bloqueia a agenda da Administração que deixa de fazer outras atividades administrativas, operacionais e financeiras para manutenção das áreas comuns. Esta Administração já gastou ao total aproximadamente 120 mil reais em reparos e ressarcimentos, um custo aproximado de mil reais por unidade, quase onde o condomínio necessitou realizar pelo menos os processos, conforme a seguir:
• Vistoria Técnica de Manutenção realizada de forma gratuita por meio da manutenção;
• Laudo Pericial realizado pela com valor de R$ 250,00 por unidade;
• Serviços de Reforma da Unidade com custo considerando 1 diária a partir de R$ 150,00 para simples correções ate 5 diárias totalizando R$ 750,00, ficando para os casos mais complexos envolvendo infiltração em todas as paredes e no teto;
• Compra do material (impermeabilizante, tinta, massa, manta de proteção, rolo, thinner, lixa e demais insumos);
• Marcenaria com troca parcial e ou total dos armários danificados e ou perdidos, com custo de R$ 180,00 para troca de um módulo até R$ 3.000,00 com troca de armários;
• Ressarcimento de objetos e acessórios danificados em casos de sinistros e acidentes com a infiltração e queda de armários;
• Negociações e acordo extrajudicial de forma a evitar litígio entre condômino e condomínio sem custo adicional, mitigando risco e evitando algumas ações judiciais;
MANUTENÇÕES ORDINÁRIAS REALIZADAS – CONCLUÍDAS
MANUTENÇÃO 01: EXTINTORES, MANGUEIRAS E SPDA (MANUTENÇÃO PREVENTIVA) – SETEMBRO DE 2025 À SETEMBRO DE 2025 (CONCLUIDO): Foram realizadas as manutenções preventivas devidas para os extintores em 2 nível e a recarga dos extintores de incêndio em 150 unidades tipo ABC e 31 unidades com ART CO2 , teste de mangueira e o SPDA pela empresa GOLD EXTINTORES com o custo total dos serviços de R$ 8.041,77 .
MANUTENÇÃO 02: AR-CONDICIONADO -PREVENTIVO – SETEMBRO DE 2025 À SETEMBRO DE 2026 (CONCLUIDO): Foram realizadas as manutenções preventivas devidas todo o sistema de ar condicionado, limpeza e higienização e manutenção de peças e do gás pela empresa DUAL TECH - CNPJ: 35.823.096/0001-72 em parceria com a empresa B2B - 29.531.341.0001-75 com material da própria empresa com o custo mensal de R$ 1.800,00, sendo de Maio de 2026 foram negociadas com a empresa 5 cortesias mensais para o encerramento do contrato. O Condominio está buscando a habilitação de uma nova emresa para a prestação de serviço.
MANUTENÇÃO 03: 8 ELEVADORES -PREVENTIVO – SETEMBRO DE 2025 À SETEMBRO DE 20 (CONCLUIDO): Foram realizadas as manutenções preventivas devidas todo o sistema de elevadores, com troca de correio e óleo e manutenção de peças pela empresa THYSSENKRUPP ELEVADORES S/A – CNPJ: 90.347.840/0006-22 com material da própria empresa e remuneração extra quando se trata de insumos não cobertos pelo contrato de peças no valor mensal de R$ 4.405,33. Para o Elevador do Bloco A foi necessário a troca do cabo completo no valor de R$ 32.702,47 que ainda será faturado e parcelado para o condominio com uso do fundo de reserva a ser ratificado nesta assembleia.
MANUTENÇÃO 04: TROCA DE LÂMPADAS EM CORREDORES E GARAGENS – SETEMBRO DE 2025 À SETEMBRO DE 20 (CONCLUÍDO): Ao longo do tempo, foi identificado que diversos pontos de iluminação dos corredores, áreas de circulação e garagens apresentavam lâmpadas queimadas, com baixa eficiência ou já próximas do final de sua vida útil, comprometendo a iluminação adequada e a sensação de segurança dos moradores. Diante dessa necessidade, a Administração organizou um trabalho de vistoria e manutenção preventiva e corretiva do sistema de iluminação, realizado diretamente pelo time de manutenção do Condomínio Grand Ville.
O serviço contemplou a identificação dos pontos com deficiência de iluminação, retirada das lâmpadas danificadas, substituição por novas unidades e testes de funcionamento, buscando restabelecer uma iluminação adequada e uniforme nas áreas comuns. Mais do que uma simples troca de lâmpadas, esse trabalho faz parte de um processo permanente de conservação e valorização do patrimônio, pois ambientes bem iluminados contribuem diretamente para a segurança, conforto, organização e boa apresentação do condomínio.
A melhoria da iluminação das garagens também proporciona maior visibilidade para circulação de veículos e pedestres, enquanto nos corredores contribui para tornar os acessos aos apartamentos mais seguros e agradáveis. Outro aspecto importante foi a execução dos serviços utilizando a própria equipe de manutenção do condomínio, permitindo maior agilidade na identificação e solução dos problemas, além de proporcionar economia com contratação de mão de obra externa. É um trabalho que muitas vezes passa despercebido na rotina, mas que demonstra o cuidado diário da Administração e dos colaboradores com cada detalhe do Grand Ville. Nesse processo gastamos com lâmpadas e infraestrutura o valor de R$ R$ 8.700,00 e economizamos com a mão de obra, aproximadamente o valor de R$ 15.000,00
LAUDOS ENTREGUES: nestes últimos 13 meses foram entregues 2 tipos de laudos:
o Laudo Elétrico e Laudo dos Elevadores
RESULTADO FINAL
Além do condomínio estabelecer uma rotina preditiva e preventiva de manutenção, as execuções corretivas e evolutivas elevaram o condomínio para um novo patamar de manutenção operacional, além de economia estimada de 400mil reais, ou seja, 55,74 por mês por unidade, com serviços realizados internamente. Isso se deu com a mudança de todos os colaboradores para zeladores, treinamento, preparo e muito investimento, além das contratações de profissionais especializados, como eletricistas, pintores, serralheiros, pedreiros, camareiras e serventes, trazendo um conhecimento específico ao time de manutenção operacional, nas seguintes obras extraodinárias, emergenciais, laudos e manutenções:
12) MANUTENÇÃO DO AR CONDICIONADO NAS UNIDADES AUTÔNOMAS:
Manutenção Individual das Unidades Autônomas e Responsabilidade da manutenção das áreas comuns e infraestrutura: Existem inúmeras unidades com instalação do ar condicionado indevida, mesmo com todo o controle por parte da administração, as unidades compram os aparelhos e instalam sem pedir autorização para a Administração e muitas vezes sequer informam os proprietários.
O problema da instalação indevida além de gerar uma distorção estética na fachada, gera problemas graves de infiltração, barulho e exposição da fachada diminuindo a vida útil das janelas, pastilhas, rejuntes, junta de dilatação, podendo inclusive comprometer a garantia da obra da fachada.
Com isso a Administração fez um convênio com empresa de ar condicionado especializada em condomínio verticais de alta densidade para regular e normalizar a situação dos aparelhos e condensadoras e evaporadoras, ira subsidiar a ART (Anotação de Responsabilidade Técnica), a descida de cadeirinha por Bloco (A1/A2/B1/B2/C1/C2/D1/D2) e em consonância com os demais serviços condominiais, poderá lançar o serviço e os equipamentos e materiais no boleto de forma parcelada.
A administração fica responsável por notificar com prazo de 30 dias para regularização junto a Administração e nos casos contrários onde não houver nenhuma adoção das providências necessárias, a Administração ficara obrigada a advertir e multar todas as unidades com irregularidades na instalação do ar condicionado.
Os principais pontos de irregularidades são os drenos, a exposição das tubulações e tubulações instaladas no lado contrário, altura do ar condicionado em relação as janelas, tipo e modelo de ar condicionado, sendo proibido o ar condicionado tubular e falta de manutenção de limpeza, ocasionando em insalubridade, barulho e vazamentos, afetando a fachada e os demais moradores.
• https://www.condominiograndville.com.br//p/ar-condicionado.html
13) SERVIÇOS ORGÂNICOS IMPLANTADOS COM MODELO DE ECONOMIA CRIATIVA E COLABORATIVA E OU COMO SERVIÇO AGREGADO:
Manutenção do Lar:
• https://www.condominiograndville.com.br/p/catalogo-de-servico.html
Governança Pay per use:
• https://www.condominiograndville.com.br/p/camareira.html
Dedetização nas áreas comuns e nas unidades autônomas:
• https://www.condominiograndville.com.br/p/dedetizacao.html
Lojinha Grand Ville:
• https://www.condominiograndville.com.br/p/lojinha.html
Painel Digital e Guia de Bolso:
• https://www.condominiograndville.com.br/p/guia- de-bolso.html
Material Digital: O material digital é divulgado 24x7x365 no Painel Digital que fica na Praça de Convivência no 2SS e enviado aos proprietários e moradores sempre que atualizado, além da publicação no site, mídia de elevadores e no BRCONDOMINIO. Este material é atualizado 4 vezes no ano, nas seguintes épocas: https://www.condominiograndville.com.br/p/guia- de-bolso.html
• Janeiro - Férias e Verão
• Abril – Páscoa e depois Outono
• Julho - Festa Julina e depois Inverno
• Outubro – Primavera e depois Festas de Final de Ano (Tema Natalino)
Kit Boas-Vindas e Kits Festivos: Kit básico, com máscara e álcool em gel de mão com um folder de boas-vindas para entregar aos novos moradores, visitantes e potenciais locatários, investidores, corretores, administradores, fornecedores e parceiros de negócios e eventualmente sempre que o morador precisar será fornecido. Nos últimos 13 meses foram investidos aproximadamente R$ 4.680,00 e foram entregues aproximadamente 1.800 kits aos moradores, proprietários e potenciais inquilinos e investidores, ficando cada kit por R$ 2,60 Maiores Informações:
• https://www.condominiograndville.com.br/p/welcome- kit.html
Visita Guiada: Processo de recepção dos novos moradores e proprietários, visitantes e potenciais locatários, investidores, corretores, fornecedores e parceiros de negócios de forma a apresentar o condomínio, entregar o kit boas-vindas e explicar as regras, repassar os contatos por meio do cartão de visita e contextualizar o condomínio. Nos últimos 13 meses foram realizadas 300 visitas guiadas, sendo em média realizada 03 visitas por dia, de segunda-feira à sábado. Maiores informações no site:
• https://www.condominiograndville.com.br/p/visita-guiada.html
Manutenção Individual das Unidades Autônomas e Responsabilidade da manutenção das áreas comuns e infraestrutura: Neste período foram realizadas 50 visitas nas unidades autônomas com o objetivo de cuidar e manter o condomínio e identificar possíveis vazamentos e patologias nos sistemas de gás, hidráulico e elétrico com divulgação do normativo consolidando todas as normas da Convenção e Regimento de Manutenção e padronização das áreas comuns sendo composta por corredores e fachada interna, fachada externa, garagens, salas, depósitos, gradis, muros, pilastras e todas as áreas externas as unidades autônomas e acessórios, infraestrutura e responsabilidade de manutenção:
• https://www.condominiograndville.com.br//p/manutencao.html
14) RATIFICAÇÃO DAS PORTARIAS NORMATIVAS DISCIPLINARES E PENALIDADES (ADVERTÊNCIAS E MULTAS):
A administração revisou todas as portarias normativas que foram criadas para fins específicos e aprovadas na Assembleia Geral Ordinária realizada em 24 de outubro de 2020 e ratificadas em todas as demais assembleias ordinárias nas AGO’s n o 15 de 24/10/2020, nº16 de 27.11.2021, nº17 de 24.09.2022, nº18 de 27.03.2024 e nº19 de 24.09.2024 e nº20 de 04.12.25..
As regras estipuladas nas portarias complementares são passíveis de advertências e/ou multas progressivas até o limite de 10 vezes o valor da taxa ordinária e consecutivamente 10 vezes até o término da infração, cobrança de ressarcimento e reparação e danos, ações judiciais de cobrança, além do constrangimento de penalidade em assembleia:
§ 1º - Acesso e Circulação: https://www.condominiograndville.com.br/p/acesso-e-circulacao.html
§ 2º - Achados e Perdidos: https://www.condominiograndville.com.br/p/achados-e-perdidos.html
§ 3º - Ar-Condicionado: https://www.condominiograndville.com.br/p/ar-condicionado.html
§ 4º - Bicicletário: https://www.condominiograndville.com.br/p/bicicletario.html
§ 5º - Brinquedoteca: https://www.condominiograndville.com.br/p/brinquedoteca.html
§ 6º - Cadastro: https://www.condominiograndville.com.br/p/cadastro-condominial.html
§ 7º - Catálogo de Serviços: https://www.condominiograndville.com.br/p/catalogo-de-servico.html
§ 8º - Fale Conosco: https://www.condominiograndville.com.br/p/fale-conosco.html
§ 9º - Fidelidade: https://www.condominiograndville.com.br/p/fidelidade.html
§ 10º - Gourmet Fest: https://www.condominiograndville.com.br/p/gourmet-fest.html
§ 11º - Home Office e Jogos: https://www.condominiograndville.com.br/p/home-office.html
§ 12 - Manutenção: https://www.condominiograndville.com.br/p/manutencao.html
§ 13º - Mudanças: https://www.condominiograndville.com.br/p/mudanca-e-guarda-volume.html
§ 14º - Praça Interna: https://www.condominiograndville.com.br/p/praca-de-convivencia.html
§ 15º - Penalidades: https://www.condominiograndville.com.br/p/avertencias-e-multas.html
§ 16º - Quadro de Avisos: https://www.condominiograndville.com.br/p/quadro-de-avisos.html
§ 17º - Sala de Estudos: https://www.condominiograndville.com.br/p/sala-de-estudos.html
§ 18º - Saúde Pública: https://www.condominiograndville.com.br/p/saude-publica.html
Penalidades: Ratificação de todos os comunicados, processos e portarias normativas publicados no portal e site condominial para aplicação de advertência e multa aos condôminos por conta das infrações realizadas durante o período afetando as áreas comuns, espaços, serviços, comunidade, funcionários e administração com avaliação específica aos casos de vandalismo, assédio e agressão aos colaboradores e ações de desmoralização e desvalorização com intenção de denegrir a imagem do condomínio. No período informado, foram aplicadas 15 advertências e 7 multas, totalizando o valor de R$ 2.567,46 sendo que as respectivas multas não foram contestadas. O condomínio tem tido alguns problemas que são sanados por meio das Advertências\Multas previstas no Regimento Interno e na Convenção. Os principais problemas estão associados ao ABC condominial, sendo eles:
• ANDAR a pé nas rampas de subida e descida e nos acesso veiculares de entrada e saída;
• ANIMAL, desde abandono, barulhos e a realização de necessidades fisiológicas nas áreas comuns;
• BATIDAS rotineiras no portão, cancela e nas pilastras que obrigatoriamente e automaticamente são cobradas da unidade imediatamente por meio de boleto condominial como ressarcimento ao dano;
• BARULHO com conversas, som e televisão alto com recepção de visitas até altas horas e festas;
• BICICLETAS deixadas sem a devida proteção, em locais desapropriados, sobrepeso nos suportes, amarrados nas grades e inversão de sentidos na entrada e saída do condomínio e no uso das rampas de acesso;
• BOX de garagem, sendo proibido a utilização para reboques, lanchas, móveis, brinquedos, ferramentas, acessórios, tapetes e quaisquer outros itens que não sejam veículos automotores (carro e moto), sendo 01 carro + 01 moto; e a utilização do BOX para guarda de materiais, independente do tipo de objeto e do motivo;
• BRIGA gerando violência doméstica, onde o moradores e ou o condomínio por meio da administração fica obrigado a avisar e notificar as autoridades;
• CIGARRO nas unidades e áreas comuns e a respectiva fumaça com multa, mediante reclamações;
• CARRO com problema de manutenção, gerando mancha de óleo nas vagas, carro ultrapassando os box e ou com tamanho superior, moradores dirigindo acima da velocidade colocando os demais em risco, barulhos excessivos das MOTOS.
• CRIANÇAS desassistidas nas áreas comuns em período e utilização de brinquedos e afins nas áreas comuns fora dos locais adequados gerando incômodos e problemas.
• CADASTRO desatualizado para os VEÍCULOS, ANIMAIS, BICICLETAS, MORADORES e PROPRIETÁRIOS;
• COMPORTAMENTO ANTISSOCIAL: gerando multa por tipo de comportamento, notificação ao proprietário e aviso/comunicado as autoridades competentes quando se tratar de violência doméstica, agressão moral e ou verbal dos funcionários e moradores e ou abandono ou mal trato de crianças, idosos e ou animais, animais não domésticos; tentativa contra a própria vida; furto; depredação, surtos; quaisquer tipos de violência física, moral e sexual e quaisquer tipos de racismo e ou discriminação racial, sexual e religiosa.
• CONTROLE DE ACESSO: autorização indevida de pessoas terceiras e fornecedores com entrega de controles e acessos, gerando problemas de uso de vagas, danos ao condomínio e violência doméstica.
Atualização do normativo e Advertência e Multa em casos de infração até 10 vezes o valor da taxa ordinária:
• https://www.condominiograndville.com.br//p/avertencias-e-multas.html.
15) PROPOSTA DE NOVOS PROJETOS TAXA EXTRA 2026/2027:
Esta administração no espírito de transparência e gestão contínua informa que ainda existem 31 projetos em prospecção e em andamento para trazer novos serviços, espaços, comodidade, segurança e conforto aos condôminos, sendo que 8 a adminsitração está levando imediatamente para taxa extra em assembleia e 23 a adminsitração continuará levando o assunto para avaliar o custeio futuro em próximas assembleias, conforme a seguir:
Projetos pautados para taxa extra:
1. 4 Depósitos e Padronização dos 4 Depósitos Existentes:
2. Automação e Telemetria Predial:
3. Calibrador para carro:
4. Projeto para avaliação e viabilizar futuramento o carregador veicular nas vagas com vinculação no relógio individual das unidades autônomas:
5. Elétrica:
6. Modernização dos Elevadores:
7. Paisagismo W/4 e W/5:
8. Fachada Externa W/4: com Embarque e Desembarque
1) 4 Depósitos e Padronização dos 4 Depósitos Existentes: O Condomínio atualmente necessita de mais espaço para guarda de materiais de limpeza, decoração, obras, ferramentas, maquinários e administrativos, com isso a proposição é transformar o espaço atual em 4 depósitos e padronizar os 4 depósitos existentes;
2) Automação e Telemetria Predial: Automação da mediação e gestão autônoma dos sistemas de energia, hidráulico e gás.
3) Calibrador para carro: Estudo de local para vaga de Tag e vaga de calibrador de carro;
4) Projeto para avaliação e viabilizar futuramento o carregador veicular nas vagas com vinculação no relógio individual das unidades autônomas: Realizar e aprovar projeto e disponibilizar aos proprietários/moradores. O projeto considera estudo junto a NEOENERGIA e aprovação de carga para avaliar a possibilidade das 558 unidades terem o seu próprio carregador ligado ao seu relógio, sendo que as 06 vagas avulsas deverão instalar um novo relógio e inclusão de novos totens de carregamento elétrico:
5) Elétrica: Revisão do Projeto elétrico e revitalização do barramento e salas de medição com atualização dos medidores e troca por medidores digitais e todas as adequações de capacidade dos novos projetos, principalmente a avaliação de consumo para adequação do projetos fotovoltaico
6) Modernização dos Elevadores: Levantamento de valores para modernização e revitalização dos 8 elevadores de forma a garantir uma melhor manutenção preventiva e corretiva. Em 2021 a reforma ficou estimada em 636 mil reais. A Administração fez o levantamento de todos os itens que ainda são necessário para aumento da sobrevida, modernização e revitalização dos elevadores e marcará uma AGE para discussão e aprovação do tema com valor atualizado de R$ 1.210.000,00;
7) Paisagismo W/4 e W/5: Execução do projeto de paisagismo na W/4 e planejamento e projeto do paisagismo W/5.
8) Fachada Externa W/4: com Embarque e Desembarque Validação do projeto de paisagismo e do novo passeio projetado com embarque e desembarque, vagas de moto e vaga de mudança. Este projeto além de valorizar de forma extraordinária o condomínio, irá trazer a conveniência das vagas de embarque e desembarque, das vagas de motos e toda adequação da legislação de acessibilidade, além da área de convivência externa;
16) PROPOSTA DE NOVOS PROJETOS – EM ESTUDO E PROJETO – APROVAÇÃO DO PROJETO PARA AVALIÇÃO DE USO DE TAXA EXTRA, FUNDO DE RESERVA E OU FUNDO FUTURO:
1) Academia – Espaço Fitness ou Fitness Lounge: Liberação das Salas dos Funcionários e estudo de uso para academia com compra de enxoval e material e ou exploração / terceirização do serviço. A administração fará o estudo financeiro para aquisição, obras e implementação do espaço fitness e irá apresentar em uma assembleia especifica para discussão do modelo, caso seja necessário e aprovação dos valores, caso o modelo seja subsidiado pelos proprietários. Um dos estudos apresentados poderá ser a exploração dos serviços, onde a Academia entrará com todos os custos e poderá explorar o serviço de 05 a 10 anos;
2) Acessibilidade Interna para Pedestres e Cadeirantes: Atualmente o condomínio tem um problema grave onde os veículos estacionam sobre o passeio fazendo com que os pedestres (crianças, adultos e idosos) caminhem na pista de circulação de veículos. A Administração realizou uma prova de conceito do passeio há alguns anos, sendo aprovada integralmente pelos moradores e proprietários e necessita dar continuidade no projeto em toda a extensão do térreo;
3) Ar-condicionado e Instalação das Pingadeiras: Padronização e adequação dos drenos, das tubulações, da altura do ar condicionado, do tipo e modelo de ar condicionado e da manutenção de limpeza. Todos os proprietários serão notificados de forma colaborativa e obrigados a realizarem as adequações solicitadas, uma vez que o condomínio precisa realizar o projeto em poucos meses de forma a garantir a manutenção adequada e padronização da fachada e dos aparelhos, neste período será realizada obrigatoriamente as pingadeiras no parapeito das janelas de forma a assegurar a manutenção e a garantia da obra da fachada, sempre que possível a instalação será realizada por cadeirinha ou balancinho na parte externa da fachada, mas quando for necessário por conta de irregularidade do ar condicionado e o responsável pela unidade ficará obrigado a liberar acesso em até 30 dias após o comunicado e estar presente para a realização do serviço, sob pena de multa e custeamento do serviço individualmente;
4) Brise na Fachada: Estudo de modelo, material e valores para aprovação, arrecadação e acomodação dos ar condicionados. A administração fará o estudo financeiro para aquisição, obras e implementação dos 552 brises e irá apresentar em uma assembleia especifica para discussão e aprovação dos valores;
5) Cobertura e Telhado com Passeio Metálico e Guarda Corpo na Torres e Escadas Projeto de passeio nas coberturas com a linha de vida para a correta manutenção e alteração do projeto da escada com a inclusão do guarda corpo das torres e proteção das escadas.
6) Corredores: Troca da cerâmica dos corredores por porcelanato com padronização do mesmo piso e revestimento das entradas da garagem. A cerâmica já foi recuperada alguns vezes, tendo sido trocada em vários pontos e o condomínio atualmente tem uma baixa no estoque. Futuramente o condomínio enfrentará a falta da cerâmica e necessitará trocar de qualquer forma, além da valorização e da melhor aplicação de esforço na manutenção e limpeza do piso.
7) Escada de Incêndio: Pintura e implementação dos itens do sistema combate â incêndio com fita reflexivas e marcadores fotoluminescentes;
8) Espaço Multifuncional (Sala de Assembleia, Reuniões, Descanso e Refeitório dos Colaboradores - QVT): Liberação desta área e remanejamento do 2ºSS para o 1ºSS, onde a Administração pode oferecer um ambiente mais adequado, maior, melhor e com mais qualidade aos profissionais. O Espaço contará com o novo refeitório aproveitando o mobiliário já existente, os novos banheiros, os novos espaços de descanso de qualidade de vida do trabalho, da nova sala de reunião da administração e do auditório para assembleia.
9) Filtro Central: Obra no muro limítrofe do condomínio e aquisição, adaptação e instalação do Filtro Central de forma a garantia a melhoria da qualidade da nossa água. Após 16 anos de entrega do empreendimento, as tubulações e caixas d’água apresentam muita sujeira, com isso o condomínio necessita de um filtro geral na entrada do condomínio que será instalado na entrada da água;
10) Feira Orgânica: Credenciamento de empresa / profissionais para venda de produtos e alimentos orgânicos de forma a trazer mais conveniência aos moradores do condomínio;
11) Garagem com Pintura Epóxi com Linha de Vida, Rota de Fuga e Faixa de Pedestre: A garagem deverá passar por uma transformação para garantir a correta identificação, circulação e preservação do piso com epóxi, linha de vida, rota de fuga e faixa de pedestre. Atualmente a garagem enfrenta um piso todo manchado, sendo impossível a manutenção com lavagem e recuperação tradicional.
12) Gerador e Autonomia energética: O condomínio tem 8 torres com 558 unidades e chegou a ter 1.200 moradores cadastrados, sendo maior que 9 municípios do Brasil, com isso necessita ter a sua autonomia para emergências e contingências energéticas para os elevadores e principais áreas de manutenção e áreas comuns. Com isso irá fazer um estudo e apresentar a viabilidade econômica sobre banco de baterias e gerador próprio para estes casos.
13) Guarda Volume Condominial: Projeto dos guarda volumes condominiais para os moradores, considerando no total 82 armários condominiais de 1,20x80x1,80, referente a 15% de capacidade dos armários, sendo alguns duplos de 2,40x80x1,80.
14) Home Cinema: Projeto, Obra e Mobiliário do Home Cinema para atendimento aos moradores. Este seria mais um espaço para ampliar o complexo de convivência oferecendo mais um serviço e gerando valor direto para a locação e valor de venda do imóvel. Os condomínios com o maior show room de entretenimento, são os condomínios mais valorizados e humanizados.
15) Internet condominial: Estudo de empresas e valores para que o condomínio seja um provedor de internet trazendo um benefício a todos os condôminos, oferecendo o serviço com qualidade superior ao do mercado e valores inferiores;
16) Jardim Vertical e Jardim de Inverno: Abrir a janela nos finais dos corredores e criar um ambiente de jardim de inverno e jardim vertical no fosso de ventilação, valorizando o ambiente e o empreendimento, aumentado a ventilação para todas as unidades de canto. A administração fará o estudo financeiro para aquisição, obras e implementação dos 8 jardins e irá apresentar em uma assembleia especifica para discussão e aprovação dos valores;
17) Ladrilho Hidráulico: Aquisição e instalação de ladrilho hidráulico nas 7 rampas de garagem, sendo 2 de entrada e saída da W5, 1 de entrada e saída da W4, 2 de acesso para descida e subida do Térreo para o 1SS e duas de acesso para descida e subida do 1SS para o 2SS.
18) Lavanderia: Revisitação do espaço e do modelo de funcionamento de lavanderia, avaliar o uso de modelos de exploração como a OMO Laundry.
19) Modernização e Unificação da Central de Interfone por meio digital: Levantamento e prospecção de tecnologia para transformação dos interfones em uma central digital, com aplicativo no celular, uma vez que as centrais analógicas estão em desuso e estão obsoletas, trazendo dificuldades de reposição de peças e inviabilidade de manutenção. A ideia é adicionar uma nova central totalmente digital com a opção do morador poder falar com o condomínio e condomínio falar com o morador, a qualquer hora, de qualquer lugar, por meio de qualquer dispositivo;
20) Praça de Convivência Externa: Apresentação, Arrecadação e Execução do Projeto da Praça de Convivência ao lado da Guarita W/5. O projeto objetiva oferecer aos moradores uma nova praça de convivência externa para descontrair, leitura, banho de sol e um lugar agradável para passar o dia fora da unidade ao ar livre e bater papo, jogar um jogo, uma vez que o confinamento em unidades de pequeno porte é o maior gerador de doenças emocionais.
21) Segurança Condominial: Inclusão do novo CFTV com áudio e vídeo nas portarias, praça de convivência, entradas e principais áreas e adição das câmeras no corredores de forma a pegar as escadas, lixeiras e elevadores. Este projeto se faz necessário para garantir a segurança dos colaboradores e dos moradores, por conta de problemas com visitantes, entregadores, brigas entre moradores e dos moradores com os colaboradores.
22) Totem de Carregamento de Carro Elétrico: Com o projeto de energia solar com a geração fotovoltaica o condomínio ganhou um totem de recarga de carros elétricos, iniciaremos a operação com recarga de 01 hora, 02 horas, 04 horas, 08 horas e de meio período e recarga até 12 horas de período completo. O valor da hora será de R$ 5,00 reais a hora, R$ 7,50 duas horas, R$ 15,00 reais quatro horas, sendo a meia carga no valor de 30 reais até 08 horas e carga completa de até 12 horas por R$ 45 reais, sendo os horários para carga de 08:00 às 20:00hs e de 20hs às 08:00hs. Os valores, regras, cargas e horários serão incluídas na Portaria de Serviços de Manutenção do Lar, como os demais serviços. O condomínio está estudando a aquisição e ou exploração de serviços de mais 4 unidades;
23) Varanda da Leitura: Projeto de abertura e acesso as marquises e mobiliário para entrega da varanda da leitura, contemplando mesa e 4 cadeiras com ombrelone e hortinha condominial com o objetivo de oferecer aos moradores mais novos 8 espaços para leitura, banho de sol e um lugar agradável para passar o dia fora da unidade ao ar livre, uma vez que o confinamento em unidades de pequeno porte é o maior gerador de doenças emocionais.
0 comentários:
Postar um comentário